集团人力资源部
2018年度目标责任书及奖励方案
发约人单位：XXX集团有限公司
受约人单位：集团人力资源部
签约日期：二〇一二年三月
人力资源部经理2018年度目标责任书
责任书编号: JTRLZYB-2012
职位：
发约
人：
职位：
受约
人：
为使集团人力资源部2012年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。

一、责任书有效期：2012年1月1日至2012年12月31日
三、发约人将依据本责任书对受约人2012年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；
四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。

五、附件：1：年度指标考核细则
2：考核激励方案
发约人：受约人：
时间：时间：
附件2: 考核激励方案
根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。

主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。

1. 年薪的计算与构成：
（1）年薪制收入= 考核年内累计月固定工资+ 年底补足
其中，月固定工资= 目前月薪
（2）年度收入= 基本年薪* 绩效系数
（3）年底补足= 年度收入–月固定工资* 13
2. 基本年薪的后续调整：
（1）绩效等级当年达到S级的，受约人次年年薪上调10%；
（2）绩效等级当年达到A级的，受约人次年年薪上调5%；
（3）绩效等级当年达到B级的，不调整受约人年薪；
（4）绩效等级当年达到C级的，受约人次年年薪下调10%；
（5）绩效等级当年达到D级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。

等级定
义
优秀良好
一般（称
职）
存在不
足
较差
等
级
S A B C D 标
准
92分或
以上
80-91.9分70-79.9分
60-69.9
分
60分以
下
绩效系
数
1.1 1.0510.850.7
调薪方
式
次年上调
10%
次年上调5%
次年不调
薪
次年下
调10%
次年下调
15%或考虑解
聘。