岗位职责重要度、难度、对企业的贡献度。
0~10分
对改进工作、提高效率、提升企业形象所做贡献。
0~6分
工作能力
计划创新能力，正确预测未来，善于克服困难，面对新事物，提出新的设想。
0~6分
正确理解和判断问题的能力。
0~6分
工作态度
与各部门之间配合协调能力，对待本职工作责任心强。
0~6分
工作中积极面对困难，主动进行改进，不推脱。
0~6分
合计
合计=设定目标项目复评分小计+工作业绩等复评分小计=
上海为彪汽配制造有限公司
间接人员绩效考核表
页次：第2页，共2页
员工填写
一、对于自己半年度整体表现结论。
二、自己半年度表现的缺点。
三、如何改善？
四、需要哪些教育训练课程或资源（支持）？
直属主管
评语：
核决主管
评语：
签核
管理单位审核
核决主管
直属主管
间接人员绩效考核表（年月 ~月）页次：第1页，共2页
姓名
工号
岗位
部门
到职日期
评分日期
绩效等级
项次
设定目标（占总分60分）
自定分数
自评分
初评分
复评分
采购交期的完成率，品质的处理，保障出货顺畅。（10分）
10
采购成本的意识，节约成本的纪录。（降减）（10分）
10
市场化价格货物寻比率，寻比纪录。（货比三家）（10分）
10
供应商的管理开发实效与沟通，（供应商开发能力）（10分）
良货物）（10分）
10
各部门的沟通与，工作态度，工作能力.工作完成率与人品素质（包括主管安排工作的实效）（10分）
10
核决主管
直属主管
本人
考核项目
考核标准
评分标准（占总分40分）
自评分
初评分
复评分
工作业绩
员工签名
2-IB06-02-1 AC