后勤人员绩效考核表
月份:
部门姓名职务职等
考核要项等级说明分值
人事部份内工作提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁 1 15 工按进度完成各项工作任务 2 12 作
部门一 95%的工作能按进度完成 3 9 效
90%以上工作能按进度完成 4 5 率
自评只有80%的工作能按进度完成 5 1
工作完成完美，精益求精 1 15 工
质量意识较好，98%的工作质量合乎要求 2 12 作
二工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求 3 9 品
工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求 4 5 质
离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 5 1
工作量大，本月大部分时间超强度工作 1 10
本职工作负荷饱满 2 8 工
三作工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 3 6 量现任工作仅需70%以下时间即可完成 4 4
工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可完成 5 1
本月满勤且无迟到、早退现象 1 10 出
本月请假半天以内，且无迟到、早退现象 2 8 勤
四本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次 3 6 情
本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次 4 4 况
本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次 5 1
责任感相当强，可完全信赖，无须督促 1 10
工作可独自负责，处事稳健，责任心较强 2 8 责
五任基本上可以信赖，仅须偶尔督促 3 6 感工作被动，不积极，需时常予以提醒 4 4
缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作 5 1
奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模 1 10 遵
对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规 2 8 纪
六尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重 3 6 守
守法精神欠佳，有待加强教育 4 4 法
以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人 5 1
为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密 1 10 职
为人诚实，能忠于职守，保守公司机密 2 8 业
七能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱 3 6 道
涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密 4 4 德言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失 5 1
份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁 1 8
对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁 2 6 配
八合虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁 3 4 度偶有抵触行为，对工作影响不大 4 2
多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象 5 1
成本意识极其强烈，能积极节省，避免浪费，且能提醒他人致力于成本的节约1 6 成
成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本 2 5 本
九具备成本意识，尚能节省 3 4 意
缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒 4 2 识
成本意识欠缺，有浪费现象，须常加督促 5 1
求知欲望强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 1 6 学
求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好 2 5 习
十求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般 3 4 态学习欲望较差，知识面较窄，极少运用于工作中 4 2 度
不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，影响工作的进度 5 1 自评分: 部门得分: 平均得分: 绩效考核得分
核准栏本月工作表现评语
说明:按最终分数的百分比拿绩效奖。