（三）其他员工的考核工资发放审批表》于次月 1 日前报至人力资源部。
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据 年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果
员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核 结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层 经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。
一、总则
（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为 依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、 定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据， 坚持按劳分 配、按绩取酬的分配原则。
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准
员工的岗位考核内容包括工作成果、 工作纪律及假事制度有关条 款的执行情况。
（一）工作成果： 高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填 写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表 1）；其他员工的考核按 工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作 成果考核表》（附表 2）。
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
（三）员工执行假事制度的考核。
三、考核时间
（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次， 时间为次年 的 1月。
（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时 间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》 于下一季度首月 1 日前报至人力资源部。
2.至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻 重的影响； 3. 必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系； 4. 对绩优员工能提供改善和提升的机会。
员工考核与绩效工资发放办法
为完善公司员工岗位考核机制， 合理发放员工绩效工资， 完善公 司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识， 提高工作效率和工作质量，特制定本办法。
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的 员工发放 50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。具 体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表2）。
到底什么是绩效工资？ 字号: 小 中 大 | 打印 发布 :
2012-1-31 13:55作者: 网络转载来源: 慧聪网 查看 :
201 次 绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与 评估挂钩的工资(Appraisalrelatedpay)，是以职工被聘上岗的工 作岗位为主， 根据岗位技术含量、 责任大小、 劳动强度和环境优劣确 定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量， 以职工的劳动 成果为依据支付劳动报酬， 是劳动制度、 人事制度与工资制度密切结 合的工资制度。 绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发 挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。 传统的绩效工 资制通常是个人绩效， 对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定 的时间内提高基本薪资。 绩效工资的优点 1. 将个人的收入同 其本人的工作绩效直接挂钩， 会鼓励员工创造更多的效益， 同时又不 增加企业的固定成本。 2. 严格的、长期的绩效工资体系是一种有 效的方法， 让公司不断改进员工的工作能力、 工作方法，提高员工绩 效。 3. 这种方法使绩效好的员工得到了奖励， 同时也能获取、 保 留绩效好的员工。 4. 当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由 于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增 加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 绩 效工资的缺点 1. 绩效工资鼓励员工之间的竞争， 破坏员工之间的 信任和团队精神。 员工之间会封锁信息， 保守经验， 甚至可能会争夺 客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业， 这种方法就 不适用。 2. 绩效工资鼓励员工追求高绩效。 如果员工的绩效同组 织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的 绩效反而降低的情况， 这时候这种方法就失去了价值。 例如，销售员 为了达成交易， 可能会对客户做出很多免费服务承诺， 公司为了兑现 承诺可能会投入很高的成本。 3. 员工可能为了追求高绩效而损害 客户的利益。 例如，保险公司的业务员， 为了达成交易过度夸大保单 价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险 公司产生不信任。 再如医生为了增加效益， 可能会给病人开高额药方， 做不必要的昂贵检查。 这种做法有违医院的宗旨， 同时也会损害医院 的形象。 企业决策层在决定是否采纳绩效工资时， 应该问的问题是： 绩效工资制度是否有违组织的宗旨？是否有利于实现企业的战略目 标？是否能提高企业的绩效？只要方案合适， 绩效工资确实能给企业 带来好处。 绩效工资制的两种改进形式 1. 每年一次结清绩效 工资的加薪总额； 2. 把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。 影响绩效工资效果的因素 1. 绩效工资要有具体的兑现日期并且 要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的 5 日发的，就不要拖 到六日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。 使得员工有清 晰、具体的期望。 公司向员工传递的信息是： 绩效工资制度是严格的 做高绩效的员工， 你会及时得到回报。 这样的绩效工资制度创造了高 效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。 2. 在绩效指 标合理的前提之下，我们主张“绩效工资 / 固定工资”的比例应该加 大。例如，可以是 100%，甚至 150%，那时候，员工就会干劲冲天。 3. 整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有， 有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了， 绩效提升了， 公司都会知道并且会奖励该员工。 的绩效是公司所有员 工如果只有 1%的利润，也要分到每一个人。 4. 在公司制定绩效 工资体系时要让所有的员工都参与， 参与的过程是一个很好的沟通和 培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过 程。 如何完善绩效工资 1. 必须有精确测量业绩的方法和手段；