管理学3题目1.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。
争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。
A.正确B.错误答： A B C D2.因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。
A.正确B.错误答： A B C D3.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由现任总经理兼任答： A B C D4.当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。
A.正确B.错误答： A B C D5.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化答： A B C D6.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。
这意味着该公司今后朝什么方向发展？A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化答： A B C D7.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
A.正确B.错误答： A B C D8.企业中存在着非正式组织，你认为（）说法最有问题？A.非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通B.非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量C.非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等D.非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准答： A B C D9.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。
A.正确B.错误答： A B C D10.直线制组织形式的特点是A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛答： A B C D1.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由现任总经理兼任答： A B C D2.领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。
A.正确B.错误答： A B C D3.直线制组织形式的特点是A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛答： A B C D4.参谋职权：（）A.是指上级指挥下级工作的权力B.表现为上下之间的命令权力关系C.协助和顾问的职权D.对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任答： A B C D5.最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构答： A B C D6.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因才使用答： A B C D7.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。
A.正确B.错误答： A B C D8.情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
A.正确B.错误答： A B C D9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化答： A B C D10.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。
A.正确B.错误答： A B C D题目1.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。
A.正确B.错误答： A B C D2.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
A.正确B.错误答： A B C D3.人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。
A.正确B.错误答： A B C D4.职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。
A.正确B.错误答： A B C D5.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。
A.正确B.错误答： A B C D6.职位潜在候选人的主要来源：A.广告应征B.员工推荐C.子女顶替D.同私人就业机构咨询答： A B C D7.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
A.正确B.错误答： A B C D8.“集中政策，分散经营的组织结构”属于 ( )A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构答： A B C D9.领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。
A.正确B.错误答： A B C D10.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A.正确B.错误答： A B C D题目1.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由现任总经理兼任答： A B C D2.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。
A.正确B.错误答： A B C D3.判断一个组织分权程度的主要依据是：A.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度答： A B C D4.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。
A.正确B.错误答： A B C D5.下列那一项没有正确描述现代绩效管理A.人事管理的一个环节B.不间断反馈调整C.以充分发挥潜能，最大绩效为目标D.提高绩效，有职业规划答： A B C D6.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。
A.正确B.错误答： A B C D7.最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构答： A B C D8.组织变革的阻力是直接的、公开的。
A.正确B.错误答： A B C D9.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。
对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?A.时间不明确，在实际中难以操作B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难C.合格人才的标准不清楚，需详加说明D.需综合考虑以上说法所反映的问题答： A B C D10.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
答： A B C D题目1.确立目标是（）工作的一个主要方面A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制答： A B C D2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由现任总经理兼任答： A B C D3.事业部制本质上是一种集权制组织结构。
A.正确B.错误答： A B C D4.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。
答： A B C D5.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
A.正确B.错误答： A B C D6.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
A.正确B.错误答： A B C D7.分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。
A.正确B.错误答： A B C D8.领导既是领导者。
A.正确B.错误答： A B C D9.用工作轮换法来培训管理人员的好处是：A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C.培养出管理人员的协作精神与全局观念D.以上三者都是答： A B C D10.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。
争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。
A.正确B.错误答： A B C D题目1.企业中存在着非正式组织，你认为（）说法最有问题？A.非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通B.非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量C.非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等D.非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准答： A B C D2.直线制组织形式的特点是A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛答： A B C D3.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
A.正确B.错误答： A B C D4.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。
A.正确B.错误答： A B C D5.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息? A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权 C.低弹性集权 D.无弹性集权答： A B C D6.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A.公开招聘 B.因事择人 C.动态平衡 D.因才使用答： A B C D7.组织变革的阻力是直接的、公开的。
A.正确B.错误答： A B C D8.确立目标是（）工作的一个主要方面A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制答： A B C D9.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变答： A B C D10.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。