湖南涉外经济学院学年综合训练（学年论文）题目我国中小企业成本管理问题探讨作者杨文清学院湖南涉外经济学院专业财务管理学号164420239指导教师刘娥英二〇一八年六月二十日我国中小企业成本管理问题探讨杨文清（作者）摘要：目前，我国正处于经济改革的高速发展时期，导致竞争也日趋白热化。
一个企业若是在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须生产出物美价廉的产品，这样，才能够满足消费者的需求，为自己的产品谋得长远的销路，提高自身的市场占有率。
成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一，一个企业的成本是高低意味着其产品定价的高低，也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。
目前我国的中小企业由于起步较晚，发展尚不成熟，缺乏经验，在激烈的市场竞争中难以立足，这就更加需要重视成本管理的问题。
本文首先介绍了研究背景、意义、方法、内容展开初步的了解，并对我国目前的中小企业财务管理成本管理的现状展开调查，并根据现状调查剖析其中存在的不良状况，随后根据调研结果提出一些可行性建议，以期能对中小企业财务管理成本管理方面带来实质性的帮助。
关键词：中小企业；成本管理；措施Abstract:At present, China is in a period of rapid economic development, leading to increasingly intense competition. If a company stands firm in the current fierce market competition, it must produce inexpensive products, so that it can meet the needs of consumers, find a long-term market for its own products, and increase its market share. . Cost management is currently one of the problems faced by all companies in the world. The cost of an enterprise means the price of its products, which further affects the competitiveness of the company in the market. At present, China's SMEs are starting late, are still immature in development, lack experience, and are difficult to establish in fierce market competition. This will require more attention to the issue of cost management. This article first introduced the research background, significance, methods, and contents of the preliminary understanding of the current situation of China's SME financial management cost management, and according to the status quo investigation of the analysis of the existing bad conditions, and then based on the results of some research Feasibility advice, in order to be able to bring substantial help to the management of SME financial management costs.Keywords: SMEs; Cost Management; Measures一、成本管理的基本理论（一）成本管理的概念及内容目前，学术界针对成本管理的研究比较多，并且已经此概念进行了明确的定义。
概括来讲，就是在生产运营过程中，根据实际需求等因素设置合理的目标，随后由相关人员对它进行切实有效的管理，并对可能造成预定目标无法达成的因素进行有效的预防，进而促成目标得以实现的一系列管理措施。
（二）中小企业的界定表1-1 我国中小企业的界定标准行业名称指标名称计算单位中型企业小型企业微型企业农林牧渔业营业收入万元500-20000以下50-500以下50以下工业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000-40000以下300-2000以下300以下建筑业资产总额万元5000-80000以下300-5000以下300以下营业收入万元6000-80000以下300-6000以下300以下批发业从业人数人20-200以下5-20以下5以下营业收入万元5000-40000以下1000-5000以下1000以下零售业从业人数人50-300以下10-50以下10以下营业收入万元500-20000以下100-500以下100以下交通运输业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元3000-30000以下200-3000以下200以下仓储业从业人数人100-200以下20-100以下20以下营业收入万元1000-30000以下10-1000以下100以下邮政业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000-30000以下100-2000以下100以下住宿业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100-2000以下100以下餐饮业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100-2000以下100以下信息传输业从业人数人100-2000以下10-100以下10以下营业收入万元1000-100000以下100-1000以下100以下软件和信息技术服务业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元1000-10000以下50-1000以下50以下房地产开发业资产总额万元5000-10000以下2000-5000以下2000以下营业收入万元1000-200000以下100-1000以下100以下物业管理企业从业人数人300-1000以下100-300以下100以下营业收入万元1000-5000以下500-1000以下500以下租赁和商业服务业从业人数人100-300以下10-100以下10以下资产总额万元8000-120000以下100-8000以下100以下其他行业从业人数人100-300以下100-100以下10以下资料来源：中国中小企业发展研究院虽然各行各业对于中小企业的界定标准不同，但是我们从表中可以看出，在人数方面，小型企业劳动密集型产业的人数为100~500人，其他产业则为10~100人；中型企业劳动密集型产业的人数为300~1000人，其他产业则为100~300人。
在营业收入方面，小型企业的营业收入普遍在200~1000万之间，中型企业在1000万~5000万之间。
对于微型企业的界定标准是，工业企业要求从业人员少于20 人，或者年营业收入在300 万元以下；非工业企业要求从业人员10 人以下。
（三）国内外研究现状周运兰，李子珺，李祎清(2013年)认为，通常情况下企业为了在市场竞争中获得竞争优势或者居于有利地位，获得可观的经济效益，应该采取下列两种方式，提高效益以及降低成本。
然而就当前的市场发展状况而言，提高价格以及获得更多的市场份额业已接近饱和状态。
因此控制成本是企业如今增加自身经济效益、获得更多盈利的理想选择。
李海波（2016）对新能源的概念进行了梳理，集中于考察新能源企业的融资与成本风险问题，根据新能源企业的行业特点总结了促进新能源企业控制财务风险、提高可持续发展能力的策略。
蒲培英（2017）认为相比其他企业，新能源企业更需要控制成本以实现利润最大化。
但是在实际情况中，新能源企业起步较晚，发展经验不足，在财务管理与成本控制方面存在更大的风险。
Roger J. Binder（2015）在自己的学术著作《Cost Control》中指出，企业合理、科学地控制自身的经营成本的做法，能够增加自身的经营利润，促进自身的可持续发展，因此企业一定要合理、科学的控制经营成本，同时提出有效的管理措施，使企业在经济市场占据有利位置。
同时还提到成本控制是一个广泛的集会计方法，管理技术通过降低成本、提高利润，或至少限制成本的增长的活动。
Roger Orbnordy（2017）在自己的作品《Reference For Business》中指出，成本控制涵盖了很多领域的成本管理技术，提升企业的经济效益，减少成本等是企业的主要经济目标。
Fitz-enz(2016)在《Cost Management》中指出所有的高层和管理者们都要对成本负责。
各位专业人士与相当数量的企业管理者会采取不同措施，以做出资本投资的相关决策，定价、预测，控制成本、提供服务管理或者产品。
所有这些经营活动都会深刻地展现在成本核算活动中。
二、我国中小企业成本管理方面的问题（一）对成本管理认识不足企业领导者和管理者思想的先进性决定着企业能否做出正确的决策。
很多企业错误的认为，成本管理实际上就是降低成本，在企业管理的过程中所采用的措施基本上都是从节约成本上着手的，对解决成本管理问题缺乏整体性和高度性，这样不利于成本效益原则的发挥。
实际上降低成本也是有一定的前提的，企业在保证这个前提下，进行的成本降低会为企业带来意想不到的经济效益，但是如果把握不好这个“度”，企业不但得不到丰厚的利润，还会为企业带来经营困难。
所以，我国大部分中小企业的经营管理者思想的固守自封，已经跟不上时代和科技的发展潮流，严重阻碍了成本管理作用的发挥，也不利于财务管理水平的进一步提高。
（二）员工对企业成本管理参与过少就现阶段来讲，国内绝大多数企业并没有对成本管理予以足够的重视，在这种环境下，企业内部的新进人员也往往不会对它进行关注，他们会将精力更多的放在如何为自身获得更多的利益等方面，此外，还有很大一部分员工存在着思维误区，他们认为对于企业来讲，效率是推动企业发展最为重要的因素，而成本管理并不具备重要意义。