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销售部经理目标管理考核表


完成情况定性评价
优点 缺点
部门: 项 目
1
销售部经理目标管理考核表
姓名:
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者
考核者
采 购 大 宗 设 备 节 约 资 金 大 宗 设 备 采 购 总 额
金 额
1 0 0
%
评估期
15
年度 考核期内销售增长率达到 %以上。
5 销售费用预算
10
年度 考核期内销售费用控制在预算之内。
6 实际回款率
10
年度 考核期内实际回款率达到 %以上。
7 坏账率
10
年度 考核期内坏账率控制在 %之内。
8 新客户实现率
5
年度 考核期内新客户实现率达到 %以上。
9 部门管理费用控制率
小计
5
年度 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
100
注:具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
二、关键事项加减分
序 号
典型事项说明
1 考核期内新品(重点推介商品)销售收入百分比达到
%以上。
加减分
2 考核期内企业、产品市场占有率达到 %以上。
3 注:每个重大事件加分不得超过5分,扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行,给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
部门: 一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
1 销售额
2 销售量
销售部经理目标管理考核表
姓名:
职务:
权重 完成 (%达到 万元以上。
15
年度 考核期内各项业务销售量达到 以上。
完成 情况
评分
3 营销计划达成率
10
年度 考核期内营销计划达成率达到100%以上。
4 销售增长率
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