企业认证工作动员大会会议议程及发言的提纲
(以三标一体化认证为例)
一、会议签到
二、会议主持人（一般由公司最高管理层担任）宣布会议开始
三、宣读公司建立QHSE管理体系决定：内容概括如下：
为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理进一步与国际接轨，努力提高公司产品、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定：
1、公司以ISO9001-2000、ISO14001-2004和OHS18001-1999为依据，建立本公司QHSE
管理体系；
2、为了有效推进体系的建立和运行，公司成立QHSE体系运行领导小组和贯标办公室：
QHSE体系运行领导小组：
组长：（最高管理者）
副组长：最高管理层主管领导（管理者代表）
组员：各主要职能部门的负责人
主要职责
负责对贯标认证工作计划的审核、批准；
负责研究制定QHSE管理方针、目标；
负责贯标认证工作的资源协调与保障；
负责组织监督认证工作计划的实施，考核实施效果；
……
贯标办公室：
主任：副主任：成员：
主要职责
负责贯标认证工作计划的草稿的编制
负责协助领导小组制定QHSE管理方针、目标；
负责贯标认证各阶段工作计划的落实
负责定期向领导小组汇报贯标认证各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施；
负责协助管理者代表与咨询公司、认证公司的联络；
……
3、公司QHSE管理体系认证咨询工作进度安排与要求：
●年月日至年月日动员、策划与贯标培训
●年月日至年月日文件编制、评审与发布
●年月日至年月日QHSE管理体系试运行
●年月日至年月日QHSE管理体系内部审核
●年月日至年月日管理评审
●年月日前完成认证审核并取得认证
4、建立体系认证工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：）
四、部门、单位代表表态发言
五、聘请咨询组老师讲话
六、公司最高管理者讲话：（提纲）
1、建立管理体系的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）
●企业管理与国际接轨的需要
●企业提高自身综合竞争实力的需要
●企业推进管理科学化的需要
●树立良好的企业形象
●……
2、建立管理体系的要求：
●强调管理体系的建立与运行是一项系统工程，是公司各部门、各单位乃至每个员工
共同的责任，要求公司上下通力配合，
●要求各部门、全体员工重视学习理解国际标准，准确把握标准，建立满足国际标准
符合本企业经营特点的的文件化体系；
●要求各部门单位一把手负责组织落实体系认证各阶段工作计划，确保工作质量及效
果；
●严格按照认证工作计划进度要求落实各项工作，确保XX年XX月XX日前取得
认证
七、宣布会议结束
企业可根据需求调整会议议程：可以增加会议发言或合并会议发言。

（仅供参考）。