目录一、工程概况二、监理工作依据及范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、本项目现场监理组织结构及人员配备六、监理部各级岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、旁站监理方案十一、主要监理设施一、工程概况1、工程名称：。
2、建设单位：。
3、主体建设规模：4、勘察单位：5、设计单位：6、监理单位：7、主要建筑工程特点：工程位于昆山市黄浦江路以东，新339省道以北。
抗震设防烈度7度。
主要建筑包括：1#、2#厂房，餐厅，科技大楼。
共计面积10000m2。
主要建筑工程特点见主要建筑工程特征一览表。
二、监理工作依据及范围（一）、监理工作依据1、业主与监理单位签订的本工程委托监理合同；2、业主与承包商签订的本工程施工合同；3、经业主确认的本工程设计文件，施工洽商记录，会议纪要等文件；4、现行建设工程施工验收规范及工程质量检验评定标准；5、现行建筑安装工程预算定额及造价管理文件；6、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319——2000。
主要建筑工程特征一览表（二）、监理工作范围世名科技开发有限公司新厂房工程施工全过程监理。
监理业务包括质量控制、工期控制、造价控制。
三、监理工作内容（一）、施工阶段1、协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。
2、审查承包商各项施工准备工作，督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施。
3、审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可；审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，提出具体意见并监督其修正实施；审查承包商开工申请报告并报告业主后下达开工令。
4、检查工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量，对不合格（或对产品质量有怀疑）的提出复试或更换要求。
5、检查工程质量，验收、签认隐蔽工程和分项、分部工程。
督促检查承包商严格执行合同文件。
对严重违反规范、规程的承包商责令纠正，必要时签发停工令。
参与处理工程质量事故调查、分析和处理，监督处理方案的执行。
6、协调各承包商之间施工进度及配合施工，督促承包商履行合同，正确处理好各承包商工期和费用索赔及合同未规定的问题。
7、根据施工合同的规定，核验承包商的工程进度计划，随时提出监理意见，控制工程进度，确保如期竣工。
8、严格审核工程设计变更，超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主决定。
9、根据“建设工程施工合同”的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证，审核竣工决算并呈报业主方。
10、督促承包商及时整理施工技术档案资料，保证资料与工程同步。
11、组织承包商进行工程竣工预验收，并提出工程质量评估意见，竣工资料移交业主归档，参加工程竣工验收。
12、及时向业主报告工程进展情况，按时提交监理月报。
13、检查现场施工人员中特殊工程工种持证上岗情况。
14、遇威胁安全的重大问题时，当即提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人。
协助制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。
15、建立监理实施过程的监理档案。
（三）、本工程监理重点（1）、审查承包商的质量保证体系，核查施工人员的上岗资格和技术素质要求。
（2）、要求承包商严格按审查通过的施工组织设计组织施工。
（3）、把好原材料、构配件和半成品进场关，不合格的材料和构件不得进入工地，对有复试要求的材料，进场时必须及时提供复试试验报告。
有观感要求的，要求承包商先送材料小样。
（4）、砼结构施工的内在质量（强度）和外观几何尺寸。
（5）、分项工程施工完毕必须验收合格后才能进入下道工序（如钢筋绑扎、模板组立及支撑以及砼配合比、钢构件制作等）。
（6）、桩基、基础分部和主体分部要在质监站核验通过后，才能进行后续工程施工。
（7）、砼楼地面强度和平整度控制。
（8）、外墙及内墙粉刷层开裂、空鼓。
（9）、外墙铝合金（或塑钢）门窗安装、外墙脚手洞防渗漏、屋面防水。
（10）、给排水、强、弱电线管铺设及防雷、接地（特别是等电位接地）。
（11）、本工程各隐蔽工程验收检查和复核。
四、监理工作目标1、工程质量控制目标：确保工程质量达到预定标准和等级要求，使受监理工程交验分项工程合格率100%，确保整体工程质量等级达到业主与承包商签定合同规定的品质以上。
根据业主要求本工程将争创昆山市优质工程。
2、工程进度控制目标：抓好事前控制，把握事中检查对照，及时督促纠偏，按承包合同规定工期完成（2004年8月30日交工）。
3、工程造价控制目标：总监理工程师与业主共同协商着力控制施工阶段新增项目费用，正确处理索赔事宜，牵涉费用增加的项目须事先征得业主同意，以达到对工程竣工决算价的有效控制。
五、本项目现场监理组织结构及人员配备（一）、组织结构根据本工程特点，现场监理部采用直线制组织型式。
监理组织结构见图。
（二）、人员配备工程建设监理人员一览表六、监理部各级岗位职责项目监理部是我单位派驻现场完成监理任务的组织机构，项目监理部根据合同所规定的内容开展工作，实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理单位履行工程委托监理合同的全权代表人，严格按照监理合同的要求工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的监理工作向总监理工程师负责。
1、总监理工程师职责总监理工程师应履行以下职责：（1）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；（2）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况适当进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议和工地例会（根据业主授权），签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（11）调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告项目质量评估报告和项目监理工作总结；（13）审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织竣工初验，参加工程项目的竣工最终验收；（14）主持整理工程项目的监理资料，提出工程监理工作总结报告。
2、总监理工程师代表职责职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授予权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作（质量、进度、投资控制等）的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的出厂报告、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备构配件进行平行检验和复试，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始资料。
4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）从施工现场直接获取有关工程计量的数据并签署原始凭证；（4）根据设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；（7）兼任材料质检见证的监理员还应做好原材料、半成品取样及试样制作的旁站见证、监督送样工作，同时做好相关记录和试验数据整理、分析。
七、监理工作程序主要监理工作程序见图示。
1、技术联系工作流程4、施工阶段进度控制工作流程5、隐蔽工程验收流程6、竣工验收流程7、工程付款流程8、工程质量事故程序图9、信息签认流程图八、监理工作方法及措施监理目标监控主要是质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调的措施。
（一）、投资控制措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投资的责任。
找出工程费用中最易突破的部份，从而明确控制重点，进行重点控制。
2、材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确认生产供应厂家，或生产供应商。
3、施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按计划工期施工，避免不必要的赶工费。
4、监理员对原设计或施工方案提出合理化建议，以节约投资。
5、按合同条款支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，减少施工单位向业主索赔的发生，正确地处理索赔等。
6、做好设计变更的控制工作，施工过程中发生设计变更往往会引起增加投资。
监理工程师为了把投资控制在预定的目标值内，必须严格控制设计变更，并报请业主同意后，监理工程师才能发出设计变更通知和指令。
7、认真听取和研究业主、施工单位提出的质疑，耐心解释，如有处理不当之处应尽快纠正，以求总体的合理性。
8、在核实形象进度款及处理索赔时，要有理有据，以理服人，及时和业主及施工单位交换意见，力求业主、监理、施工单位三方在大的方面取得一致。
9、对人力不可抗拒的自然灾害造成重大损失、国家统一调价、设计发生较大修改等情况，应按规定和实际情况进行调整。
10、及时进行工程计量审签与工程款支付审核，经常检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款超额支付。
（二）、施工进度控制措施施工工程具有生产流动、露天作业多、受外界自然条件影响大，施工周期长等，使得任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生变化，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。
为了防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进行计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。