05 年4 月（单选）1. 管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B. 两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D. 一定数量的生产资料和一致认可的目标2.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（）A. 控制性B. 目的性C. 整体性D. 开放性3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B. 配备“第一流的工人”C. 使工人掌握标准化的操作方法D. 实行有差别的计件工资制4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）A.简单动态B.简单稳定C.复杂稳定D.复杂动态5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后D.在方案评价之后6.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）A.改变航道原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定因素原理7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（A. 集中化战略 B. 差异化战略C. 分散化战略）D. 总成本领先战8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（）A. 回归分析法B. 移动算术平均法C. 指数滑动平均法D. 直观法9.德尔菲法属于（）A. 时间序列预测法B. 联立模型法C. 直观型预测法10.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）A. 作业管理层B. 运行管理层C. 战术计划层D. 战略规划层11.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B .直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系12.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织” 。
这句话强调的人员配备原理是（）A.不断培养原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理13.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力14.最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（）A.美国企业B.日本企业C.德国企业D.英国企业15.团队类型中，直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（）A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队16.下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是（）A.链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.集群连琐17.预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（）A.可变预算B.零基预算C.生产预算D.管理费用预算D. 周期变动分析法18.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制19.企业内的仓储管理属于（）A.价值管理系统B.财务管理系统C.物流管理系统D.供应链管理系统20.管理信息系统中的决策支持系统的主要使用者是（）A.高级管理B.部门经理C.专业人员D.监控人员（多选）21.管理学的特点包括（）A. 一般性B. 特殊性C. 多科性D. 历史性E. 实践性22.计划工作的基本特征有（）A. 目的性B. 主导性C. 普遍性D. 经济性E. 实践性23.衡量集权与分权程度的标志有（）A. 决策的目标B. 决策的数目C. 决策的重要性及其影响面D. 决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁24.对管理者进行考评的方法有（）A.考试法B.群众评议法C.成绩记录法D.对比法E.自我考评法25.沟通的原则包括（）A.明确的原则B.灵活的原C.完整性原则D.使用正式组织的原则E.使用非正式组织的原则05 年7 月（单选）1．管理的二重性指的是（）A.自然属性和社会属性 B .自然属性和技术属性C.社会属性和生产属性D.社会属性和经营属性2．韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（）A.传统的权力B .超凡的权力C .理性一合法的权力 D.传统一超凡的权力3．被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（）A.韦伯 B .法约尔C .泰罗D .梅奥4．在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（）A.简单和稳定的环境B复杂和稳定的环境C简单和动态的环境D复杂和动态的环境5．管理各项职能中的首要职能是（）A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备6．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的（）A.改变航道原理B.许诺原理C •灵活性原理D.限定因素原理7．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（）A.指数滑动平均法B •移动平均法C •德尔菲法D •联立方程模型法8．集权管理的特点是（）A.弹性弱、适应性弱B弹性弱、适应性强C弹性强、适应性强D.弹性强、适应性弱9 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统, 又有按项目划分的横向领导系统的结构（）A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构10•某项职位或某部门所拥有的包括作岀决策、发布命令的权力属于（ ）A.直线职权B .参谋职权C.职能职权D .辅助职权11 •最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（）A.德国西门子公司B.日本松下公司C .法国阿尔卡特公司 D .美国摩托罗拉公司 12•下列预测方法中，属计量模型预测法的是（ ）A.关连树法 B .回归分析法 C .单纯外推法 D .先行指标法13.美国管理学家卡茨（Robert • Katz ）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）A.学习技能、人事技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人事技能D.技术技能、人事技能和概念技能14•能增强彼此间的接触，促进深入了解，做岀较客观评价的管理者考评方式是（ ）A.自我考评 B •上级考评C •群众考评D •成绩纪录考评15•对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是（ ）A.过程改进团队B.工作团队 C •自我管理团队D.其他团队16一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心 ，成为沟通媒介的沟通形式（）A.链式沟通B .环式沟通C . Y 式沟通D.轮式沟通17•现代管理活动中，控制工作的首要目的是（ ）A.研究现状B •维持现状C •扭转现状D.打破现状18•下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是（ ）固定成本产品单价单位变动成本__ 变动成本产品单价单位变动成本 __ 固定成本产品单价单位变动成本 __ 变动成本产品单价单位变动成本19.管理信息系统构成中中央处理系统包括（ ）A. 盈亏平衡点销售量B. 盈亏平衡点销售量C. 盈亏平衡点销售量D. 盈亏平衡点销售量 A.输入系统、数据库、输岀系统 C.数据库、方法库、模型库20.系统的开发过程是（）B. 数据库、方法库、输岀系统 D. 输入系统、模型库、输岀系统C.系统分析、系统实施、系统设计 D .系统分析、系统设计、系统实施A.计划 B .组织C .人员配备D.领导 E .控制22． 20 世纪 90 年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。
这些理论和方法共同的特点有（ ）A.创新 B .突破式改进 C .标准化 D .制度化E .全面系统23．按计划所涉及的范围分，计划可包括（24.目前国外常用的明确职务的方法有（ ）25. 一般控制与控制工作的共同点有（A.同是一个信息反馈过程 C. 均有两个控制标准 E. 两者的基本活动过程相同 06 年 4 月（单选） 1.管理的核心是（）A.管理者B •被管理者C •管理的任务、职能与层次 D.处理好人际关系2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要 经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支 撑佛光公司的业务要求？（）A.直线型B •职能型C •矩阵结构D •事业部制3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是 A.竞争者环境B •供应商环境C •科技环境D •顾客环境 4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（）A. 生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B. 上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C. 专项计划、综合计划D. 长期计划、中期计划、短期计划 5．药品销售公司收购制药企业属于（ ）A.前向一体化 B •后向一体化C •横向一体化 D •合资经营6．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（ ）A.回归分析法B •德尔菲法C •关连树法 D.先行指导法7．设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（ ）A.计划工作B .领导工作C .组织工作D .控制工作 8．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ ）A.直线型组织结构 B •扁平式结构 C •职能型组织结构D.事业部制组织结构9．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（ ）A.行为管理理论 B •古典管理理论 C •系统管理理论 D •权变管理理论 10．人员的配备工作，属于（）A.上层管理计划B .人员培训计划C •中层管理计划D •基层管理计划E •生产计划A.比较法B.考核法C .职务系数法D .工效系数法E .时距判定法）B.反馈“信息”所包含内容相同D.均有两个前提条件A.现场控制B .前馈控制C .反馈控制D.直接控制11．下列选项中，属于集权制组织特点的是（）A.中下层可以有日常的决策权限 B .中下层在统一规划下可独立经营C.中下层有一定的财务支配权 D .上级的控制以完成规定的目标为限12.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO”中的“缺陷”指的是（）A.产品质量导致顾客不满的情况 B .产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D .所有导致顾客不满的情况13.美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（）A.职务要求明确原理B .用人之长原理C .责权利一致原理 D.不断培养原理14．美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（）A. 6 项B . 8 项C . 10 项 D. 12 项15．“随机制宜理论”的提出者是（）A.布莱克B .穆登C .菲德勒D .利克特16．“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于（）A.过程改进团队B .工作团队C .自我管理团队 D.其他团队17．一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施（）A.链式沟通B . Y式沟通C .轮式沟通D.环式沟通18．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）A.安全的需求B .社交的需求C .自尊与受人尊敬的需求 D.自我实现的需求19控制工作中采用管理突破的目的是（）A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D.对生产过程平稳性的控制20某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A 14台B 20台C 70台D 80台（多选）21 管理的基本特征有（）A 管理是一种文化现象和社会现象B 管理的主体是被管理者C 管理的核心是处理好人际关系D 管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标E 各层次管理者的基本职能是不同的22目标管理的局限性有（）A 目标管理的原理和方法往往宣传得不够B 可考核的目标往往难以确定C.确定的目标一般都是长期的D •存在不灵活性E •难以进行成果评价23．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有( )A.年龄B .教育程度C .经验D.智力和体力E .责任和工作条件24．管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括( )A.管理者本人B •被管理者C •同级管理者 D.下级管理者E •上级管理者25．领导工作的原理包括( )A. 指明目标原理B. 目标协调原理C. 责权一致原理D. 用人之长原理E. 命令一致原理06 年7 月(单选) 1. “管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。