单项选择题1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企1.企业凝聚力战略2.企业产品形象战略3.企业形象战略4.企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集1.产品辐射型集团化战略2.多元复合型集团化战略3.项目配套型集团化战略4.经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )1.技术优势2.成本优势3.资源优势4.生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战1.产品目标2.市场目标3.竞争目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )1.复合多样化战略2.后向一体化战略3.前向一体化战略4.同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
1.市场开发型战略2.市场创新型战略3.多角化经营战略4.市场渗透型战略7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( )1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方向来划分，1.内涵型投资战略2.外延型投资战略3.设备投资战略4.工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放1. E. 紧跟型战略2. F. 模仿型战略3.领先型战略4.配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企1. A. 新品中价战略2. B. 新品低价战略3. C. 新品高价战略4. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。
1.多元化战略2.成本领先战略3.差异化战略4.集中化战略12、企业战略联盟的特点（）。
1.组织的松散性2.合作的平等性3.管理的复杂性4.伙伴的学习性按照并购的动因，企业并购类型分为（）。
1.善意并购2.恶意并购3.战略并购4.财务并购14、按照并购的支付方式，企业并购类型分为（）。
1.现金支付收购2.零成本收购3.换股收购4.债权支付收购15、按照并购的意图，企业并购类型分为（）。
1.善意并购2.直接并购3.间接并购4.恶意并购16、按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）。
1.混合并购2.直接并购3.间接并购4.横向并购17、按照行业关系，企业并购的类型分为（）。
1.横向并购2.纵向并购3.混合型并购4.直接并购18、企业进入国际市场的方式有（）。
1.出口进入方式2.贸易进入方式3.合同进入方式4.直接投资进入方式19、跨国经营战略的控制包括（）。
1.所有权控制2.人员控制3.信息控制4.财务控制与评价20、出口形式（）。
1.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
2.通过大型贸易公司出口。
3.通过出口管理公司出口。
4.利用已具有外贸自主经营权的出口。
21、出口类型（）。
2.直接出口3.正向贸易4.反向贸易22、纵向一体化战略的缺点（）。
1.难于平衡生产能力2.降低经营灵活性3.加大管理难度4.加剧财务紧张23、一体化战略内容（）。
1.纵向一体化战略2.相关一体化战略3.横向一体化战略4.交叉一体化战略24、常见的企业战略类型（）。
1.发展型战略2.稳定型战略3.收缩型战略4.混合型战略25、收缩型战略的类型（）。
1.选择性收缩2.抽资转向战略3.放弃战略4.清算战略1.用户价值性2.异质性3.扩展性4.价值可变性27、竞争对手一般分为（）。
1.行业竞争对手2.直接竞争对手3.间接竞争对手4.潜在竞争对手28、宏观环境包括（）。
1.经济环境2.政治法律3.社会文化4.科学技术29、企业内部环境包括（）。
1.企业员工2.企业文化3.企业管理者4.企业经营条件。
30、战略环境的特点（）。
1.复杂性2.不确定性3.动态性31、战略目标的制定过程的阶段为（）。
1.战略目标分析2.实践战略目标3.拟定战略目标4.评价和确定战略目标32、企业使命的内容包括（）。
1.企业战略2.企业存在的目的3.企业经营的哲学4.企业形象33、企业愿景的特征（）。
1.清晰性2.独特性3.现实性4.综合性34、企业战略分为三个层次为（）。
1.公司战略2.业务战略3.职能战略4.跨国战略35、企业战略的特点（）。
1.全局性2.长远性4.竞争性主观题36、不确定性参考答案：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估37、产业战略群体分析参考答案：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。
38、行业环境参考答案：行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，产品生产者、潜在加入者等。
39、企业形象参考答案：企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象业整体的看法和评价。
参考答案：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比纠正的过程。
41、职能战略参考答案：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。
42、并购参考答案：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。
企各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。
通过并发展。
43、前向一体化战略参考答案：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而44、外部环境参考答案：外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
其变化难以预测且不受单个企业的控制。
45、经营协同效应参考答案：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或增加收益或减少成本。
46、企业愿景参考答案：企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会工的行为准则或实务指南等内容。
47、一体化战略参考答案：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
48、多国本土化战略参考答案：多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不足当地市场需要的产品和服务。
49、SWOT矩阵分析参考答案：SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判（Opportunities ）与威胁（Threats ）、内部环境的优势（Strength ）与劣势（Weaknesses ）一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。
50、战略管理参考答案：战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。
51、简述纵向一体化战略的优点参考答案：（1）实现范围经济，降低经营成本（2）提高进入壁垒（3）有利于开发新技术（4）确保供给和需求（5）提高差异化能力52、业务流程再造的步骤参考答案：答：业务流程再造的步骤通常是：首先找出企业现有的主要流程，确定其范围边界；其次对每一个流程键流程；再次寻找新流程需要的文化、组织及技术等要求，确认新流程的最佳状态；最后组织实施。
具体分为以下三个步骤：（1）企业通过减少成本和扩大规模的方式，进行企业经营活动的优化组合。
（2）企业关注的焦点从内部管理的优化转向加强与消费者和供应商的联系。
（3）企业以信息技术为媒介进行企业再造，形成新的竞争核心，组织结构也相应发生重大变革，新的经53、比较战略管理与经营管理的区别参考答案：战略管理：关心新目标及战略的识别和评价；新的目标和战略值的争论，对其的实施，企业几考虑企业的生存和发展；最高领导人较多考虑的是影响企业生存和发展的外部环境的变化；几年的执行情况；企业的战略决策中一般没有如何运用物质手段刺激员工积极性来完成战略目标；企过去的经验已经不可能适用，也不可能把握住“新的比赛”；在一定意义上说，战略中的问题是抽象的，延续一段时间后才能知道，并且也可能是不熟悉的。
管理目标；经营的目标通常为大量过去的经验证明是有效的；经营的目标可以分解为企业各执行关注的是企业经营手段的运用；最高领导人能较迅速地了解经营目标的执行情况；为了完成经营刺激员工的积极性；企业与竞争对手间存在的“比赛规则”，对于有经验的领导人来说是熟悉的，工作；经营中存在的问题很快就能反映出来，这些问题比较具体，对有经验的管理者来说比较熟54、简述企业与环境的关系参考答案：简述企业与环境的关系答：企业与环境之间就形成了相互依存，相互影响的作用，并且主要表现为两个方业的决定和制约作用；二是企业对环境的反作用。
（1）环境对企业的影响决定作用：环境为企业活动及生存和发展提供必要的条件制约作用：环境对组织具有限制与约束（2）企业对环境的作用从系统论的角度看，作为一种组织的企业与环境是一种互动关系，既有企业对环境的适应也有环境对企或反作用有两种方式：一种是被动或消极地适宜环境；另一种是主动并积极地适应环境。
55、简述以顾客为本的战略思维参考答案：（1）基本观点以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。
（2）战略重点发现、引导、创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系。
这是因为以顾客为本的战略思维把顾客是为企过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，也做为企业盈利能力的度量。
56、简述波士顿矩阵法的局限性：参考答案：首先，由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于同一个象限中；其次，由于评分等中间区域，难以进行战略的选择；再次，难以同时顾及到两项或多项业务平衡，且BCG矩阵没有历史性，率和相对市场份额来确定企业的各项业务单位的类别，有可能忽视其他重要的影响因素，如市场竞争优势、使用这种方法时，要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷造成决策的失误。