文档编号：JTS-. 版本编号：V1.0密 级：公司内部流通技术实施规范北京侏罗纪软件开发有限公司项目立项管理过程修订历史记录概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
项目立项的管理过程立项管理流程：技术副总立项流程描述：第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；第二步、提交立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核；第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；正式立项；说明：立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。
立项报告附件需要打印三份，分别由质量控制部、立项部门和技术实施负责人保存；同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。
附件：立项报告模板立XXXX项目报告附件列表立项意见：说明：上述立项报告连同附件一式五份。
立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。
同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。
填写说明：1、申请立项人由手工填写。
2、开始时间与结束时间定义为项目的开始与结束时间。
3、项目类型主要分为：●公司内部项目；●外部项目（公司承接的甲方项目）；●合作项目；●外包项目；4、附件中所列的文档如果立项时提交，在其后的提交否一栏中填“提交”；否则录入“否”；被列入必须提交的文档则在立项报告附件中一定要进行提交。
本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信IT 电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划IT规划战略规划1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书-new.doc1021cwk万向服务体系市场渠道商业计划书.doc1022万向服务体系市场渠道商业计划书－final.doc1024-新奥成员公司三年营销规划模板 v2.0-ct.doc1024-新奥成员公司广告明细模板v2.0-ct.doc1025-石家庄三年营销规划（修改版）-V3.0.doc1025-石家庄三年营销规划（修改版）-V3.1.doc1025-葫芦岛新奥成员公司三年营销规划-V2.0.doc1103-长沙新奥三年营销规划（市场调研与经营检讨部分）.doc1113-石家庄三年营销规划（5年市场机会）-V1.0.doc1113-石家庄三年营销规划（5年市场机会）-V2.0.doc1113-葫芦岛新奥燃气成员公司营销规划(5年市场机会)-V1.0.doc1113-葫芦岛新奥燃气成员公司营销规划(5年市场机会)-V2.0.doccwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.0.doccwk万向服务体系市场渠道商业计划书v1.1.doc中国2001年200亿斤国家粮库建设项目即将全面启动.doc中国专家提出改变原粮收储仓库建设新思路.doc中国十五发展目标-从医药大国迈向医药强国.doc中国家具行业咨询研究报告·2004年7月版图表目录.doc中国家具行业资金利润率（年率化）（％）.doc南昌硬质合金有限公司部门以上管理人员业绩合同.doc厦门钨业股份有限公司首次公开发行股票招股说明书摘要.doc国际棉价长期波动趋势和周期性与中国棉花积压亏损原因与压库减亏对策.doc 上柴公司2003年大型客车市场分析与营销思路1.doc上柴公司2003年重型卡车市场分析与营销策略.doc浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍.doc湖南省电信公司客户服务中心业务系统方案建议书.doc远卓—远卓—上海汽车—中国私人轿车市场分析与预测报告（2004版）.doc远卓—远卓—上海汽车—毕马威中国汽车行业报告2003.doc金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资方案设计.doc金茂集团浦江游船（艇）项目市场研究和经营规划.doc附件一、附件二长沙市相关环保政策及天然气发展政策.doc附件一、附件二：长沙市相关环保政策及天然气发展政策.doc附件五：签订天然气供用气框架协议用户一览表（0301）.doc附件四、签定天然气供用气框架协议一览表(0201).doc附件四：签定天然气供用气框架协议一览表(0201).doc中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告.doc 济南广电网络中心—美国的市场竞争验证了有线电视业的优越性.doc浙江宁波韵升—中国对十五时期17大类汽车电子产品的预测和规划.doc浙江宁波韵升—中国钕铁硼永磁材料行业及相关上市公司分析.doc深圳庄维房产—北京市庄维房地产有限公司章程.doc深圳庄维房产—庄维人力资源管理制度V0.95why1219.doc深圳庄维房产—庄维培训计划制定流程V0.95why1206.doc湖南有色控股矿业—06坪分司发33号人力资源管理几项规定.doc湖南有色控股矿业—06坪分司发50号中层管理人员技术管理人员薪酬管理暂行办法.doc湖南有色控股矿业—06坪分司发58号关于对不具备学历专业技术人员开展专业培训的通知.doc 湖南有色控股矿业—天河机场商业规划制订及跟踪调整管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场年度营销活动组织管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场年度营销计划制订管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场招商合同签订管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场招商管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场旅客投诉处理管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场经营公司商户淘汰与退出管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场经营公司年度考评管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场装修管理办法（讨论稿）_070419.doc湖南有色控股矿业—天河机场财务监管管理办法（讨论稿）_070419.doc远卓—青岛海信内部资料—ERP 五年规划暨2000年详细计划.rtf湖南有色控股矿业—内部访谈记录-质量控制部—李向锋、刘阳-20070414.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-资产管理部—李向锋、刘阳-20070410.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-选矿厂—李向锋、刘阳-20070414.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-铁采矿场何主任—Frank-Sunman20070413.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-销售部—李向锋、刘阳-20070413.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-百思得供销科科长张锦旗—Frank-Sunman20061127.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-矿业发展部匡部长—Frank-Sunman20070405.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-纪委审计监察部朱书记—Frank-Sunman20070406.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-调度室刘主任—Frank-Sunman20070405.doc湖南有色控股矿业—内部访谈记录-财务部—李向锋、刘阳-20070412.doc朝阳公园项目工具—fax_zhs_1118_朝阳公园下阶段工作安排.doc朝阳公园项目结果—10-14-czh-资源分析与经营分析报告导读.doc访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划朝阳公园项目结果—1016-zhs-中期报告建议导读（final).doc朝阳公园项目结果—零点-2001中国农村人生活方式统计.doc陕西西北新技术实业股份有限公司战略发展规划草案.doc蚌埠新奥燃气有限公司2003年营销规划3－1计划3.doc聊城二00一年业务经营简要分析及2002年工作计划.doc生产制造部2002年生产结构调整实施计划（改）.doc新奥置业最终报告（3）－职位说明书（提交审议版）.doc新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（提交审议版）.doc新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（讨论版0408）.doc新奥置业最终报告（8）－核心业务流程（提交审议版）.docMTBI05-人事管理-员工内部简历及发展计划模板-V3.0.docMTBI05-人事管理-营销人员培训管理指引-V2.0.docMTBI05-人事管理-营销人员能力评估指引-v1.0.docMTBI05-人事管理-营销人员面试管理指引-v2.0.docMTBI05-组织管理-市场部主任职责说明-v1.2.docMTBI05-组织管理-市场部内勤职责说明-v1.2.docMTBI05-组织管理-广告宣传员职责说明-v1.2.docMTBI05-组织管理-营销组织结构设置指引-V2.0.doc011122企业首次公开发行股票改制重组若干问题的暂行规定17.doc2000年中国网络经济发展生态报告（第一季度）.doc2000年年末中国医药行业将再掀并购浪潮.docMTBI01-营销规划-三年营销规划模板(word)-V3.1.docMTBI01-营销规划-三年营销规划编制及审核制度-V2.1.docMTBI02-年度计划-年度营销计划模板(word)-V1.1.docMTBI02-年度计划-年度营销计划编制及审核制度-V3.0.doc营销规划财务制度访谈提纲内部管理诊断报告管理手册绩效考评工作流程管理手册项目进展人事管理制度业务人员手册。