这是项目经理，是完成任务的基层指挥者， 还包括完成最基层的操作。他们执行力的强弱 对于企业的成败至关重要。合格的直接执行者 必须具备四个方面的能力：职业化与专业能力、 忠诚度与创造能力、标准化与应变能力以及专 注化与细节能力。
2、 执行力的三大类别
1）号令执行力：又分为个 人号令执行力和团队号令执 行力，是公司领导者一声令 下，员工齐心协力将事情做 好的能力。在初创型企业中， 号令执行力往往是比较强大 的。因为这一时期人们的团 结精神十分突出，而且这时 企业尚没有建立完善的制度， 企业的运作主要依赖于领导 人的英明决策。
三分策略、七分执行：什么是执行力？
一、执行力的精髓：
1、执行力，就是企业组织完成任务的能力。 2、执行，是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时， 设立目标与评估标准明确奖惩规则，透过组织结构内外部的 检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高执行的速 度与品质，确保目标的完美达成。 3、对执行的解释：
2、 执行力的三大类别
2）制度执行力：主要依赖企业的制 度，严格贯彻和认真执行制度的能 力。制度执行力的高低取决于制度 的合理性、可执行性，企业对制度 执行的考核力度以及领导者对制度 执行的身体力行程度。关于企业对 制度执行的考核力度，很多企业缺 乏好的考核体系。好的考核体系， 应该包括考核部门、考核标准以及 奖惩标准。
1）执行的核心，是目标的完美达成的细节过程； 2）执行效果以速度与品质为衡量标准； 3）人员是执行的中枢神经； 4）人员的评估以组织为平台（只维护一小部分人利益的 组织， 不可能具备抗击风险与打击的能力，根本就没有竞 争力）； 5）奖惩规则与评估标准是透明的； 6）组织各功能结构间的相互检查是推动执行的外在力量； 7）目标是统摄执行各环节对于哪 些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情 必须全力以赴干好，哪些事情是左右逢源 一般处理；近期要干什么，中长期要干哪 些—对这些完全没有概念。--这样的企业， 必然患上“组织末梢神经麻痹症”
前言：
3、 企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气 前总裁杰克/韦尔奇、IBM前总裁郭士纳；员工方面， 执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。 几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种 忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种 执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他 不知道加西来在哪里，他只知道自己唯一要做的事是 进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说， 没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立 即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想 尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
此时，你一定要制定一份清晰
的跳进计划：目标是什么？谁负责
这项任务什么时候完成？通过何种
方式完成？需要使用什么资源？下
一次项目进度讨论什么时候进行？
通过何种方式进行？将有哪些人参
加？如果没有精力对某个项目进行
彻底跟进直到其最终渗透到整个组
织生命当中，就千万不要批准这个
项目。
优秀的领导者不仅自己具有强大的
二、 执行力的结构分解
1、 执行的三个层次 1） 最高执行者（最高管理层）：作为最高管理层首先是
一个决策者，需要做好分析和决断工作，之后还要制定制 度和措施；而从执行这个角度，最高管理者还要关注事务 的细节（必须了解业务的细节，否则很容易被人蒙骗）； 最高管理者还要做好监督和绩效考核。三位一体（决策/制 度/执行）----作为最高执行者应具备的四个素质：执行的 勇气（有坚强的意志）；执行的创造力（自己判断前进的 方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合）；善于 创建一个核心团队（要学会把管理者的个人能力转变成组 织执行能力的中间枢纽）；下属执行能力的培育和启发 （建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训 培养和启发下属的执行能力）。最高执行者的执行能力， 首先体现在选人的能力。这是最核心的内容。除了选人， 对项目的追踪跳进是最高领导者执行能力的核心所在，所 有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跳进自己所制定 的计划，因为跳进能够暴露出计划和实际行动之间的差距 并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。
执行力不佳的问题点：
1、没有达成对目标的共识； 2、没有详细深入的策划达成目标的条件； 3、管理者出台的政策不严谨，朝令夕改； 4、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性； 5、只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想、 心态，学以致用的过程没有进行教练式的指导，也 没有追踪成效；
6、工作态度偏差：对偏差无所谓、不会主动处理 职责范围内的一切问题、不坚持标准，说一套做一 套；
执行力不佳的问题点：
7、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总； 8、执行过程中有关条款不知条款，缺乏判断 及解决问题的创新能力； 9、没有充分的授权，缺少执行的资源； 10、没有紧盯过程，没有养成及时汇报的习惯； 11、缺少科学的监督评估机制，没有人监督就 没有人去落实工作，没有评估机制，就没有工 作的动力；
企业——赢在执行力
—— 经营管理部
前言：
1、相信所有人都深有同感：许多企业常 常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说 不练，流于“口号”管理，策略、愿景没 有落实到具体的目标、计划上，也不会把 目标、执行方法列出时间表，更没有根据 执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管 理常常是粗而不精，只是按照一些基本的 规章制度程式化地进行。
执行力，而且能训练出一批一流的执行
人才。除了对优秀员工进行奖励，最高
领导者的执行力还包括：启发下属认识
到自己角色的重要性；告诉下属工作的
目的是什么；让下属知道你对他的期望；
及时告诉下属他做得如何。只有这样，
你的监督和检查才能顺利进行。
2） 中层执行者：
中层是单位的脊梁，一个 优秀的中层必须具备以下执行 能力：领悟能力；指挥能力 （工作的分配、协调、临场发 挥，指挥的方法与语气，激发 斗志和引导前进的能力等）； 协调能力；判断能力；创新能 力。中层管理者要形成一个核 心团队，而要想成为核心团队， 必须具备三个基本要素：专业 互补；相对稳定和职业化（团 队既有情感又有制度，还要有 合理的机制，切忌纯粹的哥们 义气）