（一）施工组织设计第一章总体概述一、工程概况1、项目名称：济宁市全民健身广场管理中心新建健康步道项目2、建设地点：济宁市任城区3、计划工期：50日历天4、质量要求：达到国家验收合格标准5、工程概况：济宁市全民健身广场健身步行道改建工程改建步行道约3550㎡（宽5m，长820m），工程内容：拆除原花砖及垫层，铺设5cm厚的C20混凝土，铺设4.5cm厚的AC-10沥青混凝土，喷涂3mm 厚的美国SP彩色路面面层，两侧安装规格为10cm×15cm×100cm的花岗岩路沿石。

6、工程建设地点的现场条件：场地地形平坦、宽阔，施工用水、用电可以满足施工需要，场外至场内交通条件较好。

7、工程目标（1）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量确保合格。

（2）安全目标：按我公司现场标准化管理标准施工。

坚决杜绝重大身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身的伤亡事故控制在1‰以内。

确保安全文明卫生合格工地。

（3）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。

我方工期安排如下：2016年9月1日开工。

2016年10月20日竣工，共50日历天（具体开竣工日期以合同为准）。

二、工程施工方案编制依据及原则1、编制依据（1）全民健身广场维修改造项目公开招标文件；（2）施工现场实地踏勘；（3）类似工程项目施工经验资料；（4）设计图纸；（5）国家有关文件、法规、规范；（6）本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及技术力量，管理程序文件，各项作业指导书。

我公司依据以上条文，充分研究工程的实际情况和施工特点，结合本公司的施工优势，编制本工程施工组织设计。

2、遵守的有关规范、标准（1）《工程测量规范》（GB50026—2007）；（2）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；（3）《室外工程》（02J003）；（4）《室外配件》（L03J004）；（5）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）；（6）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；（7）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2008）；（8）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）；（9）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）；（10）《建筑做法说明》（L06J002）；3、编制原则（1）认真贯彻执行国家建设工程施工规范及工程验收评定标准，严格执行工程建设的法律、法规、强制性条文、规程、方针和政策等。

（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡连续的施工。

（4）采用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、进度、安全和成本。

（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

（6）坚持“安全第一，预防为主”的原则。

加强综合治理，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和现场文物保护工作；严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

（7）优化现场物资管理，合理确定物资存储方式，尽可能减少库存和物资损耗。

（8）科学规划施工现场平面，减少施工占地面积。

（9）科学合理安排节假日施工，保证施工的连续性和均衡性。

三、主要管理措施1、我公司已顺利通过了质量认证工作，工程施工过程中严格按国家规定生产、安装和服务质量保证模式进行，确保施工顺利实施。

2、我公司生产部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难道为对象，进行技术攻关，提高工程质量。

3、现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。

每位管理人员严格履行自己的管理职责。

加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。

4、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。

项目公司每周一次检查，我公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。

5、坚持高起点样板引路制度。

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，同意操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。

样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。

6、以总计划为龙头，编制月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标，利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

7、现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作。

大力实施“容貌工程”和“蓝天工程”做好该工程的文明施工。

8、现场成立季节施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。

做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。

四、施工段划分1、本工程工期要求紧，流水作业工作程序衔接紧凑，上下工序必须安排流畅、有序，施工管理和技术要求较高,必须加强施工现场组织协调工作。

2、本工程具体施工工作面较广，其施工部位多为现状地面，因此在施工准备阶段，应提前做好地上障碍物及地下煤气、自来水等管网的探明工作。

3、加强施工进度管理及协调，以保证施工顺利进行，发扬我公司能吃苦耐劳，善打硬仗的一贯作风，确保工程在工期内保质保量的完成。

4、本工程距离周边小区比较近。

施工过程中需和当地居民、交通部门协调好关系，避免互相干扰，合理穿插进行施工，确保不影响工程进度。

5、根据招标文件要求的施工工期、建设规模、以及现场实际情况,为了保证本工程的施工质量和工期能够按计划目标完成，我们计划将该工程分为多个作业区同时开工，以免使工期延长，分项控制，分段施工的总体方案进行部署。

6、本工程根据先地下后地上，先主体后附属，先预埋后安装的原则进行科学合理的安排流水施工。

施工流水段根据施工缝的位置确定，这样划分可提高施工功效，节约劳动力。

五、施工准备与施工现场的组织协调1、施工准备为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。

（1）思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。

一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。

选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业主投入使用。

（2）资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。

（3）技术准备1）现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。

2）在施工前，我方首先确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。

3）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。

4）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。

5）组织高技术队伍组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。

在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。

6）根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地了解工程施工全过程。

（4）机械设备材料准备进场前需要准备好施工的各类设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。

对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（5）劳动力准备安排足够的劳动力，合理统筹安排。

公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。

2、技术管理措施（1）认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

（2）坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

（3）加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

（4）加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

（5）组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

（6）加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

（7）编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

3、施工现场的组织与协调在工程实施过程中业主、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与业主的配合中，我们的指导思想是：一切为工程着想。

为保证本工程顺利进行，协调好甲方、监理、各专业施工队及周围环境之间的关系，制定一下措施。

（1）总承包管理原则1）总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与我方之间的联系纽带作用。

我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。

在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己严格要求。

2）我方将做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。

废弃物与垃圾由施工队按公司的要求集中到指定地点，统一外运。

3）我方将按要求做好各种安全防护工作。

如施工需要提前拆除时，将甲方批准，采取有效的补救措施。

（2）与设计院的协调1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的具体详细的有针对性的施工方案。

2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。