供应部工作职责和工作标准
一、目的作用：
1.可作为供应部开展工作的规范依据。

2.可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

3.可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二、隶属关系
1.厂长是供应部的上级直接领导,供应部的工作直接对厂长负责；
2.相关部门:生产部(包含质检科),财务部，综合办公室等；
3.包材库，成品库以及半成品库隶属于供应部；
三、工作职责
1.采购计划的编制
负责根据销售部订单制定产品需求计划，每月一份，并组织具体实施，保障生产过程中的物资供应。

2.物资供应
●负责生产过程中的包装材料、基酒、调酒辅料、小型设备及燃料
等的采购供应工作。

●认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。

●及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格
合理，又要保证质量。

●负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应
的管理制度。

●严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，
根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

3、采购物资的入库与结算：
●负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。

●对不合格产品及时退货。

4、供货单位的质量审核：
●参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。

●加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢
固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

●负责制订物资采购工作各项管理制度。

●建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应
商评估、优化选择、关系处理等工作。

使之按时、按质、按量进行物资供应。

●负责企业外委托加工的出入库业务。

●与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各
物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

●完成公司领导交办的其他工作任务。