P3 Business Analysis背诵：★★★ 理解：★★ 知道：★Part A. Strategic position1.Strategy根据Johnson, Scholes & Whittington ("JSW"),战略就是公司着眼长期的发展方向和范畴，通过整合内部资源和能力，在变化的环境中获得优势，目标是满足利益相关者的预期。

“The direction and scope of an organisation over the long term, which achieves advantage in a changing environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling stakeholder expectations.”（目前的潮流：顾客第一，员工第二，股东第三）✓Long‐term direction：通常考虑了若干年✓Scope：决定公司到底做什么行当✓Achieving advantage over competitors获得竞争优势✓External changes (the environment) 外部变化（行业大环境）✓Resources & competences：挖掘企业自身的资源，做得更好✓Stakeholders：了解利益相关者的诉求，取得好结果✓Corporate strategy: 公司整体的overall 目标和范畴，关于如何增加企业不同业务单元的价值✓Business‐level strategy: 关于在特定市场如何成功竞争particular markets✓Operational strategy: 关于公司的不同部门parts of an organisation，如市场部，财务部，IT部门是怎样支持整体战略的有序进行●The strategy lenses战略棱镜✓Design: 战略的设计应该是理性的rational,自上而下的top‐down process，中级管理层根据战略设定来分析信息，确认一个清晰的行动方案。

一个流行的战略设定方法是“合理规划模型rational planning model”。

✓Experience: 战略是基于过去的经验建立起来的，会在很大程度上，受公司过去的经历，对未来的假设的影响，所以战略包含了“trial and error" ‐ 尝试和犯错。

观点上的差异往往通过协商negotiation和谈判bargaining解决。

✓Ideas: 关注于创新innovation和发散性思维diversity of ideas. 目的是激发许多新的想法new ideas to emerge，从中筛选出最好的金点子。

公司在实践过程中需要平衡鼓励创新encouraging ideas and creativity和维持一定程度的控制。

●其他战略的观点strategic concepts✓Mintzberg’s Theory of “Crafting Emergent Strategies” 制定应急策略适用于：有点规模，成长性比较高的行业。

特点：有一个计划的雏形，会随进展而修正计划，允许加入计划初期不曾考虑的机遇newly emerging opportunities，也会踢掉原计划中多余的想法intentions which have become redundant。

该理论意识到了即使战略是深思熟虑的deliberately planned，仍旧会因为一些因素的变化而变化，诸如客户需求或工序的改变strategies can “emerge” from factors such as customer requests or process changes。

该理论也认识到预期的战略未必总是成功的。

✓Freewheeling Opportunism 随心所欲的机会主义者适用于：小型企业，家族企业，拍脑袋做决定的。

特点：包含了最少的计划minimal planning，只是简简单单的在机会出现时抓住它。

2.PESTEL★★★●外部环境环境是所有在公司边界外的事物，可以分成3个层面：global全球环境, national国内环境& industry or sector行业环境。

环境作为一种资源source，既可以产生威胁threads又可以创造机遇opportunities，是尤其重要的。

环境变化，即可能damage business，也可能exploit advantage。

PESTEL模型是分析整体环境的框架analysing the general environment，和预测未来anticipating the future.Political Government action such as changes in competition policy or consumer protection 政府行为，诸如竞争条款的变更或消费者保护。

e.g.: License, 或pressure group orlobby group游说政客，反垄断antimonopolyEconomic Factors such as GDP changes, inflation, interest rates and foreign exchange rates GDP变化，通货膨胀，利率变化和汇率变化（宏观经济大环境）Social Factors in society such as demographics and changes in tastes or culture社会的人口结构变化，品味变化，或文化变化。

e.g.: 王老吉，电影行业的蓬勃发展Technological Changes in technology that affect ways of working or the types of products andservices demanded科技改变了工作的方式，产品类型和服务需求e.g.: 苹果触屏技术 Environmental “Green” issues such as pollution, climate change, wastage and biodiversity绿色环保概念，关注污染，气候变化，浪费和物种多元性Legal and regulatory Legal issues such as changes in employment law, health & safety and data protection, or industry‐specific regulations立法问题包括劳动法，健康安全法，数据保护法等变化，以及特定行业监管条例补充信息：y=A∙f(k,L),其中A=技术，k=资本，L=劳动力PESTEL实战篇‐MIKE的选股炒股经验与PESTEL模型的结合。

3.Porter's competitive advantage of nations（Diamond钻石模型）★★Porter关于国家的竞争优势，解释了为什么某些国家在某些行业比其他国家更有竞争优势，提出了哪些因素提升了企业的竞争性conditions within a country may help certain firms to compete.相互关of ext a) F B l A 沟b) D 提c) R 增d) F a 表● 课F Facto Dema Relate Firm s4. I ● 5受c a) U 盈关联的因素I tremely comp Factor condit Basic factors 基labour 廉价劳Advanced fac 沟通能力, ed Demand con 提高和成本降Related and 增进了质量和Firm strategy attitude 也能表现来维持生课堂案例：硅Facebook, etc or conditionand condition ed and suppo strategy, stru Industry or se Forces mod 5股竞争因close compet Understandin 盈利能力。

nter ‐related petitive firms tions 要素‐ 基本要素 ‐ 劳动力ctors 高级要素ducation of th ditions 需求：降低，通过规supporting in 和价格优势y , structure , r 导致某些行业生存，也鼓励硅谷Silicon V c...norting industr ucture, rivalry ector environ del 波特五力因素影响。

它titors 的情况，ng the inhere elements ，共s.因地制宜而 e.g. natural 素 ‐ 发展而he workforce 强烈的需求规模经济eco ndustries 相关rivalry 公司的业的优势。

激励了这些企业alley ，坐落于riesy nment力模型 ‐ 分析它结构上分析，该模型具体ent attractive 共同创造了一享有的资源T l resources 自来的要素fac e 员工受教育程求和复杂的客nomies scale 关和支持的行的战略，结构激烈的国内竞业的出口，开于北加州，为‐ 靠近St ‐ 靠近海‐ USA 本身‐ 很多V ‐ 当地律‐ 加州的‐ 这么多析行业竞争性了整个行业e 体用途：ness of profit 一系列在全球These can be 自然资源, clim ctors requirin 程度, researc 客户品味sophi e 和学习曲线行业：提供一构和竞争格局竞争格局inte 开拓海外市场为什么有这么tanford ，有许海军基地，有身就是最大的C 公司坐落于律所很多，可的创新性文化多成功公司在性industry com entire indust tability 理解了球范围内都极 categorised mate 气候, sem g developme ch capability 研isticated cust learning curv 一个比较好的局：国家的文ense domestic 场。

么多高科技公许多高科技人有大量政府投的高科技市场于此 可以帮助快速化在直接竞争，mpetition ，盈ry 和主要竞争了某些市场或极具竞争力的as:miskilled or u ent, e.g. comm 研发能力tomers tastes ve 的方式的供应链local 文化culture 和社c rivalry 推动公司，诸如Ap 人员/毕业生 投资 场 速成立公司 彼此推动盈利能力prof 争对手strateg 或行业固有的企业’cluster’unskilledmunicationss 会推动质量supply chain 社会的态度企业的杰出pple, Google,fitability 主要gic group of 的吸引力或’ 量n ，,要b)Identifying actions辨识那些关于单股力量的行动，是危险还是机遇Mitigate their damaging effects (threats), and/or 缓和威胁Promote the beneficial effects (opportunities). 促进机遇a)Threat of new entrants壁垒 ‐ barriers to entry进入壁垒会降低竞争性，阻止了新的公司进入这个领域，包括规模经济，资金壁垒。