制造业人力资源存在的问题及解决问题的方法和措施
1存在的问题；
人力资源工作未受到重视，工作职能遗失，人力资源六个方面都有做，但是浮在表面上，没有发挥人力资源真正的作用，管理者没有充分认识到人力资源工作的真正意义；人力资源管理，管理的不是人力资源，而是整个企业的运营。

职业生涯规划，规划的也不是职业生涯，而是整个人生。

员工关系，不是处理员工投诉，而是满足员工的人性诉求。

工资薪酬，不是给员工发钱，而是分钱。

绩效考核，不是考核员工的绩效，而是激励员工创造更高的绩效。

a组织结构不合理，产生工作流程不畅通，工作效率低下现象。

b人力资源负责人不是引进人才而是引进关系，产生消极怠工，工作散漫现象。

c工作职责不清晰，存在职责交叉、职责重叠、职责遗失等严重问题，频繁产生标书被废，产品返工现象。

d培训工作被遗失，员工普遍技能低下，办公无次序、生产无效率、销售无订单，生产没交期现象。

e公司缺乏制度流程建设，没有提炼企业文化，干部没有执行力，公司没有凝聚力和向心力。

f由于订单少不仅员工没有加班费而且离职率偏高，增加公司招聘成本，也造成员工缺乏安全感。

g由于公司没有统一的薪酬结构，招聘没有标准，老员工不稳定，新员工招聘不到，造成严重缺员，员工关系更无从谈起，公司组织工作没有工作计划，订单生产没有生产作业计划，整个公司在各个方面在恶性循环中。

2解决问题的方法和措施
a调整完善组织结构
根据公司必须具备的基本职能设定部门，明确每个部门、每个岗位的责权利。

完善公司职能流程表，使全员了解每项职能那个部门、那个岗位应该干什么。

b制定公司各项经营指标，分解到部门、分解到岗位，真正做到千斤重担有人挑，人人身上有指标。

c制定年度招聘计划、培训计划，分解到月度，在半年之内完成干部骨架核心、一年内工人骨架核心的团队建设工作。

d制定公司每个部门、每个岗位的岗位说明书，因为岗位说明书不仅明确了每个岗位和每个部门发责任，同时也是每个岗位的招聘标准。

e制定每个部门应该制定的管理制度和管理流程的目录，按照计划一年内完成公司管理制度和管理流程的建设工作。

f提炼全员文化和制定公司薪酬结构，使企业文化发货凝聚力和向心力，使薪酬结构对内具有公平性、对外经营竞争性，以利于老员工和新员工的招聘工作。

g制定具有极大吸引力的销售激励机制，完善商务标书标准化和销售市场整体规划，加大销售员招聘力度和市场开发力度，从根本上改变销售状态。

h强化公司计划管理，完善月度工作计划和月度总结模板，完善生产作业计划，每月末前提炼出公司月度重点工作内容分解到各个部门，各个岗位，使公司各部门工作以公司工作重心为中心，杜绝问题导向，引导各部门人员以目标为导向开展工作。

r制定公司奖惩制度，以激励为主，惩罚为辅开展经营管理工作。

因为企业制定完善的激励机制决定了企业运营的结果。

总之人力资源工作关系到整个企业的运营。

假设一个企业相当于一个国家，
人力资源部、财务部就相当于法院，技术部、质检部、相当于检察院，采购部、生产部、物控部就相当于公安局，原材料、半成品、产品、人民币就相当于大众。