浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1机组烟气脱硝项目施工组织设计宇星科技发展（深圳）有限公司编制二0一二年三月七日资质文件目录1、编制原则和依据 (4)1.1编制原则 (4)1.2编制依据 (4)2、工程概况 (5)2.1工程名称 (5)2.2建设地点 (5)2.3工程范围 (5)2.4工期要求 (5)2.5质量目标 (5)3、工程项目经理部组织机构与人员配置 (7)3.1项目管理班子的人员组成 (7)3.2项目部名称 (7)3.3现场施工项目部组建原则 (7)3.4项目部岗位设置 (7)3.5总部指挥协调机构 (7)3.6组织架构框图 (7)3.7项目管理岗位责任 (8)4、施工进度计划 (11)4.1施工进度计划 (11)4.2 施工进度计划表 (11)4.3关键里程碑节点计划的保证措施 (11)5、现场施工资源配置计划 (12)5.1主要劳动力配置及进场计划 (12)5.2主要施工机具配置及进场计划 (12)5.3主要工程材料供应计划 (15)6、施工总平面布置及力能供应 (16)6.1 施工平面布置 (16)6.2 施工区管理及保护 (16)6.3 主要力能供应 (16)7、职业健康、安全管理、文明施工 (17)7.1职业健康、安全管理方针 (17)7.2危险源和环境因素风险辩识及控制 (20)7.3 主要安全措施方案 (23)7.4文明施工及环境保护 (27)7.5大件（大吨位设备）的起吊吊装作业安全措施 (29)7.6 高空作业安全措施 (30)7.7 焊接、切割安全措施 (32)7.8临时用电安全措施 (32)7.9地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (33)7.10职工生活安排措施 (33)8、主要工程施工方案和施工措施 (33)8.1 特殊施工措施 (33)8.2基础补桩方案 (34)8.3反应器制作方案 (43)8.4 烟道制作安装方案 (48)8.5反应器及钢支架安装方案 (61)8.6焊接、无损探伤方案 (68)8.7电气施工方案 (72)8.8仪控施工方案 (82)8.9防腐施工方案 (87)9、工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施 (90)9.1 质量目标、质量标准及保证措施 (90)9.2质量管理措施 (93)9.3质量保证措施 (95)9.4质量标准和质量控制点 (96)9.5成品保护措施 (97)9.6交工资料的编制及动态要求措施 (97)9.7保证施工进度的措施 (98)9.8保证施工安全的措施 (98)10、财务用款计划 (99)11、调试配合 (99)12、附录 (99)1、编制原则和依据1.1编制原则1.1.1根据浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1机组烟气脱硝改造工程招标文件的要求，本工程的承包范围包括为为完成本脱硝工程而存在的所有土建施工、安装工程的施工、所有安装工程和所有设备单体调试，分系统调试及联合试运转等至初步验收合格、达标投产等所有工作。

因此，工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工期、安全等各项要求。

1.1.2根据浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1机组烟气脱硝改造工程的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。

1.1.3根据工程的工期要求。

1.2编制依据a）浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1机组烟气脱硝改造工程招标文件b）国家电力公司电源建设部主编的《火力发电工程施工组织设计导则》；c）中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》；d）本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件《管理手册》e）本工程应遵守的各种规程、规范、标准；f）脱硝工程现场情况；g）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；h）国家电力公司《火电优质工程评选办法（2000年）版》；i）《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建（1996）159号；j）《火电机组达标投产考核标准（2001年）版》。

k）《火电施工质量检验及评定标准》(锅炉篇96年版)l）《火电施工质量检验及评定标准》(焊接篇96年版)m）《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ 128—90 (1991年版)2、工程概况2.1工程名称浙江大唐乌沙山发电有限责任公司#1机组烟气脱硝改造工程。

2.2建设地点浙江大唐乌沙山发电有限责任公司厂址位于浙江省象山湾中部象山县西周镇镜内西港区，距离西周镇约5km，至象山县城26 km，距宁波为95 km。

2.3工程范围本项目施工范围为整个脱硝项目桩基工程；安装工程（包括钢构件制作、安装等）；系统调试等内容，不局限于以下内容：桩基工程：基础桩基补桩。

机务安装：钢结构安装，烟气系统；脱硝反应器组合、安装；声波吹灰设备安装；管道安装；水系统、压缩空气系统等各系统的设备安装。

烟道制作材料采购，烟道加工、制作、组合、安装；反应器制作材料采购，烟道加工、制作、组合、安装；梯子、平台制作、安装；箱罐的材料采购、部件制作、组合、安装；所有的管道支吊架的材料采购、制作、安装、调整；设备基础的二次灌浆。

油漆工程、电气工程、热控工程、起吊设施安装工程、通讯工程等；设备及材料的接收、保管、检验、组合、安装、试验、分部试运、配合分系统调试及试运行，包括本工程所有接口安装及安装后对原装置的修复工作，工程竣工后保修工作。

部分非标设备及零部件的加工制作。

在试运及保修期内，消除安装、设计及设备缺陷。

2.4工期要求土建开挖日期：暂定2012年4月5日开工。

桩基工程开工日期：2012年4月15日开工。

安装开工日期：2012年7月12日开工。

安装完工日期：2013年1月1日完成安装，2013年1月8日完成168小时试运。

2.5质量目标本工程质量标准为：满足甲乙方签订的技术协议要求及《生产管理质量标准》，力争优质工程工程建设总目标：确保工程项目达标投产。

3、工程项目经理部组织机构与人员配置3.1项目管理班子的人员组成现场设项目经理、技术负责人、工艺工程师、电气工程师、热控工程师、土建工程师、安全员及按惯例应设置的其它必需岗位。

3.2项目部名称施工现场项目组织管理机构名称为“宇星科技乌沙山电厂脱硝项目部”。

3.3现场施工项目部组建原则3.3.1项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。

3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。

3.4项目部岗位设置3.4.1项目领导层：设项目经理1人及技术负责人各1人。

3.4.2职能管理和专业技术层：设工艺工程师2人、电气工程师1人、热控工程师1人、土建工程师1人、质量员1人、安全员1人、设备安装工程师1人及其他一般管理人员若干人。

3.4.3安全员下设班组兼职安全员，质检员下设班组兼职质量员。

3.5总部指挥协调机构3.5.1公司总部指定一高层人员担任项目主管，代表公司总部对施工实行总体领导、组织协调、监督保证。

3.5.2公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。

3.6组织架构框图3.7项目管理岗位责任3.7.1 项目经理3.7.1.1 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。

3.7.1.2 作为公司总经理在本项目的委托代理人。

3.7.1.3 主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。

3.7.1.4 协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。

3.7.1.5 接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。

3.7.2技术负责人3.7.2.1 主持项目部日常施工事务。

项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。

3.7.2.2 全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。

3.7.2.3 主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。

3.7.2.4 与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。

3.7.2.5 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。

3.7.3 工艺工程师3.7.3.1 代表项目部对项目工艺、设备施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。

3.7.3.2 代表项目部与管理总包商、业主工艺工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。

3.7.3.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关工艺施工的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。

3.7.4 电气艺工程师3.7.4.1 代表项目部对项目电气施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。

3.7.4.2 代表项目部与管理总包商、业主电气工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。

3.7.4.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关电气施工的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。

3.7.5 热控工程师3.7.5.1 代表项目部对项目热控施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。

3.7.5.2 代表项目部与管理总包商、业主热控工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。

3.7.5.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关热控施工和设计的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。

3.7.6 土建工程师3.7.6.1 代表项目部对项目土建施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。

3.7.6.2 代表项目部与管理总包商、业主土建工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。

3.7.6.3 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关土建施工和设计的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。

3.7.7安全员3.7.7.1 在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。

3.7.7.2 执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。

3.7.7.3 组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。

3.7.7.4 向项目经理和监理工程师汇报安全动态。

3.7.7.5 对项目部与管理总包商签订的“安全协议”的执行情况实行监察。

3.7.8质量员3.7.8.1 在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。

3.7.8.2 是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。

3.7.8.3 开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。