技术 信息 管理
分部、单位工程竣工验收 参加各阶段工程验收
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参加各阶段工程验收
资料 归档
责任期工程维修
工程 决算
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思考
➢ 1、简述工程质量控制的依据。 ➢ 2、阅读P107某承包人工程施工项目现场管理机构
及管理制度。
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部
门
门
门
门
门
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按控制目标进行设置——
施工项目部
进质成安合信组 度量本全同息织 控控控控管管协 制制制制理理调 部部部部部部部 门门门门门门门
质量管理机构必须与施工管理机构分设
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二、施工管理制度
➢ 质量管理制度和质量保证措施 ➢ 工程施工进度管理制度和保证措施 ➢ 安全生产管理制度 ➢ 文明施工管理制度 ➢ 项目经理、技术负责人、质量检测负责人等责任制度
第五章 水利工程建设项目施工管理
一、学习指导
教学目标：
了解施工现场组织、承包人施工前准备工作； 掌握施工成本、质量、进度和安全管理。
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本章重点：
（1）施工成本管理 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理
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二、教学要点
➢ 第一节 施工现场组织与管理 ➢ 第二节 承包人施工前准备工作 ➢ 第三节 施工成本管理 ➢ 第四节 施工质量管理 ➢ 第五节 施工进度管理 ➢ 第六节 施工安全管理
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案例：某承包人工程施工项目现场管理 机构及管理制度（P107）
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施工合同签订
三、施工管理流程
施工现场组织机构建立
施工准备组织 施工 临建来自编制 施工 组织 设计
质量 保证 体系 建立
人员 和设 备进
场
开工申请
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开工申请 组织施工
施工 质量 管理
进度 计划 管理
施工 成本 控制
安全文 明生产
管理
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第一节 施工现场组织与管理 一、承包人现场管理机构的组建
投标文件中明确——项目经理、副经理、技术负责人， 中标后不得随意调整。(安全员、施工员、资料员、 材料员、质检员)
承包人如果要进行人员调整，必须征得发包人同意， 并经监理人批准。
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施工项目部
经
工
物
监
测
营
程
资
控
试
核
技
设
管
计
算
术
备
理
量
部
部
部
部