梧桐新苑车库顶板防水工程施工方案（0.7+0.7厚丙纶耐根穿刺防水卷材）潍坊市宏源防水材料有限公司 2014年2月26日目录第一章编制依据及编制说明 (2)第一节编制依据 (2)第二节编制说明 (2)第二章工程概况及特点 (3)第一节工程概况 (3)第二节设计概况 (3)第三节本次施工的目标 (3)第四节本工程的重点及难点 (5)第三章项目组织管理机构 (7)第一节项目经理及主要管理人员简介 (7)第二节管理机构职责划分 (20)第四章施工进度计划、劳动力安排及施工工具计划 (21)第五章拟投入本工程材料介绍 (24)第一节产品 (24)第六章具体施工程序及工艺流程 (25)第一节：施工准备 (25)第二节：具体施工工艺 (26)第七章质量保证体系及措施 (35)第一节：卷材质量验收标准 (35)第二节：质量保证措施 (35)第八章安全保证体系及措施 (42)第一章编制依据及编制说明第一节编制依据一、国家关于防水工程建设现行的规范、标准、规程及行业的有关规定1、《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2008）2、《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2011）3、《种植屋面用耐根穿刺防水卷材》JC/T1075-20084、《高分子防水材料》GB18173.1-20125、其它现行标准、规范二、根据设计图纸第二节编制说明①本施工方案编制根据我公司多年的实际施工经验结合本工程的设计图纸进行编写。

②本方案中所使用的全部防水主材均为“宏源”牌。

第二章工程概况及特点第一节工程概况梧桐新苑项目工程坐落于城市繁华地段；周边商业设施齐全、配套资源完善，路网发达、交通便利。

工程名称：梧桐新苑车库顶板防水工程工程范围：车库顶板防水第二节设计概况一、车库顶板防水做法：1、种植土2、土工布过滤层3、排水板4、20厚1:3水泥砂浆保护层5、0.7厚耐根穿刺丙纶防水层6、0.7厚耐根穿刺丙纶防水层7、20厚1:3水泥砂浆找平层8、最薄30厚混凝土找坡层9、现浇钢筋混凝土车库顶板第三节本次施工的目标一、工期质量指标确保优良，无渗漏工程。

工程质量等级达到国家工程质量检验评定标准的合格标注要求，实测合格率不小于90%，同时接受甲方实施GB/T19002（ISO9002）质量保证体系的有关规定和要求；本项目车库顶板防水工程施工采用“宏源”牌耐根穿刺丙纶防水卷材，我公司生产的防水卷材有正规的国家检测机构发出的检测报告，材料质量绝对有保证，并可追溯，甲方可随时抽查。

二、安全目标确保无安全事故，满足甲方安全要求：凡因我方及作业人员的原因而造成的安全事故/治安事件，其责任和费用均由乙方承担。

三、文明施工目标做到安全文明施工，保护好施工现场环境，争当样本工地。

四、消防目标不发生火灾，消除现场安全隐患。

1．现场施工要坚持防火安全交底制度，防火安全交底要具有针对性。

2．小区道路兼作消防车道使用，设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。

3．各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道。

消火栓周围3m以内，也不得堆放任何物品。

4．对重点防火部位、易发生火险部位，要配备足够的干粉灭火器，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器，并有明显的防火标志，灭火器要经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置。

5．加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。

无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备。

6．电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。

7．使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

8．施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。

临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。

严禁超负荷使用电气设备。

施工现场存放易燃、可燃材料的库房不得使用明露高热强光源灯具。

9．施工使用的安全网、密目式安全网和保温材料符合消防安全规定，不使用易燃或者可燃材料。

10．建设工程内禁止存放易燃、易爆、化学危险物品和易燃、可燃材料。

对易燃、易爆、化学危险物品和压缩、可燃气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放。

11．施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入现场内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火灾隐患。

12．施工现场严禁吸烟。

13．未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器。

严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。

14．氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶距离明火作业点不少于10m，焊接及气焊作业佩戴好防护用品。

15．施工中，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并配备灭火器材，设专人看管。

五、环保目标满足环保要求。

⑴噪音排放标准：昼间＜65dB；夜间＜55dB；⑵防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定；⑶生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准；⑷防止光污染：夜间照明不影响周围社区；⑸施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用；第四节本工程的重点及难点为了使今后的工程实施更符合实际、更具有针对性，我公司认真解读了施工图纸，获得了宝贵的施工数据，对整个施工情况有了一定的了解，这对合理制定施工方案及今后现场施工十分重要。

一．施工工作量大，施工工期短梧桐新苑车库顶板防水面积约2万平方米。

针对上述特点，主要施工措施如下：1．考虑到建设工期的紧迫性，将根据甲方提供的施工作业面的面积，合理安排劳动力及机械设备。

施工中流水作业，合理安排工作面和穿插各施工工序，同时尽量机械化等措施，施工期间我公司将多方面、多渠道采取保证措施，周密策划，优选施工方案。

2．施工过程中随时检查其施工进度，出现进度滞后现象，共同协商，采取有效措施，加快施工进度。

根据工期总控制计划，详细编制月度和周施工生产计划，以倒计时方式制定关门计划，确保工期提前完成。

二．安全文明施工及环保要求高我公司将在施工中建立完善的安全和环境管理体系，采取各种有效安全防护措施，确保安全，减小现场的噪音和垃圾污染，确保绿色施工。

我公司承诺本项目施工期间将各种干扰情况和对环境的负面影响减小到最低程度，确保绿色施工。

三．结构形式多样由于施工面多，各单体工程的结构形式不尽相同。

为保证工程质量，必须做好节点的细部处理工作。

针对上述特点，主要实施措施如下：1．在施工前必须对所有工作面的图纸进行深入的研究，结合工程实际将工期进度计划和专项施工方案落实到每个施工段。

2．充分领会防水施工原理、工艺，做好每个节点的处理。

3. 立面阴阳角交接处卷材防水的处理将是薄弱环节，根据我公司的实际施工经验，在此阴角处抹r=5CM圆角进行处理，圆角必须顺直。

第三章项目组织管理机构第一节项目经理及主要管理人员简介一、项目组织机构图针对该防水工程，我公司专门成立项目经理部，并实行项目承包制和指派施工管理由经验丰富、业务素质出众的人员组成领导核心。

项目经理由具有二级建造师资格、从事防水行业多年、有着丰富施工管理有着丰富施工管理经验的郑贤荣同志担任，技术负责人由王泮阳同志担任。

我公司在长期的工程实践中，锻造了相当数量的施工管理人员，他们的业务素质能够适应各种防水工程的施工管理需要。

在项目管理的职能设置和运作上，我公司积累了较为成熟的经验，在同行业处于领先地位。

针对该防水工程，我公司拟组建工程技术、质量、计划统计、预算、财务、合同、安全、料具供应、消防保卫等一整套项目管理人员，现场组织机构如下所示：项目组织机构管理图第二节管理机构职责划分一、项目经理①全面负责工程的协调工作。

②代表公司与业主、相应承包人、监理进行日常协调工作。

③代表公司对现场施工进行全面安排。

④全面负责施工质量、安全等。

二、技术负责人①全面负责处理防水中的技术问题。

②与业主、总包、监理、设计对防水方面的技术问题进行技术交流。

③对防水中的关键技术进行技术交底。

三、专职施工员①全面负责整个工程的人员、机械调配。

负责工程进度、施工工序的贯彻、落实。

③协调现场工作关系。

④负责对施工队进行施工技术交底，规范操作程序、操作要点。

四、质检员①负责检查防水施工中的质量，对施工中存在的质量隐患进行查处。

②负责对防水施工中的薄弱环节进行重点检查，督促施工人员，对施工人员进行③现场质量要求、观念意识教育。

④对施工中违章、违规操作的行为具有处罚责任。

五、安全负责人①负责防水施工现场的安全文明检查。

②负责生活区工人的安全文明食宿。

③定期对工地内的安全隐患进行检查，查处的安全隐患应立即整改。

④对工地范围内工人的不文明举止有教育的职权。

⑤具有对现场工人进行安全教育交底的责任和义务。

六、施工队长①负责协调安排好各施工班组防水施工。

②负责现场各防水节点施工中的劳动力安排。

第四章施工进度计划、劳动力安排及施工工具计划一、总工期及进度计划安排优质、高效、快速施工是施工企业和业主的共同追求，我公司接到开工通知后，保证按指定的开工日期提前材料进入现场，进行材料抽检合格后方可投入使用，确保按期按时开工。

本防水工程计划工期：完全满足业主及施工总承包的进度计划要求，保证按期保质的完成防水任务。

二、工期保证措施①根据施工总承包的施工总进度计划合理编制防水施工进度计划，精心科学组织施工。

按进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。

②积极与工程各有关方相互配合，解决矛盾、协调关系，保证按进度计划进行。

③施工前对操作人员进行岗位培训，加强操作人员对质量意识的培养，增强技术操作水平，严格按技术操作要求施工，提高施工质量和一次成活率。

④根据工程实际情况合理安排施工人员，并及时作好人员补充。

（一）内部协调在施工中，我公司将统一协调，合理穿插，精心部署。

各个施工班组相互紧密配合，并根据进度计划、现场施工工作面条件组织好材料、劳动力等，提前进入工作面，充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，避免出现突击施工，确保总工期的实现。

为确保工期目标的实现，我公司还将配备后备补充人员，根据现场意外情况变化可随时调度、补充现场施工力量。

（二）外部协调现场项目部及所有现场管理人员、施工人员必须密切配合土建施工进度、施工质量管理，遵守相应施工总承包的各项管理规章制度。

施工中特别注意贯彻如下措施：①项目部进入现场首先听取相应施工总承包有关指示、建议，在相应施工总承包的计划框架内进行施工组织安排。

②项目部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

③及时、准确地向发包人/相应施工总承包或监理单位报批各种资料、文件。

④积极、主动配合相应施工总承包关于施工工期的安排，特别是在需要交叉作业的情况下。