---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业员工文明公约  员工文明公约爱党爱国  热爱唯康四项原则  贯彻坚定xxxx  牢记心中遵守纪律  崇尚道德团队荣誉  尽心维护严于律已  诚实守信爱岗敬业  尽职尽责严谨求实  工作创新爱护公物  保护环境助人为乐  奉献社会  邮政局接待工作管理办法  为严格接待工作管理，规范接待程序，本着热情接待、促进工作、控1 / 8制费用、维护形象的原则，结合我局的具体情况，制定本办法。

一、          接待范围国家局、省局、市局领导，兄弟局领导，本县四大班子及相关委局领导，各类业务检查人员。

二、          接待程序1、  对外接待工作坚持“统一受理安排，分口落实接待”的原则，由综合办公室负责，相关部室具体落实。

2、  上级领导来局由办公室负责接待，局领导坐陪。

3、  各股室单位接到来客通知后，须将载明来客人数、性别、民族、职务、工作内容、到局日期、拟停留天数等详细情况的书面请示（有股室负责人签字）呈局长批准后，交综合办公室安排。

本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看更多资料4、  综合办公室接到通知后，按照接待标准安排食宿，相关股室应有专人接待。

客人离局，按规定结算费用，并通知综合办公室。

5、         &nbsp ;  严格控制陪餐人数，各股室可视情况通知有关领导坐---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 陪。

三、    接待标准1、  来客一律在局指定饭店用餐，用餐标准分工作餐（每人每天60元、接待餐（300元/席）、特殊接待餐三种。

各支局所来局开会，需就餐的，根据会议安排，由办公室安排工作餐。

科级以下领导或一般检查人员按工作餐标准安排，每人每天标准60元，可安排一次接待餐，标准300元（含烟酒）。

科级领导或重要检查组按接待餐标准安排，每桌400元（不含烟酒），并且原则上只安排一次接待餐（局领导陪餐），其余为工作餐。

处级以上领导或局长临时交办的接待任务按特殊接待餐标准安排，标准由局领导视情况而定。

2、         &nbsp ;  来客一律在局指定的宾馆住宿，住宿标准按职务区别安排。

科级以上领导住宿费按出差报销标准向宾馆支付，科级以下领导住宿费用自理。

3、  在对外接待中，没有特殊情况，一律使用洛烟、物流酒。

4、  客人在本地的参观旅游活动，由接待单位书面请示主管领导批准后，由综合办公室统一安排，凭办公室签发的《接待登记表》，统一安排。

3 / 8四、          礼品购买、管理及请领1、         &nbsp ;  礼品统一由综合办公室根据领导要求负责购买。

2、  其它县局来我局参观学习，原则上不送礼品，确有必要时，由相关部门书面请示，由主管局长批准后，到办公室签字请领。

邮政局物业管理办法  为了加强固定资产、低值易耗品管理，确保固定资产的完整及企业权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确各单位的管理、核算、监督和经济责任，堵塞因管理不严造成的跑、冒、滴、漏现象，保证企业财产安全和完整，提高固定资产、低值易耗品的效能，现制定《**县邮政局物业管理办法》。

一、      固定资产管理办法：（一）         邮政企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 备、电源设备、运输设备及其它与生产经营有关的主要设备、工具、器具等，不属于生产经营主要设备的物品，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看更多资料 单位价值在XX元以上，使用期限一年以上的，也作为固定资产。

（二）         固定资产管理按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则，实行局、专业、班组和支局所三级管理。

（三）         固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批手续，任何单位或个人不得擅自拆除、调出、挪用、赠送、外借和变卖企业固定资产，。

（四）         各单位负责人对管好用好固定资产负有主要责任，对工作失职、管理不善，造成固定资产损毁或提前报废的单位负责人，根据情轻重，给予批评教育、纪律处分或赔偿损失等。

（五）         每年组织财务、物业管理人员及相关人员对各单位的固定资产进行一次清查盘点，发现有账实不符、损毁现象的，应查明原因，按规定处理；单位负责人工作调动时，在监交人员的监督下将固定资产点交清楚，确保资产的完整。

（六）         5 / 8对固定资产属自然性或不可抗拒原因损坏的，使用单位必须及时上报局综合办，由相关人员对损坏情况进行评估，并预算维修费，报局办公会审批，维修费用超过3000元的上报市局审批。

（七）         新增的固定资产财务部门要及时登记造册，按规定及时调整账卡，必须作到账、卡、物三相符；报废的固定资产统一缴局后勤部门管理；处理报废固定资产时，必须由财务、后勤人员对报废的固定资产进行价格评估，报局办公会审批后方可处理，财务部门要及时收回款项。

二、      低值易耗品管理办法：（一）         使用期限一年以内的与生产经营有关的主要设备、工具、器具等；单位价值在1000元以下的劳动资料；通信生产过程中专用的工具性仪表、电话机、自行车、电视机等，均按低值易耗品。

（二）         低值易耗品管理，按照“统一领导、分级管理”的原则，实行局、专业、班组和支局所三级管理。

（三）         需要购置低值易耗品时，经局领导批准后，由供应部门统一办理购置手续，并建立相应的明细帐进行管理。