灵寿县农村基础设施灾后重建及发展项目磁河（团泊口-庄桥）清淤工程建设监理工作报告金浩工程项目管理2017年7月目录1.工程概况................................. 错误!未定义书签。
1.1基本情况 (2)1.2工程建设相关单位 (2)1.3主要建设容和工程量 (2)2.监理规划 (3)2.1监理组织机构的设置 (3)2.2监理规划及监理工作制度 (4)2.3主要监理方法 (5)3．监理过程 (5)3.1监理合同执行情况 (5)3.2“三控、两管、一协调”实施情况 (7)4.监理效果 (12)4.1投资控制效果综合评价 (12)4.2质量控制效果综合评价 (12)4.3进度控制效果综合评价 (13)4.4安全管理效果综合评价 (13)5．工程评价 (13)5.1对工程设计评价 (13)5.2对工程质量评价 (14)5.3对工程进度评价 (14)5.4对工程安全评价 (14)5.5对合同完成情况的评价 (14)6.经验与建议 (14)7.附件 (15)工程建设监理工作报告1.工程概况1.1基本情况工程名称: 灵寿县农村基础设施灾后重建及发展项目磁河（团泊口-庄桥）清淤工程。
工程地点: 灵寿县境磁河团泊口～庄桥段本工程主要目标为对磁河主河道进行清淤疏浚，清淤围为团泊口～庄桥段，清淤段总长度10.9km，总清淤量96.8万m³,使河道满足行洪要求。
1.2工程建设相关单位建设单位：灵寿县国有资产投资管理；灵寿县水务局。
设计单位：四会市水利水电勘测分院。
施工单位：泽亨水利建筑安装；青县兆吉水利建筑工程；盛桥水利工程；裕隆新昌建设；石津灌区水电工程处。
运行管理单位：灵寿县水利灾后重建河道清淤工程项目部。
1.3主要建设容和工程量主要建设容为对磁河主河道进行清淤疏浚，清淤围为团泊口～庄桥段，清淤段总长度10.9km，总清淤量96.8万m³,使河道满足行洪要求。
1.3.1主要工程量实际完成工程量（与设计、合同量对比）说明：由于团泊口桥二次淤积，影响河道行洪，造成第五标段清淤量增加，根据现场签证单（冀盛桥[2017]签证第001号），增加工程量13764.25m³。
1.3.2项目划分依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）规定，本工程按标段划分为5个单位工程，23个分部，128个单元。
2.监理规划2.1、监理组织机构：监理部设总监理工程师1名，负责工程施工监理的全面工作，副总监1名，监理员3名分工负责工程施工的监理工作。
参加本工程监理工作的人员2.2监理规划及监理工作制度根据监理工作要求，为保证工程顺利进行，实现工程建设目标，使现场监理工作有章可循、有法可依，监理部成立后，由总监理工程师主持编制了《监理规划》，规了监理人员的行为准则，制定了监理工作的各项规章制度。
2.2.1监理工作主要制度工程开工审批制度；技术文件审核、审批制度；原材料、成品、半成品报验制度；工程质量检验制度；工程计量付款签证制度；会议制度；施工现场紧急情况报告制度；工作报告制度；工程验收制度。
监理部建立健全质量保证体系，制定了总监理工程师、监理工程师和监理员等岗位职责，保证了监理工作规化、程序化和系统化，做到了事前报验审批、事中检查监督、事后检查验收及查漏补缺。
2.2.2监理实施细则监理部编写了监理细则，监理部全体人员认真学习有关的技术规程、规和工程建设标准强制性条文，熟悉设计文件、招投标文件、合同文件、以监理规划为指导，在项目开工前，由各专业监理工程师编写具有可操作性、专业性较强的监理实施细则。
（1）土石方开挖施工监理实施细则；（2）工程验收监理实施细则。
（3）安全监理实施细则2.3主要监理方法1）现场记录。
监理人员认真完整做好现场记录，记录每天施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境。
施工中出现的各种情况，反应在当班者的监理日志中。
2）发布文件。
监理部采用通知、批复、签证等文件形式对施工全过程进行有效的控制和管理3）旁站监理。
现场巡视和旁站检查监督是监理控制工程质量的最主要方法。
监理人员放水洞进口的混凝土浇筑进行旁站监理。
4）巡视检验。
监理人员每天巡视工地，并结合定期与不定期检查，严格控制施工质量。
主要对上游护坡进行巡视检验。
5）跟踪检测。
监理工程师对施工单位检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核；督促承包人建立健全质量检测制度。
对承包人的取样、试验进行见证，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性。
控制点复测、工程加密控制网、点测量方案和施测过程；建基面和土方填筑相对密度取样试验。
对原材料取样，如混凝土试块制型和试压等进行见证监督。
6）平行检测。
监理机构在承包人对试件自行检测的同时，独立抽样进行检测，以核验承包人的检测结果。
7）协调。
监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。
3.监理过程3.1监理合同执行情况本工程自2017年 5月开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“科学、公正、诚信、守法”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。
在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：（1）召开第一次工地会议；（2）组织图纸会审，参加设计交底会；（3）审查承包人的施工组织设计；（4）审查承包人的质量保证体系；（5）审查承包人开工条件，签署开工令；（6）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（8）监理机构建立质量监控、图纸会审、工程质量整改、巡检和工地会议制度。
在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）审查承包人项目经理资格；（2）审定承包人提交的开工报告；（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4）下达开工令；（5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6）审查和处理工程设计变更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召开每周的工地例会；（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（10）分部分项隐蔽工程验收；（11）签署支付证书；（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；（14）协助业主组织中间交工、竣工验收；（15）审核工程竣工结算；（16）按要求提交完整的监理竣工资料。
3.2“三控、两管、一协调”实施情况3.2.1质量控制（1）质量控制制度1）施工图纸审查及签发制度监理部在收到施工设计文件、图纸后，组织施工单位复核设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏。
2）工程质量检验评定制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过“三检”，应有详细的自检记录，尤其要做好原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性。
“三检”合格后，由承包人凭工序工程《水利水电施工质量终验合格证》和《工序质量评定表》向监理申请开工（仓）签证，监理机构进行抽检评定等级。
上道工序及上一单元工程未经复检或复核检查不合格，不得进行下一道工序及下一单元工程施工。
单元工程质量在承包人自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员进行评定，并报现场监理工程师核定等级。
分部工程完工，经自检合格后，向监理部报验，经监理工程师现场检验，复核分部工程质量合格后，组织进行分部工程验收。
单位工程质量先由承包人进行自检自评，在施工单位自评基础上，由监理部复核。
3）工程验收制度在承包人提交完工验收申请后，总监理工程师对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利水电工程验收规程和合同约定，组织或协助建设单位进行验收。
4）监理例会制度监理例会由总监理工程师或授权监理工程师主持，每周五召开一次，业主代表、设计代表、施工单位项目经理、总工参加。
承包人在例会前编制施工周报，分发与会各方，周报容主要为本周完成情况、人员设备情况、质量安全情况、下周工作计划、下周验收计划、危险源排除情况、进度分析、存在问题等。
会议主要检查上周例会研究确定的事项落实情况，对一周的质量、安全进行评价，针对存在的问题提出处理措施或改进意见；检查和分析目前施工进度，制定和落实调整措施。
监理部组织编写会议纪要经总监理工程师签字后发至与会各方。
（2）施工过程的质量控制施工过程严把工程验收关。
每道工序在施工单位“三检”的基础上，填好质量控制记录，自检合格后，向监理部报验。
监理经过现场检测验收认可后下达下道工序开工令。
对检测不合格的项目，施工单位无条件返工，监理旁站直到返工合格。
为了确保工程质量，监理人员做好日常巡检，加强旁站监理，主要工序实行跟班作业。
严格按设计和规的要求办，做好抽检记录。
只要有验收，监理人员做到随叫随到。
控制好放线边坡，河道断面尺寸，高程。
3.2.2投资控制（1）投资控制依据、原则和重点：1）控制依据：工程建设合同文件。
2）控制原则：公正、严谨、诚信、守法、恪守合同。
3）控制重点：合同项目，以核定工程量为重点；合同外项目严格执行合同外项目造价审批制度。
（2）投资控制的方法投资监控是监理工作的一项重要任务。
本工程的施工合同是单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了严密的工程价款支付程序和逐级审查程序。
各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程容和数量，对质量符合规和验收标准要求的工程量进行计量。
总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。
按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。
本工程合同合价为1197.6064万元，实际完成投资93%，实际已结算60%。
3.2.3进度控制监理部设置专门的进度控制工程师对工程进度进行控制，确保单位工程按期完工，最终实现合同工期目标。
合同工期45日历天,本工程最早于2017年5月8日开工，最晚于2017年7月2日完工。
各标段均在合同工期完成了施工任务。
单位工程的控制性进度计划灵寿县水利灾后重建河道清淤工程项目部下达。
承包人依据下达的控制性进度计划，编制工程施工总进度计划，报监理部审核，经建设处审批后实施。
在具体实施过程中，监理部根据已批复的进度计划，把实际进度与进度计划进行比对，对进度滞后的项目，在监理例会上分析原因，研究措施，力促完成施工目标。