作日期
批准日期
批准人
工作概要
依据公司的发展战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
本岗位在公司组织架构中的位置
详见本公司组织架构图
工作职责描述
规划与
目标
1、根据公司战略发展长远规划，分析和把握公司现实人力资源状况，通过组织对人力资源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议；
工作环境、工具和特性
工作地点与环境：
工作工具与设备：
工作特性：
职务发展变化方向
1、晋升：
2、职务轮换：
工作负荷评估：详见评估表
********工作负荷分析表
时段（每天、周、月、季度、年）
序号
工作项目
使用表单名称
填写（或审核）一份表单所需时间
表单使用数量
总工时
备注
该职务每天工作8小时，每周工作时间48小时，每月工作时间208小时。（未含周一、二、四、五晚加班时间）
4、员工福利和社会保障计划及有效执行；
5、完成总经理/副总经理交办的任务
权限
1、对公司组织机构调整及人员编制的建议权；
2、对员工考勤的监督权；
3、对直接下属的聘任或解聘权，对公司聘任或解聘其他人员的任免建议权；
4、对《员工手册》等有关用工制度的解释权；
5、对直接下属奖惩的决定权，对其他员工关于奖惩申述的调查权；
5
计划能力
5 4 3 2 1
6
沟通能力
5 4 3 2 1
7
协调能力
5 4 3 2 1
8
组织人事能力
5 4 3 2 1
9
公文写作能力
5 4 3 2 1
10
信息管理能力
5 4 3 2 1
11
指导能力
5 4 3 2 1
12
冲突管理能力
5 4 3 2 1
13
时间管理能力
5 4 3 2 1
品性素质要求
必要的培训：
2、负责本部门工作分工与安排，聘任或解聘直接下属工作人员；
3、合理提拔和甑选下属，指导、培养下属，促进下属职位胜任与发展力的提高；
4、辅导下属编制工作计划，审定下属的工作报告、费用与报表，考核下属实际完成状态与表现，并根据规定予以恰当的奖惩；
5、辅导下属职业生涯发展规划。
其他
3、在招聘、办理劳资关系手续等对外联络活动时，主动维护公司形象；
3、把握组织对人力资源的管理需要，有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度，理顺人力资源管理组织机构和业务流程。
主要业务管理
一、招聘与甑选业务管理
1、审核并批准招聘工作流程；
2、审核并批准各类工作用表的使用与管理规范；
3、审核并批准招聘计划
4、审核并批准招聘所选择的信息发布渠道
5、组织招聘实施及参与管理人员/关键岗位人员面试甑选
二、培训管理
1、组织制定培训管理制度，审核并批准执行；
2、组织编制培训体系规划
3、审阅培训需求分析报告，提拟公司年度培训方案和培训计划/预算，指导并监督培训计划的落实；
4、审阅课程体系设计与课程研发结果；
5、组织开发讲师并指导专（兼）职讲师队伍建设；
6、协调培训实施与现场管理
7、组织培训效果评估与管理
2、组织调研、沟通，了解业务部门对人力资源的需求信息制定年度人力资源计划；
3、编制本部门年度工作计划/月度工作计划并进行合理分解与安排；
组织制度建设
1、根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置；
2、对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议；
2、通过有效的工作分析及岗位评估，进行薪酬模式设计；
3、薪酬系统实施与管理；
4、薪酬调整与变革；
5、有效激励机制研究/制度建设/管理
五、劳资关系管理
1、劳资关系建立与协调，安排受理员工投诉及劳动争议解决；
2、提供有关职业安全与法律保障咨询。监督执行情况；
3、组织建立内部沟通渠道，与离职者沟通，了解离职原因，与关键员工保持沟通，及时了解员工思想动态；
******职位说明书
岗位描述
岗位名称
所属部门
职等
直接上级
本部门编制
直辖人数
业务相关部门
工作地点
岗位说明书编号
制作日期
批准日期
批准人
工作概要
本岗位在公司组织架构中的位置
工作职责描述
规划与
目标
组织制度建设
主要业务管理
关系管理
队伍建设与
人员管理
其他
权限
基本任职资格
教育程度：
专业：
专业知识与技能要求：
a)必备专业知识：
6、对直接下属之间工作争议的裁决权，对其他部门间工作争议裁决的核实权；
4、员工满意度/敬业度管理
六、企业文化建设
1、企业文化诊断与问题研究；
2、制定、发展企业文化建设管理休系；
3、制定企业文化建设管理年度活动并督导执行；
4、开展/辅导开展企业文化建设主题/专题培训活动；
5、汇总、总结、报告结果，提出企业文化建设发展建议方案；
关系管理
1、与直接上级（总经理/授权人）保持良好沟通，定期/及时汇报组织机构及人员调整情况以及重大人力资源管理事宜；
注：1、先写每天重复面对的工作项目，再写每周一次的工作，以此类推。
2、沟通时间也应写在分析表内。
自我分析人：上级审核：人力资源部复审：
人力资源部经理职位说明书
岗位描述
岗位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
职等
中层管理
直接上级
总经理
本部门编制
直辖人数
2人
业务相关部门
公司所有部门
工作地点
公司总部办公楼
b)必备专业技能：
c)相关专业知识：
职业经验要求
职业能力要求
序号
能力名称
能力等级
分级说明
1
亲和力
5 4 3 2 1
1、基本不需要
2、比较不重要
3、一般
1、比较重要
2、非常重要
根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打√
2
领导能力
5 4 3 2 1
3
激励能力
5 4 3 2 1
4
学习能力
5 4 3 2 1
2、组织宣贯公司的人力资源政策程序，并向其他部门提供相关的咨询；
3、适时保持与组织内相关部门的沟通；
4、组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求；
5、适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。
队伍建设与
人员管理
1、为董事会/总经理聘任或解聘有关人员提供专业意见；
三、绩效管理
1、组织有关人员进行绩效诊断与问题研究
2、组织制定、发展绩效管理体系；
3、组织制定绩效管理年度活动并督导执行；
4、为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询；
5、开发工具以促进绩效管理实践；
6、汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案
四、薪酬管理
1、通过专业机构对外部市场薪酬水平进行调查，组织并实施内部薪酬满意度调查；