目录
颁布令 (1)
项目人职员作岗位一览表 (2)
第一部分管理职责 (3)
一项目治理职责 (3)
（一）各室治理职责 (3)
（二）各类人员治理职责 (5)
二专用工作标准 (16)
三项目各类人职员作标准及考评方法 (37)
（一）通用工作标准 (37)
（二）考核与奖惩 (38)
第二部分治理制度 (39)
一技术治理制度 (39)
（一）图纸会审制度 (39)
（二）施工图纸治理制度 (40)
（三）施工组织设计治理制度 (40)
（四）技术交底制度 (42)
（五）材料、设备进场检验制度 (43)
（六）工程质量检查及验收制度 (44)
（七）技术内业资料治理制度 (45)
（八）材料打算治理制度 (45)
（九）进度打算治理制度 (46)
（十）测量治理制度 (47)
（十一）技术总结制度 (47)
二质量治理制度 (49)
（一）质量责任制度 (49)
（二）质量目标治理制度 (51)
（三）样板先行制度 (52)
（四）质量检查制度 (52)
（五）要紧分项工程重点检验制度 (53)
（六）质量评定制度 (53)
（七）质量事故处理方法 (54)
（八）质量优劣奖罚措施 (55)
三文件资料治理制度 (56)
（一）文件资料的日常治理制度 (56)
（二）公司发文治理制度 (56)
（三）项目对外收发文治理制度 (57)
四材料治理制度 (58)
（一）料场和施工现场材料治理 (58)
（二）施工现场料具治理存放方法 (58)
（三）施工现场水泥的使用与治理 (59)
（四）各种材料存放要求 (59)
（五）周转材料的租赁制及现场治理 (61)
（六）材料治理 (62)
（七）材料打算落实制度 (62)
（八）物资采购治理制度 (62)
（九）材料收发治理 (63)
（十）现场材料治理制度 (63)
（十一）材料入库治理制度 (65)
（十二）物资内业治理制度 (66)
（十三）物资纪律“十不准” (66)
（十四）贵重物品、易燃易爆材料治理制度 (66)
五施工现场治理制度 (68)
（一）现场平面布置 (68)
（二）施工现场场容治理制度 (69)
（三）现场文明施工治理制度 (70)
（四）现场环保环卫制度 (70)
（五）施工现场检查、考核与奖惩制度 (71)
（六）作业层现场施工治理制度 (71)
六安全治理制度 (73)
（一）组织保障体系 (73)
（二）安全生产责任制制度 (73)
（三）安全教育制度 (75)
（四）现场安全检查制度 (75)
（五）施工过程安全治理制度 (76)
（六）工地安全用电制度 (78)
（七）专门工种作业制度 (78)
（八）安全技术治理 (79)
（九）消防治理制度 (79)
（十）现场保卫制度 (80)
（十一）安全奖惩制度 (80)
（十二）机械设备治理制度 (80)
（十三）机械维修保养制度 (80)
七项目工程例会制度 (82)
八成本治理制度 (83)
（一）项目经济打算 (83)
（二）成本目标和成本打算 (84)
（三）成本核算制度 (85)
（四）成本分析与考核制度 (86)
（五）成本操纵制度 (87)
（六）各种费用操纵程序 (88)
（七）材料成本核算制度 (90)
（八）成本档案治理制度 (90)
（九）合同治理制度 (90)
（十）合同治理 (90)
（十一）建设工程总承包合同的治理 (91)
（十二）工程分包合同及外包劳务合同的治理 (91)
九财务治理制度 (94)
（一）会计人员的职权 (94)
（二）财务主管岗位职责 (95)
（三）出纳员岗位职责 (95)
（四）现金治理规定 (96)
（五）支票治理规定 (96)
（六）业务经办人员申请支票及现金报销流程 (96)
（七）关于业务招待费开支的规定 (97)
（八）对材料室业务关系方面的几点要求 (97)
（九）对预算室业务关系方面的几点要求 (98)
（十）资金治理方法 (98)
（十一）关于项目职员业务用车的规定 (99)
十行政治理制度 (101)
（一）项目人员守则 (101)
（二）劳动纪律 (101)
（三）计算机治理制度 (102)
（四）请销假制度 (103)
（五）考勤治理制度 (103)
（六）值班治理制度 (104)
（七）会客制度 (105)
（八）工资奖金发放方法 (105)
（八）门卫治理制度 (106)
（九）临时性辅助用工治理制度 (107)
十一后勤保障制度 (109)
（一）后勤劳保宣传制度 (109)
（二）办公室标准化治理制度 (109)
（三）办公室卫生治理制度 (109)
（四）办公用品治理 (110)
（五）职员胸牌治理制度 (111)
（六）电话治理制度 (111)
（七）钥匙治理规定 (112)
（八）车辆治理制度 (112)
（九）项目部职员就餐治理制度 (113)
（十）低值易耗品治理制度 (113)
颁布令
为了使项目的治理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，依照我项目的实际情况，在《建设工程项目治理规范》、公司《治理制度汇编》和北京市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的《项目治理制度汇编》。
本《项目治理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政治理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以公布。
自项目经理签字公布之日起施行，望项目全体职员遵照执行。
项目经理：
年月日
项目人职员作岗位一览表
第一部分管理职责
一项目治理职责
（一）各室治理职责
1、技术室职责
a.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.
b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一治理.
c.负责编制项目施工组织设计、质量打算及专门过程和关键工序的施工方案、技术措施.
d.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.
e.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识.
f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、。