项目招商及商业督导合同(可编辑)

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、双方共识：（）、甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。

乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构其资格真实可信（执照编号为：）。

（）、乙方在对甲方负责的总原则下竭诚为甲方提供商业规划、商业顾问、招商顾问等服务。

、合同标的：项目。

该项目批准用地规模为平方米折合亩规划建筑面积为平方米土地

使用权证号为号。

、委托事项：甲方兹将其投资于项目中商业用房全权委托乙方招商及商业顾问。

、委托期限：自签订本合同之日起至该项目商业用房开业并正常运营八个月为止。

、委托内容：指甲方委托乙方：（）、对该项目周边的商业情况和消费水平、消费能力进行现场勘察和分析并根据上述勘察和分析参与商业发展规划的制定（）、对该项目将要建造的建筑设计、实际施工进行顾问、监督使建筑物与商业规划相匹配（）、对该项目将要建造的商业房地产制定招商方案并具体实施（）、对该项目将要建造的商业房地产制定经营管理方案并负责培训从业人员以及协助甲方组建商业经营管理公司（）、为甲方提供一份以该项目为蓝本适用于大多数商业房地产项目运营管理的标准行业运营手册以支持甲方未来可能参与或主持的商业房地产项目提供指南。

、工作流程：（）、乙方自本合同签订之日起即就该项目的招商、商业顾问成立项目组展开作业。

（）、本合同签订后乙方不定期向甲方提交该项目招商和商业顾问方案并在提交方案时对方案内容予以解释。

以上方案须经甲方审核同意后实施根据情况变化甲方有权对方案提出调整要求。

（）、乙方在对甲方负责的总原则下全权开展招商及商业顾问工作。

（）、具体工作流程：A、商业方案、建筑设计、建筑施工的顾问和监督：由甲方确定设计方并设立设计委托合同甲方直接向设计方支付相关费用。

乙方负责在整个设计过程中审核、优化设计具体方案对相关布局、客流规划、服务设施等作具体整改意见使之符合商业规划的要求。

由甲方确定建筑方并设立建筑委托合同甲方直接向建筑方支付相关费用。

乙方负责在整个建筑施工过程中按施工进度表进行阶段审核提供材料选择建议使之符合商业规划的要求。

B、商业中心的招商、招租方案制定及招商执行：在该项目工程开工后即进入此阶段。

甲方负责设立固定招商办公场所并成立该项目的具体营运实体。

乙方负责对该项目作细分计划并设立招商招租的具体价格策略派驻专业招商人员进驻现场开展具体品牌招商工作。

C、开业准备：在建筑物地面以上部分完成即进入此阶段。

甲方负责获得购物中心业务相关的所有许可证书。

乙方负责以下内容：）、运营手册的编制、制作）、协助甲方进行经营管理公司人员的招聘、培训）、协助甲方进行购物中心维护、设备系统设立）、协助甲方进行购物中心财务系统设立、税务顾问、培训至此乙方应保证商业中心的自身管理实体已具充分能力独立管理、运作。

D、试营业、开张及开业后的日常管理：设定的正式开业日期前

天即进入此阶段。

甲方负责对该项目购物中心的日常管理。

乙方负责对上述三个阶段的绩效进行总结并向甲方提供总结报告并协助甲方进行购物中心的日常管理提出修正意见。

、服务内容：指乙方服务甲方：（）、商业模式及建筑设计A、市场调查）、消费力）、商品结构）、竞争对手）、当地行业惯例B、设计委托书）、设备、器材）、通道、公共区间设施）、广告、展览位）、库房、办公C、实施设计和调整（）、运营手册及管理架构A、合同体系）、自营部分·采购框架合同采购条件·代销合同·供应商文件管理·批发标准格式合同）、租赁、物业部分·租赁合同·委托物业服务合同餐饮类商铺类·安全保障手册）、扣率部分·合同·服务规范承诺）、内部部分人事：劳动合同、员工手册跨执照合作合同与地主方关系合同管理执行委员会合同财务体系（按执照个体划分）人事结构、招聘计划和培训临时结构长期结构管理运营手册各级管理职责运营总经理、财务总监采购经理、物流经理、工程经理、保安经理楼层经理、市场发展经理、财务部门经理主管级高级员工员工作业指导书库存管理收货仓储损耗盘点调整收银管理应收银行往来备用金折扣人事、培训管理招聘福利、工资培训员工手册劳动团体保安管理警报、监控系统功能应急手册保险手册工程、维修管理（不同功能区域）市场、开发、客户服务管理价格体系管理单证设计报表体系（）、招商执行A、配合商业中心标志和适用版式B、配合意向书、宣传册C、招商会D、招商执行E、招商价格、招商周期、委托费用：（）、商业