人力资源专员招聘方案“卿本佳人，等你来邂逅”目录一、人力资源规划错误!未定义书签。
1.确定职位空缺 ............................................................................错误!未定义书签。
2.招聘目的........................................................................................错误!未定义书签。
3.招聘环境........................................................................................错误!未定义书签。
4.招聘原则........................................................................................错误!未定义书签。
二、招聘计划...................................................................................错误!未定义书签。
1.招聘需求分析 ............................................................................错误!未定义书签。
2.招聘流程........................................................................................错误!未定义书签。
3.员工招募策略 ............................................................................错误!未定义书签。
3.1组建招聘团队与准备...........................................................错误!未定义书签。
3.2招聘渠道与方法....................................................................错误!未定义书签。
3.3招聘时间与地点安排...........................................................错误!未定义书签。
3.4招聘成本策略 ........................................................................错误!未定义书签。
4．员工甄选....................................................................................错误!未定义书签。
4.1员工选拔标准 ........................................................................错误!未定义书签。
4.2人员甄选测评 ........................................................................错误!未定义书签。
5．员工录用....................................................................................错误!未定义书签。
5.1录用决策 .................................................................................错误!未定义书签。
5.2制定备选名单 ........................................................................错误!未定义书签。
5.3发布录用通知与辞谢通知 .................................................错误!未定义书签。
5.4录用后续工作 ........................................................................错误!未定义书签。
三、招聘结果反馈与评估 ................................................错误!未定义书签。
1.招聘评估标准 ............................................................................错误!未定义书签。
2.招聘成本评估 ............................................................................错误!未定义书签。
3.录用人员评估 ............................................................................错误!未定义书签。
4.招聘渠道效益评估.................................................................错误!未定义书签。
四、附录 ................................................................................................错误!未定义书签。
附录1公司简介 ...........................................................................错误!未定义书签。
附录2招聘宣传海报 ..................................................................错误!未定义书签。
附录3职位说明书.......................................................................错误!未定义书签。
附录4职位申请表.......................................................................错误!未定义书签。
附录5面试评价筛选表..............................................................错误!未定义书签。
附录6应聘登记表.......................................................................错误!未定义书签。
附录7面试题参考样板及评价要点.......................................错误!未定义书签。
附录8招聘反馈表.......................................................................错误!未定义书签。
附录9招聘时间地点安排表 ....................................................错误!未定义书签。
附录10招聘费用预算表...........................................................错误!未定义书签。
附录11聘用通知 ........................................................................错误!未定义书签。
附录12辞谢通知 ........................................................................错误!未定义书签。
一、人力资源规划1.确定职位空缺本公司正处于开始全面发展的时期，为了未来的发展，结合未来三年的企业发展战略，本公司通过人力资源规划和岗位分析，发现内部现有人力资源有不足的情况。
经采用内部人员晋升和岗位轮换等一系列措施，在一定程度上弥补了企业人力资源的空缺。
经研究发现销售、财务、公关等部门的人力基本得到保证，最后，确定人力资源部门的职位空缺约为3名。
2.招聘目的为了满足企业成立之后，开始全面发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本次招聘方案。
本次招聘主要目的有：1）通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高销售系统员工的整体素质。
2）通过网络、现场等招聘活动，宣传企业形象，提升企业知名度，扩大企业影响力。
3）通过校园招聘，与高校建立良好关系，为企业吸引未来人力资源打下很好的基础。
3.招聘环境外部环境：现在中国社会经济发展状况很好，公司的发展前景也非常看好，所以，对人才的需求会不断加大；再由于高校扩招与教育的普及等原因，人力资源市场的供给将会非常充足。
内部环境：企业成立之初，发展良好，而现如今则跨入了全面飞速的发展中，经营状况非常良好，企业的发展前景非常不错，急需大量的未来人力资源，这也符合我们的企业人力资源战略的要求。
4.招聘原则：（1）公平、公正、公开的基本原则。
（2）尊重双向选择，遵循效率优先进行招聘。
（3）坚持人职匹配、能岗符合，采用择优录取、竞争上岗的方式。
（4）明确招聘工作的中心是为了企业未来的发展，而不是个人。
（5）招聘要“制定规范的流程，运用科学的工具，选择专业的评委”。