何制订团队目标和计划。
让学员认识如何确保目标的顺利达成。
人数
一个小型团队中的所有成员
时间
40分钟
场地
室内
用具
白纸和笔
游戏
步骤
1.给每个成员三分钟时间，让他们想象一下，一年之后团队的理想工作状况怎样。
2.让每位成员都把自己的想法简要地写在白纸上，并通过发言描述一下自己的预见。每个人的发言时间不得超过一分钟。
问题
讨论
1.你们应该如何来制定年度目标？如何保证行动计划的可行性？
2.在讨论目标和计划的过程中，是否有人想到了造成失败的因素？如何来避免失败？
3.在计划实施的过程中，如何能保证目标的方向正确？
4.你们多长时间会回顾一下针对目标所取得的进步？
培训师语录
让梦想变成现实的最好办法就是制订相应的目标和计划，并努力去实现它。我们向来不缺少目标，缺少的是将目标变成相应计划和坚实执行的能力。
3.在团队领导者的带领下讨论团队下一年度的工作目标和行动计划，并派一人做简要记录。
4.会议后，安排一个三人小组负责起草工作目标和行动计划大纲。三人小组根据团队的讨论结果，草拟这个行动计划大纲，这个计划大纲所列的项目应当受整个团队直接或间接的控制，并且必须在下一年完成。
5.把对这个目标和计划大纲的讨论列入下一次培训会议的议程。
目标及各阶段性目标的设定要具有可行性和激励性，目标过高或过低都不利于企业的发展，把握适度才是关键。