浅谈公路工程施工项目管理的几点总结
摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。
关键词:项目管理成本质量进度激励
近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。
1 加强工程项目的成本管理
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品
的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
采取经济措施。
健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。
2 工程项目的质量管理
影响工程项目质量的因素是多方面、多层次、复杂的。
控制影响工程质量的影响因素是控制工程建设项目质量的关键,通常有五个方面,即4M1E:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、
和环境(Environment)。
人是工程建设项目质量控制的主体,也是工程项目质量控制的客体,工程项目参与各方的员工素质是工程质量的基本保证。
要避免因人的因素诱发的质量事故,就要合理使用人才,充分调动人的主观能性。
公路工程产品完成周期长、工种多、工序复杂、人工操作的比例大,使得人在建筑工程施工过程中,起着比产品更为重要、决定性的作用。
材料是组成工程项目实体的基本物质条件,材料的质量标准、性能、取样、试验方法、适用范围和施工要求,都会对工程质量产生影响。
所以要掌握材料信息,加强材料的检查验收,以防错用或使用不合格的材料。
施工机械设备的质量会直接影响工程质量。
合理使用机械设备、正确进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。
机械设备的选型和主要性能,应具备技术先进、功能满足,经济合理,操作安全方便。
施工方案的正确与否直接影响工程项目的进度及质量控制能否顺利实现。
施工方案考虑不周可能引起拖延工期,影响质量,增加投资。
因此,在制定和审核施工方案、技术措施时,必须结合实际全面分析、综合考虑,力求方案技术可行。
公路工程施工是在外界环境下进行的,所以环境的很多方面都会直接影响到工程项目的质量。
3 工程项目的进度管理
公路工程项目工序繁多、协作面广,如何合理有效地组织、协调好,能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
影响工程进度的因素,主要有人、技术、材料和设备、机具、资金、气候、环境等方面,其中人是最主要的干扰因素。
为此,要保证合理的工程进度就要加强培训,提高建设者的各项技能;加强工程质量目标管理;确定适宜的质量成本,避免因质量过剩而提高工程成本;做到技术先进、工艺合理、组织均衡,从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
4 激励与协调机制的运用
激励是用合适、正确的方法引导调动人的积极性,使其潜在的能力得以充分地发挥。
运用激励机制有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性;有助于实现组织目标,增强凝聚力,促进部门间的协调。
在管理上主要做好两方面的激励:项目经理的激励;职工的激励。
项目部应进行独立核算,将人、机、料节约等作为考核指标,提取利润的适当比例作为奖励基金由项目经理按规定分配;项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金,年终根据承包合同完成的情况进行
奖励或处罚;此外还可将项目部超额利润一定比例的金额,作为突出贡献奖励发放给全部职工,一定比例超额利润作为项目经理的奖励金额,这部分奖励尤其对项目经理的激励作用较大。
薪酬激励是激励职工工作积极性的重要手段,此方法实施方便,效果直观。
常用的方式有按时计酬、计件薪酬、按绩计酬、计时与绩效结合。
按时计酬的方式是最缺乏激励效果的,只在调薪前后的短期内有作用;计件薪酬对员工的激励作用明显,但仅适用于产出数量容易计量、质量标准明确的工作,如生产一线工人。
按绩计酬是事先设定具体的目标和绩效考评制度,根据制定的考核时限进行考核,这样薪酬与可量化的业绩挂钩,更具激励性和公平性,适用于管理、技术研发人员。
计时与绩效结合同时具备前两种方法的优点,对知识水平高、能力强的员工有较强的吸引力;并能激励员工不断提高和完善自我,为企业发展备足后劲。
公路工程项目的建设过程中成本、质量、进度三方面是对立统一的关系,一般说来,严格控制质量标准就可能会影响项目实施进度,增加成本;但严格控制质量则可以避免维修或返工,从而防止项目进度计划拖延和投资浪费。
在项目的实施和管理中运用激励与协调机制,通过激励调动职工的积极性,能有助于更好的完成工程项目并促进企业的发展。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理.高等教育出版社.2004.
[2] 张三友.建筑施工成本管理体系.建筑工业出版社.2005.
[3] 刘雪琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究.沈阳工业大学.2007,11.
[4] 陈武平.高速公路路面施工项目控制管理.西南财经大学.2007,5.
[5] 何军.路桥建筑工程项目人力资源中的激励研究.中国海洋大学.2008,12.。