竭诚为您提供优质文档/双击可除仓库进销存表格怎么做
篇一：仓库库存流程表
仓库库存、采购管理流程
每日工作提醒：
商品采购工作流程
采购员工作职责
一、选择合适的供应商，建立供应商档案
1、
2、同类（样）产品选择两家以上的供应商以供备用长期经营产品，排他性品牌必须建立供应商档案，签订短期或长期合作协议
二、决定最适当的交易价格与条件
1、
2、
3、
4、与供应商协商商品优惠的条件与供应商协商结算的
方式方法，尽可能把握主动权与供应商协商好少货、货不对版、货物运输损坏的赔偿方式与供应商协商好因产品质量问题或滞销问题需要换货、退货的方式及费用计算
三、查询物品的条件
1、
2、新产品采购必须要求供应商提供产品的“三证”新产品采购必须在其它地区上市至少有一年以上的时间，并且能提供有效证明材料
3、新产品采购必须由销售部、门市部提出具体要求，采购员提供样品供参考，由销售部、门市部相关人员一起共同确认
4、所有商品标签有中文标示，并且要符合国家的有关规定
四、管辖与供应商有关的一切活动
1、
2、
3、
4、
5、
及时了解供应商的价格变化及时了解供应商的促销优惠政策进货之前了解供应商有无奖励政策及时掌握发货时间，到货数量每月要跟月结客户将账目对清楚。

篇二：销售产品进销存流程
销售产品进销存流程
一、流程环节
二、进销存流程图
三、说明
1、帐面不能改动,只可以用红笔对冲;
2、单据填写时,非发票填写编号的后四位,发票填写编号的后五位;
3、日报表与销售单据要求每日核对，仓库、业务、财务三方一致无误；
4、库存、业务、财务明细帐每日核对，一致无误；
5、库存、业务、财务每月统一盘点，核对无误后汇总。

四、相关表格
1、收货单（3联、送货凭证合并业务、财务各一份，由业务填写）
收货单
源地:20年月日no:
部门：
仓库管理员：
一、存根（自留）二、统计（财务）三、记帐（财务）
2、入库单（3
联，由业务填写）
入库单
源地:20年月日no:
财务：业务:复核:仓库管理员：一、存根（自留）二、仓库（仓管）三、记帐（财务）
3、出库单（3联，由仓库管理员填写）
出库单
no:
财务：业务:复核:仓库管理员：一、存根（自留）二、记帐（财务）三、结算(业务)
4、销售单（5-7联）
商品销售单
no:
负责人:部门:20年月日
一、存根（自留）二、凭证（客户联）三、提(移)货（仓库）四、付货（安装）五、记帐六、统计七、汇总
5、销售移货单（未付款或未全款，同上）
6、销售日报表
销售日报表
no:
部门:负责人:20年月日
1.需每日销售单据
2.由业务做日报表(一联自留一联记帐)
7、仓库台帐
8、商品明细表（业务、财务台帐，各一份）
9、商品盘存表
篇三：如何做好仓库
如何做好仓库
1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；
2.帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

培训对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员
课程背景：
市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。

事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。

库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。

一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。

在许多企业中，材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。

因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。

望真正关注自己企业的仓库吧！培训收益：。