《战略管理学》实验课2
实验项目（1）战略管理过程认知模拟实验：决策过程感知游戏
[案例]
惠普“电话门”游戏
惠普的“电话门”事件起于2005年2月，公司董事会讨论撤换当时的首席执行官费奥瑞娜，然而，此事尚未正式宣布，媒体已得到消息。

这表明在董事会高层有人泄露了决定。

为查出源头，惠普于2006年年初雇私人侦探调查。

董事会成员珀金斯因发现自己的电话记录被人访问愤而辞职。

他在给董事会的信中说，辞职是为了抗议董事会主席邓恩使用不道德和不合法的调查手段。

珀金斯的高调辞职引发惠普的“电话门”事件，惠普变成刺探隐私的“侵权者”，国会、联邦和州政府机构相继介入调查。

邓恩于2006年10月被迫辞职。

邓恩和费奥瑞娜接受采访时分别指控珀金斯策划了她们的辞职。

两人的指控引来猜测：珀金斯无法接受女性管理公司。

2007年11月初珀金斯在接受美国哥伦比亚广播公司采访时否认与费奥瑞娜辞职有关，但承认插手了邓恩辞职事件，并称这是“复仇行动”。

珀金斯获悉自己的电话记录遭泄露后，立即找邓恩理论。

经过“90分钟非常激烈的争执”，珀金斯愤然辞职，并策划了一场“复仇”之战，搞臭邓恩声誉，逼她“下课”。

1、游戏规则
（1）目的：追查泄密者；
（2）游戏参与者：董事会成员、私人侦探（两人）；（董事会成员7、9人或11、13人，其中，董事会主席邓恩的伴演者1人、告密者2人）。

2、要求:
（1）阅读战略管理教材第1章内容
（2）完成战略决策过程体验的认知报告。

4、问题：
（1）请简要描述（贵董事会）决策游戏过程。

（2）你与你们小组做出的决策正确吗？为什么？
（3）你认为是个人决策好，还是集体决策英明。

为什么？
1。