三、决策的方法
（3）小中取大法、大中取大法、后悔值法
①小中取大法：管理者对未来持悲观的看法，
从各方案的最小收益值中挑选一个收益最大或 损失最小的收益值作为决策的最优方案。
②大中取大法：管理者对未来持乐观的看法，
从各方案的最大收益值中挑选一个收益最大或 损失最小的收益值作为决策的最优方案。
③后悔值法：管理者会为自己的选择而后悔，
人选、奖惩措施
何时做（when）
起止时间、进度安排
涉及哪些部门、何地（where） 组织层次或地理范围
需要投入多少资源（how much） 费用、代价
实际与前提不相符怎么办
最坏情况的计划
二、企业计划的形式
（1）目的或任务 （2）目标 （3）战略 （4）政策 （5）程序 （6）规则 （7）规划 （8）预算
项目三：做出企业决策和制定计划
知识目标
1．掌握决策的特征、原则和程序。 2．掌握决策的各种方法。 3．了解企业计划的内容和形式。 4．掌握制订企业计划的各种方法。
技能目标
1．能应用所学知识进行一般的定量和定性 决策。
2．能利用目标管理的方法管理工作。 3．能够编制滚动式计划。
任务一：做出企业决策
三、决策的方法
（1）量本利分析法 量本利分析法是根据产量、成本、利
润三者之间的相互关系，进行综合分析、 预测利润、控制成本的一种数学分析方 法。通常也称为“盈亏分析法”、
三、决策的方法
（2）决策树法 决策树法是根据逻辑关系将决策问题
绘制成一个树形图，按照从树梢到树根 的顺序，逐步计算各结点的期望值，然 后根据期望值准则进行决策的方法。
滚动计划法示意图
四、企业计划的制订方法
滚动计划法优点：
①适合于任何类型的计划。 ②缩短了计划的预计时间，提高了计划的准确性。 ③使短期计划和中期计划很好地结合在一起。 ④使计划更富有弹性，实现了组织和环境的动态
协调。
四、企业计划的制订方法
3．网络计划法 网络计划法，又称为关键路线法、统
筹法，它是利用网络技术制订计划，并 对计划进行评价、审定的技术方法。
指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维 对决策对象未来的发展趋势及其状况做 出集体判断的方法。
三、决策的方法
（2）德尔菲法 德尔菲依据系统的程序，采用匿名发
表意见的方式，即专家之间不得互相讨 论，不发生横向联系，只能与调查人员 发生关系，通过多轮次调查专家对问卷 所提问题的看法，经过反复征询、归纳、 修改，最后汇总成专家基本一致的看法， 作为预测的结果。
三、企业计划的制订程序
（1）估量机会 （2）确定目标 （3）确定计划的前提 （4）制订可供选择的方案 （5）评价各种方案 （6）选择方案 （7）制订派生计划 （8）使用预算形式
四、企业计划的制订方法
1．目标管理法 2．滚动计划法 3．网络计划法
四、企业计划的制订方法
1．目标管理法 目标管理是以目标为导向，以人为中 心，以成果为标准，使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。
四、企业计划的制订方法
1．目标管理法
（1）目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
① 重视人的因素 ② 建立目标锁链与目标体系 ③ 重视成果
（2）目标管理的具体做法
① 目标的设置 ② 实现目标过程的管理 ③ 总结和评估
四、企业计划的制订方法
2．滚动计划法 滚动计划法是一种定期修正未来计划的
方法，它的基本思想是：根据计划执行 的情况和环境变化的情况定期调整未来 的计划，并不断地逐期向前推进，使短 期计划和中期计划有机地结合起来。
三、决策的方法
德尔菲的具体实施步骤：
① 组成专家小组 ② 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个
问题的所有背景材料，然后，由专家做书面答复。 ③ 各专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明
自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 ④ 将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分
二、企业决策的程序
1．发现问题 2．确定目标 3．制订多种方案 4．优选方案 5．贯彻实施 6．反馈及追踪检查
三、决策的方法
1．定性决策方法 2．定量决策方法
三、决策的方法
1．定性决策方法 （1）头脑风暴法 （2）德尔菲法 （3）名义小组法 （4）哥顿法
三、决策的方法
（1）头脑风暴法 头脑风暴法又称专家会议决策法，是
从各方案的最大后悔值中挑选一个最小企业计划
一、企业计划的内容 二、企业计划的形式 三、企业计划的制订程序 四、企业计划的制订方法
一、企业计划的内容
计划是对未来的活动所做的事前安排、 预测和应变处理。计划工作是管理者确 定必要的行动方针，以期在未来的发展 中能够实现目标的过程。
一、企业计划的内容
要素 前提 目标 目的 战略 责任 时间表 范围 预算 应变措施
“5W2H”+一个前提+应变措施
所要回答的问题
内容
该计划在何种情况下有效
预测、假设、实施条件
做什么（what）
最终结果、工作要求
为什么要做（why）
理由、意义、重要性
如何做（how）
途径、基本方法、主要战术
由谁做（who）
一、决策的特征、原则和类型 二、企业决策的程序 三、决策的方法
一、决策的特征、原则和类型
1．决策的特征
（1）目标性 （2）预见性 （3）选择性 （4）实施性
一、决策的特征、原则和类型
2．决策的原则
（1）信息原则 （2）预测原则 （3）系统原则 （4）优化原则 （5）智囊原则 （6）动态原则 （7）求实创新原则 （8）公正原则
（4）哥顿法 该法与头脑风暴法相似，由会议主持
人先把决策问题向会议成员作笼统的介 绍，然后由会议成员讨论解决方案；当 会议进行到适当时机，决策者将决策的 具体问题展示给小组成员，使小组成员 的讨论进一步深化，最后由决策者吸收 讨论结果进行决策。
三、决策的方法
2．定量决策方法 （1）量本利分析法 （2）决策树法 （3）小中取大法、大中取大法、后悔值法
发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己 的意见和判断。 ⑤ 将所有专家的修改意见收集起来，汇总完毕后再次分发给各位 专家，以便第二次修改。 ⑥ 对专家的意见进行综合处理。
三、决策的方法
（3）名义小组法 在集体决策中，如对问题的性质不完
全了解且意见分歧严重，则采用名义小 组法。
三、决策的方法