营销总监月度绩效考核表
营销总监月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年月日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考核主体
初评
终评
关键绩效50％
销售任务完成率
20%
营销中心
直接上级
毛利达标率
15%
财务中心
直接上级
营销费用预算完成率
10%
财务中心
直接上级
回款率
10%
财务中心
直接上级
管理绩效35％
客户同比增长率
5%
营销中心
18
工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
19
个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。
10
客户同比增长率=当月客户人数/上年同期客户人数×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
11
客户订单同比增长率＝当月客户订单数额额/上年同期客户订单数×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
7
毛利达标率=实际毛利率/基准毛利率×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
8
营销费用预算完成率=营销费用实际发生额/营销费用预算额×100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
9
回款率＝当期实际回款额/当期应收账款总额×100%,100-98%为优，97－95％为良，90－94％为及格，90％以下为不及格。
14
工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
15
个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。
16
客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。
17
部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
直接上级
个人参加培训次数
5%
人力资源部
直接上级
等级
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：
说明:
1
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
3
单项得分：优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。
直接上级
客户订单同比增长率
5%
营销中心
直接上级
经销商同比增长率
5%
营销中心
直接上级
部门管理费用预算完成率
5%
财务中心
直接上级
部门违规次数
5%
人力资源中心
直接上级
部门投诉次数
5%
其他部门
直接上级
客户投诉次数5%客户 Nhomakorabea直接上级
学习绩效15％
部门培训计划完成率
5%
人力资源部
直接上级
工作失误重发次数
5%
国际贸易部
4
考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为不及格。
5
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
6
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
12
经销商同比增长率=当月经销商数量/上年同期经销商数量×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
13
部门管理费用预算完成率=部门管理费用实际发生额/部门管理费用预算额×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。