×××小区地下停车位营销方案一、项目分析1、项目优势据统计，停放在项目周边的业户自有车近200部，另外还有近100部车无车位。

项目区域内共有地上车位80个左右，地下车位规划80个。

正常的供给需求十分明显。

从入住率来看，g、c区业主466户，业主入住达到55%左右，还将会有一定数量持车业主入住；从持车业主来看，除gc区近200辆车外还有一、二期100辆车，如与本项目车位配比率，这肯定是个不平衡比例。

通过小区业主有车总数量和小区车位总数量对比，车位销售存在着很大机会。

本小区的有车业主购买车位观念有待引导和采取措施刺激购买。

2、项目劣势销售需求钝化，地上停车位过多，并且消费资本较低。

而地下车库位于g区住宅楼下，交通通达性较差，可能会对部分业主泊车带来不便。

这将是车位滞销的根本因素。

解决办法：通过宣传刺激消费，并以提价策略刺激业主的购买欲望。

地上大量临停车位和小区外部分停车位代替小区停车位功能，这将会使地下车位的销售受到的很大的影响。

解决办法：对小区外泊采取政策上的限制。

如取消地上临时停放实行定位、月租政策。

3、小结看好市场，小区持车业主高达300个，车位的销售存在很大机会，引导、刺激需求是销售成功的关键点，潜在的买方市场还有待采取措施刺激购买，客户还有待深度挖掘。

二、营销策略（一）销售地下车位的策略流程1、规范泊车（地下车位常规销售前一个月）：①违章停车在小区内比较明显，通过物业管理手段规避地上违章停车现象。

◆取消临时停放，所有地面车位实行定位、月租停放。

月租车位统一采取抽签方式，实行半年一抽制。

◆延续和改善现行的智能刷卡制，保证与月租制的统一协调。

◆加强业户沟通，争取得到有车业主的理解与支持，自觉遵守车辆停放规定。

对部分有意见车主可考虑善待处理。

◆争取交警支持和协作力度，保证滋扰车辆能及时得到妥善处理（如能得到交警支持和协作，临停制则可以考虑保留和延续）。

②园区外停车声明。

由于本小区业主私家车的积增，地上车位已经不能满足业主的需求，在项目园区内被取缔违章车位的业主对停车问题会有三种选择，第一是租地上车位，第二是购买地下车位，第三是将车停放在小区外面商铺有门前停车位的地方。

这个期间在小区正门、每栋楼的单元门发布告示，告之当前严峻的治安形势和防盗温馨提示。

2、优先与优惠政策(地下车位常规销售前15天)与公司有特殊关系优惠使用的关系车位。

在销售前期与关系车位业主联系沟通，告之登记备案等车位销售政策。

关系车位业主如在规定日期内登记，会得到车位的优先购买权利，同时会享受减免一年物业费的优惠政策。

3、调整促销宣传手法（地下车位常规销售前一个星期）因早前已发布过地下车位销售的告之宣传，因此如仍采取原手法，可能不够吸引眼球。

故现销售告知采用“车语一时、车香十年”车香车语团购促销主题语，在小区内开始发布地下车位销售的通知，并开始接受咨询和预订（图文并茂，把车描述为第一人称的生命体，在此次活动中，车用期盼的眼神向车主请求：我不想再过日晒雨淋、风吹霜打的日子，买车位的事请让我作主，让我说话。

最终，车打动了车主。

最后描绘出现一个美好的画卷：车停放在车位上，幸福地……，而其他无车位的车正遭受…）。

4、大规模的销售宣传（地下车位常规销售前三天）三日后小区内地下车位开始销售，通过预订车位的数量刺激业主，不及时购买将买不到车位。

5、提价动作（滞销期来临时）由于东部版块车位和周边新世界、×××、×××等楼盘车位价格一路上涨，带动车位市场的消费或投资意识。

在销售后期可以调整车位价格，原价格做为销售实行期间优惠让利，目的是让业主缩减购买周期，营造购买的紧张气氛。

（二）业主温馨提醒销售人员通过打电话、发信息提示业主地下停车位正在热销，车位数量一天比一天紧张，现在地下车位正处于促销和热销期间，若现在购买，享受购买车位的优惠政策（赠洗车卡、免物业费等），你是否购买地下车位，如不能及时联系到业主，销售人员可在物业部门取得有车业主的住处，休息或下班时间上门拜访服务，通过讲解、引导、刺激业主购买。

（三）投资概念的注入针对于小区车主心理的把握，从投资理财的角度进行销售宣传，可先以小型投资理财消费概念、消费后保值增值以及转让出售时产品附加值来说服、刺激车主的购买欲望。

（四）小结从行动上人为的减少地上停车位，主动制造地下停车位的使用需求；从心理上制造紧张气氛，触动小区内所有私家车主的需求神经，造成心理上的恐慌感，刺激业主购买有保障车位；另外从租售价格及价值取向上引导刺激消费群体的购买欲望。

三、销售周期1、销售周期分段第一期预热期第二期强销期第三期后续期四、优惠政策1、限时购买，在规定日期前购买地下车位业主可享受洗车卡等优惠政策。

2、指定日期之后将不再享受任何优惠政策。

五、营销推广（一）预热期关系车位登记通知。

门栋、小区告示版、条幅、门缝夹报（花讯）。

临时售楼处现场：室内展板、海报、室外宣传栏、地下车位平面图。

（二）强销期1、电话拜访售楼员针对所有业主进行电话拜访，告知现行推出的车位即将销售的信息，在优惠期间有优先购买权，还可享受优惠政策。

2、人员拜访打不通电话者，进行上门拜访直接销售。

（三）后续期1、短信群发（满足错过强销期的客户）。

2、车位销售提价，造成紧张气氛。

篇二：车位销售方案地下车位销售方案1.车位数量&预期销售目标? 首期推出车位约700个，价格12~13万（其中约40个子母车位15~16万）? 预期2014年完成销售首期车位总量的70%（490个）-90%（630个），销售金额约5880-7560万2.推售策略1）基本策略：集中推售+自然销售选定某一周末启动认购，在短时期内形成销售高潮，快速走量，最大限度刺激和消化原有车或近期拟购车业主（住宅/商铺/商家）；后进入自然销售期，对客户通过对车位预期收益（投资方向）引导为主，尽可能的转化潜在客户。

2）销售组合以住宅客户销售为主，辅以商家（商铺业主）销售及购买；3.启动时间及目标拆分1）启动时间：3月22日启动认筹，4月12日发售（星期六）时间选取依据：a.3月和4月初是商铺的集中招商销售期，车位推售与商铺招商销售联动，可在商铺集中招商期对车位销售开始推广（信息、电话通知/售楼部内展示等）。

b.车位销售需顺势消化，选取周末以公开发售的形式进行集中统一发售。

2）年度目标拆分 ? 目标预期推断的原则：集中推售期为启动的一个月内。

通过集中资源的推广，刺激原本有购买车库需求的客户认购，因此此阶段销售数量应为最多的；而之后的自然销售期基本上是以对客户的投资引导为主，在这个阶段客户的转化是较缓慢的，销售数量也会变得较少。

? 依照以上原则，对车位预期销售目标进行拆分：按照4月12日启动计算4.推广策略 1）客户定位 ? 住宅业主； ? 商铺业主；? 车位炒家（业主）：现在车位开始升温，有部分职业投资者已将购买车位成为一种新的投资方式（在规定的范围内进行）。

2）卖点组合? 私家车增长，车位需求增加； ? 车位投资，地产投资新宠；? 自己的停车位既安全又方便，也是不动产的一部分；? 有车位的住宅比较容易转让，而且价格更高，即使转手出售也会比购买价高出许多。

? 从长远来看，买车位比租车位划算：以一个标准车位为例，售价12万元，50年使用权，假设车位月租金是350元/月，租用30年的总费用是12.6万元，接近购买车位的费用，还相差20年的使用权，何况此为静态测算，几年后车位租金不只350元/月。

3）推广及蓄客手段： ? 短信、电话通知；? 销售代表电话通知住宅业主；? 针对车位需求较大的商铺业主（或商家），销售人员电话通知其车位发售信息； ? 报纸广告：对车位销售进行公开宣传? 售楼部内场展示：易拉宝&宣传折页（在售楼处接待客户时发放）；借商铺集中招商销售之势，集中释放信息。

? 暖场活动：通过活动发布车位对外发售的消息。

4）优惠促销：前100名买家优惠10000元，第101-200名买家优惠8000元，第201-300名买家优惠5000元，第301-500名买家优惠3000元。

5.营销节奏铺排月中下旬通过对项目已购房业主电话回访，告知业主车位认购时间，并利用商铺招 ? 3．商推售带来的人气，在售楼部现场接待客户时发放车位dm折页。

? 3月15日开始初通过易拉宝展示，以及电话回访，告知业主车位认购的价格及优惠政策，并通过售楼部内、外场的展示告知业主，将车位营销推至高潮，进行蓄客。

? 3月22号开始启动认筹，4月12号集中推售（业主活动），充分消化原有车或近期拟购车业主（住宅/商铺/商家）。

? 5月初进入自然销售期后，减弱营销强度，重点以对客户对车位预期收益（投资方向）引导为主，针对性电话回访潜在客户。

（具体情况说明见下图）放量6.车位营销所需物料支持1）介绍项目车位的dm单，主要介绍产品及价格情况。

同时介绍投资车位的回报情况，以及车位投资的发展前景。

（3月20日前到位）2）需要介绍车位销售政策及时间节点的易拉宝3个；介绍车位价格及投资价值的易拉宝3个。

分别放置在a、b栋入户大堂及销售中心。

（3月20日前到位） 3）车位编号及分布图。

（3月20日前到位） 4）车位销售所需认购书及合同。

（4月10日前到位） 7.可能产生问题的预估1）确定车位的土地使用类型、土地使用年限、产权办理（是否为商业属性，50年使用年限问题，3月15日3月22日能否办理独立产权）？土地类型：住宅及附属设施、商业，使用年限：附属设施与地上最高使用年限一样50年，独立产权 2）是否仅限本项目业主购买？一个业主能否购买两个以上（含两个）车库？ 3）能否办理按揭业务？4）若客户购买车位做纯投资用，必然涉及到经营问题。

客户是不可能自己寻找下家，所以需要委托管理。

这样就涉及到两个问题： a、产权和经营权是否分离？b、业主将经营权交给谁？有多少收益？可交与物业公司，根据市物价局规定收取5）物管费收取标准？车位管理费x元每月，租赁费案根据市物价局规定收取篇三：地下车位销售方案(经典) 安徽xx项目地下车位销售方案第一、xx县市场车位物业调查分析目前前xx县市场除本项目外暂无同类型物业销售，无法提供车位销售的市场依据，因此本项目车位销售将参照其他城市车位销售方式，以下将以合肥车位销售为例。

第二、其他城市车位营销模式（以合肥市场为例）目前合肥市场车位销售价格一般为8-10万左右，销售方式为租售结合方式。

车位租金价格范围为200-400元/月。

合肥市场车位销售特点：1、销售时间一般为交房后半年左右开始正式对外销售。

2、以租售结合的方式进行销售，部分公开对外销售，部分由开发商保留作为日常备用车位对外出租。