第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 三、关系协调
❖ 1、政府部门的财务关系协调 ❖ 1）财政部门：负责制定企业的有关财务制度、会计制度、
税收政策、内控规范等；财政部门给予符合条件的企业财政 资助。 ❖ 2）税务部门：是专门负责税收征管的政府职能部门。
❖ 准确表述企业经营思想和经营行为，保持沟 通顺畅。
❖ 五、理财管理 ❖ 六、投资管理
❖ 七、预算管理 ❖ 八、经营分析 ❖ 九、内控管理 ❖ 十、税务管理
第四部分 财务经理应具备的专业 知识
❖ 一、会计理论
❖ 1、《企业会计准则》及应用指南、讲解等 ❖ 基本准则、存货(1)、长期股权投资(2)、固定资产(4)、无形
资产(6)、资产减值(8)、职工薪酬(9)、股份支付(11)、收入 (14)、政府补助(16)、借款费用(17)、所得税(18)、会计政策、 会计估计变更和差错更正(28)、财务报表列报(30)、现金流 量表(31)、中期财务报告(32)、合并财务报表(33)等
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 三、关系协调
❖ 2、与债权人关系协调 ❖ 1）银行：财务经理亲自沟通，以诚取信。 ❖ 2）供应商及其他：深入了解采购业务，严守合同，履约付
款，摒弃“能欠则欠”思想。
❖ 信誉、合作、沟通
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 三、关系协调
❖ 3、企业内部关系协调 ❖ 深入了解业务（采购、生产、销售等），主动提供专业支持，
强化服务意识。
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 四、决策能力
❖ 1、发现问题，提出方案的能力； ❖ 2、分析预测未来能力； ❖ 3、思维缜密、当机立断。
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 五、知人善用
❖ 1、建立团队愿景和个人目标 ❖ 2、选对人 ❖ 3、培养人 ❖ 4、用好人：授权、过程沟通、事后检查 ❖ 5、激励及时、约束得当
❖ 坚持原则、换位思考、坦诚相待
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 二、有效组织和沟通
❖ 3、出现问题冷静处理。 ❖ 1）出现问题，忌大发雷霆； ❖ 2）出现冲突，相互理解，从整体利益出发； ❖ 3）排出干扰，集中精力，解决问题。
❖ 有效的组织和沟通，在不违背原则的基础上， 为部门营造融洽的工作环境
❖ 热爱本职工作，把工作视为个人的需 要和自我价值的实现。对工作专心致志、 尽职尽责。勤恳踏实、讲求实效、热于 奉献、淡薄功利。
第二部分 财务经理应具备的职业 道德
❖ 三、忠诚、守信
❖ 忠诚：真心、诚意 ❖ 守信：保持信用、遵守信约
❖ 视企业利益高于自身利益，不做任何不 利于企业的事情。严守商业秘密，自觉维护 企业形象。
目录
❖ 前言 财务部门的职能 ❖ 第一部分 海大集团财务经理主要职责 ❖ 第二部分 财务经理应具备的职业道德 ❖ 第三部分 财务经理应具备的领导素质 ❖ 第四部分 财务经理应具备的基本专业知识
前言 财务部门的职能
❖ 一、核算
❖ 记录、反映
❖ 二、监督
❖ 对股东负责、对上级财务部门负责、符合法规
❖ 三、管理
第四部分 财务经理应具备的专业 知识
❖ 一、会计பைடு நூலகம்论
❖ 2、会计核算 ❖ 科目、分录、凭证、账簿体系、财务报告
❖ 二、成本管理
❖ 成本计算：归集、分配 ❖ 成本核算： ❖ 成本控制：
第四部分 财务经理应具备的专业 知识
❖ 三、应收账款管理
❖ 授信管理：风险评估、需求测算、偿债能力、信誉 ❖ 用信控制：用信条件落实、额度内使用、用信手续 ❖ 事后管理：回款跟踪、定期对账、动态风险评估
❖ 人尽其才、人尽其用，各司其职、各尽其 能
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 六、坚韧不拔的意志
❖ 1、面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰； 面对谬言蜚语，心如止水，恪守职责；
❖ 2、能承受起压力，坚守目标、奋发向上。
第四部分 财务经理应具备的基本 专业知识
❖ 一、会计理论 ❖ 二、成本管理 ❖ 三、应收账款管理 ❖ 四、资金管理
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 一、敢于负责 ❖ 1、对上司
❖ 认真担负起自己责任，组织企业财务运转顺畅；对经营管理 实施财务监督，保障资金安全；提出问题及解决之道。
❖ 2、对下属
❖ 帮助、支持，调动员工积极性；维护部门利益；保护下属， 敢对上司体不同意见。
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 必须有规范的事前授信、用信过程中手续规范完善、定期 对账、动态评估调整守信。
第四部分 财务经理应具备的专业 知识
❖ 四、资金管理
❖ 1、现金流管理：资金平衡 ❖ 2、融资计划
❖ 五、理财管理
❖ 1、资产保值增值 ❖ 现金、存款 ❖ 应收、预付 ❖ 存货 ❖ 长期资产
第四部分 财务经理应具备的专业 知识
❖ 二、有效组织和沟通
❖ 1、有效地组织与安排各项工作。 ❖ 1）充分了解员工个性、能力，合理设置岗位和配备人员； ❖ 2）合理分工。既相对独立又相互衔接，既能协调又可制约； ❖ 3）合理授权，并跟踪、辅导下属工作。
第三部分 财务经理应具备的领导 素质
❖ 二、有效组织和沟通
❖ 2、掌握沟通与交流的技巧。 ❖ 与上司：了解上司需求、争取上司支持 ❖ 与同僚：宣灌财务要求，争取同僚配合 ❖ 与下属：调动下属积极性，提升部门绩效
❖ 一、正派、正直、正气
❖ 正派：品行端正、光明正大 ❖ 正直：公正无私、刚直坦率 ❖ 正气：浩然气概、纯正良好的作风
❖ 无论做人、做事，都品行端正、光明 正大；在财务管理工作中遵纪守法、廉 洁奉公、坚持原则、严于律己、以身作 则。
第二部分 财务经理应具备的职业 道德
❖ 二、敬业、务实、奉献
❖ 敬业：崇敬、专心、尽职 ❖ 务实：讲究实际、致力于实在、具体的事情。 ❖ 奉献：贡献、不计功利
❖ 五、理财管理
❖ 2、盈利能力 ❖ 投入产出比 ❖ 收入、折扣政策 ❖ 成本、配销差 ❖ 费用控制
❖ 内控管理、预测、决策、控制、分析
第一部分 海大集团财务经理主要 职责
❖ 一、海大集团财务中心（系统）组织职责 ❖ 二、海大集团财务经理必备工作职责
第二部分 财务经理应具备的职业 道德
❖ 海大人才观 ❖ 雪莲品格：海大要求员工象高山上的雪莲一
样，洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上
第二部分 财务经理应具备的职业 道德