建设单位：*******工程建设中心
投标工程名称：
1、我方已收到上述投标工程所提供的一切有关招标文件，现根据招
标文件及其他相关文件的要求，并考虑本企业自身的实力及特点，经综合研究决定，我单位愿按招标文件规定的计价依据、办法编制计算工程造价，并按工程综合报价（详见投标报价表）竞投承包上述工程。

2、我单位如果中标，必定全面履行上述工程招标文件、图纸及其他
相关文件的规定和要求，并愿意与建设单位签署一份基于招标要求而制定的工程施工合同。

除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将购成约束我们双方的合同有效组成部分。

3、如果我方中标，将按施工工期完工，如不能完工愿意按标书规定
的条件履行。

4、如果我方中标，我方将认真履行双方签订的施工发包承包合同，
不随意更换拟派的项目经理，不拖延民工工资。

如果我方责任导致光缆线路建设单项工程质量、进度达不到建设单位要求，我方
愿意承担相应的责任并赔偿建设单位的损失。

投标单位名称（盖法人公章）：*******
法定代表人或委托人（签字或盖章）：
联系人：******* 联系电话：*******
开户银行：帐户：
日期：年月日
一、投标单位简介
尊敬的工作组的各位领导、女士和先生：
您们好！
首先，真诚的感谢您们给予我们参加这次“”投标的机会。

我公司注册资金300万元，属独立核算，自负盈亏，自主经营型通信施工企业。

我公司主要经营范围包括：通信线路、管道、户线、智能网络信息工程建设及通信基站的安装、施工，线路设备维护等。

有青海省通信管理局核发的通信工程施工准入许可证。

本企业自1996年至今，在地区通信建设施工中，不断成长壮大，开拓大批市场，培育了一大批当地的工程施工技术人员，在通信线路建设及维护上，具备了较高的技术优势，有成熟的线路建设
及维护条件和较强的施工能力，多年来，一直受到建设单位的好评。

我们秉承“以诚信为本、质量第一、服务至上”的经营理念，本着“精心施工、热情服务”的企业宗旨和“团结、开拓、求实、创新”的企业精神，以“通信工程施工质量100%合格，顾客需要和愿望100%为追求，员工培训提高100%达到”为目标。

我处下设四部一室，及工程管理部、经营开发部、工程维护部、计划财务部和综合办公室，目前拥有10支施工队（线路施工队6支，管道施工队2支，工程维护队2支），现有员工186人，其中工程技术人员56人，工程师4人，技术员8人，及有项目经理4人，在工程设计制图和概预算、财务、物资、劳资、人事管理等方面逐步实现了微机化管理。

目前我处拥有价值100余万元的各类施工机具设备，并凭借自身科学的管理、精湛的技术、优质的服务、良好的装备先后开辟了青海、甘肃的通信施工市场。

这支队伍的人员曾参加过多项市话电缆、光缆、管道、程控交换、综合布线及线路维护组织管理和设计施工，具有较丰富的施工维护组织管理经验。

近年来在西宁、海东、大通、湟源等地区施工中，所施工的工程多次被评为优良工程，获得了较好的信誉和评定。

为适应通信建设市场发展的需要，扩大市场占有份额，我公司强化内部管理，规范企业行为，以优质、高效、低成本的施工方针，使企业不断发展壮大。

施工人员分布在西宁及三县、海东、海南、等地。

我公司自1996年至今，在青海地区通信建设施工中，不断成长壮大，开拓大批市场，培育了一大批当地的工程施工技术人员，在通信线路建设及维护上，具备了较高的技术优势，有成熟的线路建设及维护条件和较强的施工能力，多年来，一直受到建设单位的好评。

我公司多次参与省内干线光缆建设，多次实施青海移动、青海电信基站建设及机房设备安装工程，进行积累了丰富的建设经验，并拥有健全的安全管理及施工管理制度，拥有丰富经验的施工队伍，拥有先进精良的仪器设备，拥有能够完成该项目的资金实力，拥有良好的企业信誉，拥有完善的售后服务体系，我们深信我们具有建设该项目的绝对优势。

项目施工组织设计项目施工机具、仪表配置表
项目施工车辆、办公场所配置表
重点：
1、认真剖析工程特点，合理安排人员，明确安全生产施工操作管理
责任人，禁止串岗，冒险或想当然，大意上岗等操作。

2、没有随工及督导在场时，禁止开启主电源柜作任何施工工序：任
何电源割接，增扩容，增加电源，必须有施工方案，主电源柜、设备共电处施工要小心谨慎。

3、进入中心机房交换、传输、电力、网管中心必须有本专业的工程
人员领队。

（1）在布放电源线，如果电池线没有色彩区分，一定要一根一根地做好标识，并全部确认正确，再布放，并且编扎整齐不交叉，并检查极性；
（2）正确使用交流电，并且在用仪表、计算机、手机充电时，要用万用表测量电压；
（3）及时更换电源插排和电源线（列插头、有破损，老化等，接头不牢固，胶带脱落等）用热风枪时，请将电源线全部打开打散，并且室内插头处要有人看守，防止起火；
（4）禁止私自给开关电源加电、上保险、负载等，禁止私自承担电源割接扩容，改造等项目；
（5）电源作业，一定要两人以上，并且有防护措施，工具，仪表要齐全；
（6）合理安排作息时间，员工要有充分的休息时间，不得疲劳作业、饥饿作业；
（7）开关电源柜接零线、保护地、工作线，相线时，一定要注意
相序正确，以免发生意外；
（8）作合格的公民，严格遵守交通规则，行走时注意各种机动车辆，不可闯红灯、占道、抢道。

（9）冬季作业时，施工人员应充分做好防护措施，以免冻伤，发生事故。

（10）冬季施工车辆保证车况良好，应配备防滑、防冻设施。

进度保证措施：
1、每组在资源配置上要满足工程需求，车辆人员、仪表、通信工具
要配备齐全。

2、优化施工人员，搭配合理，安排恰当。

施工人员、管理人员共同
协商，全面考虑，一次性保质保量的完成工作。

3、做好施工人员的后勤保障工作。

4、落实各种工作准备情况，做好施工前的准备及摸底工作，提出能
指导施工的摸底报告。

5、与建设单位及各相关单位保持良好畅通的联系，以便工程顺利实
施。

施工组组长每天将施工详细情况,工作完成情况,未完成原因汇报工程主管负责人.
各施工负责人按本地区施工组完成实际情况填写本地区施工进度周报表,并发送项目主管.
质量安全检查员按照制定的项目质量安全检查计划定期或不定期对各地区施工组质量安全进行检查并填写检查报告,并汇报项目经理,用以参考项目施工进度的按时完成情况.
项目主管每天将各地区施工完成具体情况汇总并填写全区施工进度报表,并查看施工进度是否按计划完成,未完成时根据具体原因与相关地区工程负责人或与建设单位协商处理办法并采取相应措施确保项目施工进度的顺利完成.
项目经理每周向公司工程管理部门填写项目施工工作量周报表,以便公司了解施工进度的实际情况.
项目主管每周向建设单位填写并汇报上一周的施工进度情况及质量安全情况,便于建设单位及时了解项目的实际施工进度.
由于建设单位客观造成影响项目施工进度时,项目经理应积极、迅速地与建设单位进行协商予以解决,如因客观原因不能解决而影响施工进度时,项目经理应以书面形式(填写项目施工进度计划变更报告)通知并经建设单位批准后重新调整修改施工进度计划表,并予以执行.
系统地熟悉工程的规模，详细分析工程的重点要点，严格按照操作规范；优化施工队伍，合理利用资源，做到文明施工；做到施工工序明确，条理分明，确保工程质量；加强ISO9002学习，提高工程质量，加强队伍服务意识；认真作好自检、巡检工作，工序上有可追逆性；严格要求工程报表的完整性、真实性；作好示范站工作，以设计为依据指导施工；强化安全管理，提高员工的安全风险意识。

重点工序：
室内部分：
1、2M线传输线，各种告警线应用合适的电烙铁焊接好，虚焊
加焊，并用表测试断、短路情况。

2、工作地、保护地接地要规范、牢固，电源电缆压接要规范并
且正确使用压接钳。

3、交流线、直流线标识正确、清晰，连接牢固。

4、电池摆放前要用万用表测量，摆放完毕后要认真地检查电池
组的电压和极性。

5、严格防止工作地、保护地、防雷地错接，悬空情况发生，严
格防止交流地、直流地错接情况的发生。

6、测试仪表必须在审验期内，操作人必须持证上岗，保证测试结果
的真实性，可分析性。

投标单位（盖章）：*******
法人授权委托人（签字）：
年月日。