2008年
2009年
现金流出
400
75
760
945
945
现金流入
0
0
965
1365
1365
净现金流量
-400
-75
205
420
420
累计净现金流量
-400
-475
-270
150
570
折现系数
（折现率12%）
1
0.8929
0.7118
0.6355
0.5674
现值
-400
-66.97
145.92
266.91
3.3（10）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。
表3单级离心水泵生产线改造项目工作分解表
生产线改造
主体工程
设备调试
市场调研
基础工程
试生产
方案设计
水电工程
单件试制
项目设计
装饰工程
项目验收
厂房改造
设备采购
批量试生产
设备改造
国际项目管理专业资质认证（IPMP）
笔试模拟试题二
答案
试题1：（20分）
银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于2005年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。2007年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为2000元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。
自投产年计算的动态投资回收期：
动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年
动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18%
因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。
1.4（4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。
外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B，若B等于 A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。
当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是：
若ERR≥i0，则投资项目可以接受；若ERR＜i0，项目就是不经济的。
238.31
累计现值
-400
-466.97
-321.05
-54.14
184.17
附：折现率为12%的折现系数表年来自123
4
5
折现系数
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当
年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）
项目目标一般从项目的交付物、项目的总工期和总投入三方面描述。
本项目的目标是：
项目交付物：单级离心式水泵生产线改造；
项目总工期：自2005年1月1日起，建设周期为两年；
项目总投入：475万元。
2.2（8分）项目融资模式的设计原则是什么
项目融资模式的设计原则是：
（1）有限追索，它是项目融资的首要设计原则；
1200
40
5
H
20
工人
2400
120
15
I
10
工程师
400
40
5
J
15
试验员
600
40
5
K
10
工程师
480
48
6
L
10
工人
800
80
10
M
10
工程师
320
32
4
N
5
试验员
200
40
5
5.1（8分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）
表5“设备改造”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
序号
工作时间
（天）
人力资源
类型
工作量估计
（工时）
平均每天工作量（工时）
每天需安排
人数
A
20
工程师
960
48
6
B
15
采购员
360
24
3
C
10
工人
1200
120
15
D
20
工程师
640
32
4
E
20
工人
1600
80
10
F
20
工人
2400
120
15
G
30
工程师
表4“厂房改造”子项目工作列表
工作序号
紧前工作
工作时间（天）
A
--
70
B
--
50
C
B
40
D
A
50
E
A
30
F
A、C
20
G
E、F
30
H
A、C
70
I
H、G
20
K
D、G
50
L
K、I
10
M
H
30
4.1（8分）依据表4在图2为之绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。
4.2（4分）依据表4绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充两个约束关系：D工作开始40天后K工作便可开始；H工作完成10天后I工作才可完成。
以A工作为例，
A工作人力费用=工作量×从事该项工作的人力资源单价=960小时×50元/小时=48千元
A工作平均人力费用=人力费用/（持续周数）=48÷（20÷5）=12千元/周
A工作总费用=人力费用+固定费用=48+380=428千元
平均每天工作量=工作量估计÷工作时间
每天需安排人数=平均每天工作量÷每天工作时间（8小时）
5.2（12分）根据表5制定的“设备改造”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该项目的人力资源负荷图。
时间单位：周
代号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
398
G
60
10
400
460
H
48
12
330
378
I
20
10
120
140
J
24
8
170
194
K
24
12
150
174
L
16
8
180
196
M
16
8
130
146
N
8
8
30
38
合计
409
131
3350
3759
6.1（9分）请计算各项工作的人力费用、平均人力费用及总费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。
（2）风险分担：项目融资模式的设计需要确保投资者不承担项目的全部风险责任；
（3）成本降低原则：以最低的成本获取最大的收益；
（4）项目融资与市场安排相结合原则：项目融资与市场安排是互为前提的关系；
（5）近期融资战略和远期融资战略相结合原则；
（6）融资结构最优化原则。融资结构是指在项目融资中，诸如资金来源、融资方式、融资期限、利率等构成要素的组合方式。融资结构的优化需以融资成本和效率为标准，确保各构成要素的多元和和合理化。
静态投资回收期=3+270/420=3.64年
1.3（4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字）
如果租用天数大于940天，购买此设备。
试题3：（20分）
单级离心水泵生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题：
3.1（5分）为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项目风险分析的主要内容有哪些？
风险分析的内容主要有：风险识别和风险评估。
23
24
25
26
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
30
28
26
24
22
20
18
16
14
12