五、该公司采用的库存决策模型是否考虑了缺货？
缺货是否引起了丢单？丢单的成本该怎样计算？
问题解答：从案例中的库存模型中，我们可以看到，CQJC电子
公司所采用的库存决策模型考虑了缺货，但未考虑丢单（如ΔABC)。
如考虑丢单会引起丢单成本，平均丢单成本等于在供应间隔周期T时 间内， ΔACD的面积除以T。既：
( SABC SABD) (1 ) S 2 2 RT 1 1 1 1 (1 ) S 1 S S 1 T 2 ( BC BD ) T 2 T 2 R T
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二、公司原来的物料是否进行了分类？改进后是用 什么方法进行分类的？
问题解答：从案例分析中可知，公司原来的物料，由于受建筑 物本身结构的影响，设置的材料仓库较多，物料归类比较乱，未进行 严格的分类。 改进后公司采用ABC物料分级管理法。将物资分为ABC三级， 将年消耗量金额高的归为A级，次高的归为B级，低的归为C级。
另外，公式还可以根据体积、总量和消耗量来确定储备系数。
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五、该公司采用的库存决策模型是否考虑了缺货？
缺货是否引起了丢单？丢单的成本该怎样计算？
库存量
A
B D C
时间
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4 重庆移动通信系数，是否有其他的
方法来确定公式？为什么？
问题解答：在公式 C1i 1 Vi Sb 中， Vi 表示为第i种物 Ri Vi Vi 料的年库存价值，在所有物料的库存价值中所占比例。既：可认 为公式是按照价值思路来确定的储备系数。
CQJC电子公司库存管 理案例分析
2003年11月8日
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一、该公司机装线和电装线是采用对象专业化，
还是工艺专业化的形式？
问题解答：从案例材料可知，CQJC电子公司设
有机装和电装两条生产线，是典型的按对象专业化的 形式来组织生产的。
潘泓锦
谭有彬
盛林
王忠平
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谢谢！
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五、该公司采用的库存决策模型是否考虑了缺货？缺
货是否引起了丢单？丢单的成本该怎样计算？
平均丢单引起的机会成本为：
α是一个取决于有多大比例的顾客愿意等待短缺量拖后的常数。 通常取值为0.5。 具体各种物料的丢单损失如下：
物料名称
单位丢单损失 （元 /件 .年）
C 4 (1 ) S 2 2 RT
点火模 块 40.7
CKD总 成 25.63
防尘罩 4.19
不锈钢 支架 0.83
永磁体 0.58
插头护 罩 0.56
线圈骨 架 0.41
导磁铁 芯 0.35
连接卡 座 0.29
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附录：小组成员名单
组长：段曙光
组员：吴军 任晓曼 尹华 闵立志 王诤 冒燕 毛珂 潘峰
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三、分类后的物料中哪一类适用于经济定购批量的 计算？为什么？
问题解答：从案例知，A级物料在品种数量上仅占6％左右，若 能管好它们，等于管好了消耗金额90％左右的物资。所以A级物料 适用于经济定购批量的计算。 B级物料在品种数量上仅占20％左右，消耗金额10％左右。可以 进行适当的控制。本案例中的CQJC公司对B级物料也进行经济定购 批量的计算。