全国高等教育自学考试03997 采购与供应管理（一）标准预测试卷（一）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题 1 分，共20 分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）A•利润的增加可以带来采购数量的增加B •采购数量的增加可以带来利润率的提高C .采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D •禾U润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2 •采购职能总体目标的标准描述为（）A •提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B •使库存投资和损失保持最低限度C・获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D .在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3 •下列属于采购合同履行的基本原则是（）A .全面履行原则B .正确履行原则C・独立履行原则 D •强制履行原则4•集中采购的优点有（）A •有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B •可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C・有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D •采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5 •下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A •有足够多的合格供应商B .供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C・买方要求供应商早期参与时D •买方没有优先考虑的供应商6 •采购方在接收货物时的步骤是（）A. 检验合格的物料T与供应商协调送货T与仓库部门协调接货T供应商送货T货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B. 检验合格的物料T与仓库部门协调接货T与供应商协调送货T货物接收入库T供应商送货T处理接收问题T填写入库清单C. 检验合格的物料T与供应商协调送货T与仓库部门协调接货T供应商送货T填写入库清单T处理接收问题T货物接收入库D. 检验合格的物料T与供应商协调送货T与仓库部门协调接货T供应商送货T填写入库清单T货物接收入库T处理接收问题7. 当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是（）A. 立即向供应商退货并要求赔偿B. 要求供应商换货C. 通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D. 视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8. 下列不属于JIT 基本思想的是（）A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B .彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D ．按客户的具体需求制定产品9. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为( )A •主观预测和统计预测B •主观预测和客观预测C.简单预测和综合预测 D •因果预测和统计预测10. 某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000 台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_____ 的物料。
( )A .独立需求B .离散需求C.相关需求 D .以上都不是11. 关于MRP 环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是( )A •从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B .从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C.采购作业不再强调制度化和程序化D .采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12. 零基预算的优点有( )A .能够连续地反映企业的预算状况B .工作量小C.充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D •避免了主观能动性13. 供应商的服务总的可以分为( )A •技术服务和升级服务B •送货服务和保养服务C.安装服务和维修服务 D .售前服务和售后服务14. 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为( )A .短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B .伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C.供应商按80/20规则分类D .专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15. 企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是( )A .付款条件B .采购物品的供需关系C.生产季节与采购时机 D .交货条件16. 下列不属于采购谈判影响因素的是( )A .谈判时间B.谈判参与者C.谈判计划的制定D.谈判形势17. 甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。
同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。
请问，乙方应付给甲方____________ 万元。
( )A. 5B. 15C. 20D. 2518. 下列关于因果图的叙述中，错误的是( )A .因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B •因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C.在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止 D •因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一结果” “手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19. 下列有关PDCA 循环的叙述，错误的是( )A • PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B．PDCA 循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C．PDCA 循环是一个动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D．PDCA 循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20. 相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是( )A ．节约了检验的工作量和检验费用B ．缩短了检验周期C ．提高了判断的准确性D ．减少了检验人员和节省了检验设备二、多项选择题(本大题共5小题。
每小题2分，共10 分)在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。
多选、错选、漏选均不得分。
21. 采购部门在品质作业层面的职责有( )A ．能够明确说明规格B ．提供客观的验收标准给供应商C.协助供应商建立品质管理制度D ．参与品质问题的解决E. 尊重供应商的专业技术22. 采购合同的必备条款包括( )A •商品名称B •质量条款C.商品价格 D •违约责任E・结算方式23. 预测在采购中的作用有( )A •预测是决策的基础B •有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后C・有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险D •有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数E・有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息24. 以下可行的供应商激励方式是( )A •企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B •对优质供应商，适当缩短合同期限C・不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作D .有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化E. 当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等25. 按照有效性，可以将采购合同分为( )A •无效的采购合同B・可撤消的采购合同C.无法判断有效性的采购合同 D •效力待定的采购合同E.有效的采购合同第二部分非选择题三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26. 电子采购有哪几种模式？27•采购预算的编制原则是什么？28.简述供应商合作伙伴关系的建立途径。
29•采购质量管理的原则是什么？四、计算题（本题共10分）30. 某车床加工零件外径尺寸测定的50个数据如下表所示，其技术要求为10± 0.20mm。
请⑴作出频数分布表；⑵绘出直方图：⑶对直方图进行简要分析。
某车床加工零件外径尺寸的50个数据五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）31. 试述物料采购订单容量的确定方法。
32. 试述采购合同的终止方法。
六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）33. 案例材料：很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒一克莱斯勒）会没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。
使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。
尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。
该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面去P很差。
资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要的产品。
这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产品质量。
现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。
这该如何解释呢？为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合一一从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。
通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。
它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。
采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。
该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。
较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。
供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。
实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。
采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE 的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。
如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。
克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。
公司招募高学历人士进入采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。
为了帮助他们的发展，克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。
训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的经验知识。
简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。
问题：(l) 你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题？(2) 结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识。
34. 案例材料：邯郸钢铁厂供应部主要承担着集团公司本部各厂、分公司所需设备、配件和辅助材料的供应任务，供应品种、规格约三十万种。