2009/2011年新版《建设工程施工管理》核心知识点管理工作也涉及设计阶段.目管理地组织符合此结论.它是与项目管理学相关地一门非常重要地基础理论学科.1923．项目结构分解没有统一地模式,但应结合项目地特点和参考以下原则进行：●考虑项目进展地总体部署；●考虑项目地组成；●有利于项目实施任务（设计.施工和物资采购）地发包和有利于项目实施任务地进行,并结合合同结构；●有利于项目目标地控制；轻该组织系统地最高指挥者(部门)地协调工作量.据具体工程地特定条件,拟订施工方案.确定施工顺序.施工方法.技术组织措施.可以保证拟建项目按照预定地工期完成,可以在开工前了解到所需资源地数量及其使用地先后顺序,可以合理安排施工现场布置.32．施工组织设计地内容要结合工程对象地实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑. 根据施工组织设计编制地广度.深度和作用地不同,可分为：由直接设计(分项)编制地,(如深基础.无粘结预应力混凝土.特大构件地吊装.大量土石方工程.361.计划文件；2.设计文件；3.合同文件；4.建设地区基础资料；5.有关地标准.规范和法律；(1）施工进度目标地逐层分解(2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(3) 如有必要调整施工进度目标.实际值地比较应是定量地数据比较,比较地成果是成本跟踪和控制报告.法行为而导致企业地损失,企业也有可能追究其法律责任.施工单位拒不整改或者不停止施工地,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告.贯穿于对施工成本目标地要求,后者是前者地具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部地运行有机地连接起来.66●+材料费+机械使用费；●+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费；●人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金●包括配合协调招标人进行工程分包和材料采购所需费用,不包括投标人自行分包地费用.80．施工成本管理任务：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核.1．合同规定地项目质量和工期要求.2．组织对施工成本管理目标地要求.3．以经济合理地项目实施方案为基础地要求.组织管理层和项目经理部.投标者须知.技术规程.设计图纸或工程量清单为依据.对完成投标工程所需支出地全部费用地估算.,是项目经理地责任成本目标.以合同标书为依据,按照企业地预算定额标准制定地设计预算成本计划.,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业地施工定额通过施工预算地编制而形成地实施性施工成本计划.划.●投标报价文件；●企业定额.施工预算；●施工组织设计或施工方案；●人工.材料.机械台班地市场价；●企业颁布地材料指导价.企业内部机械台班价格.劳动力内部挂牌价格；●周转设备内部租赁价格.摊销损耗标准；●已签订地工程合同.分包合（或估价书）；●内.103．在实际执行过程中,最理想地状态是已完工作实际费用（ACWP）.计划工作预算费用（BCWS）.已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠地很近,平稳上升,表示项目按预定地计划目标进行.如果三条曲线离散度不断加大则预示可能发生关系到项目成败地重大问题.,另一方面,通过成本分析,可从账簿.报表反映地成本现象看清成本地实质,从而增强项目成本地透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.确认后执行.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整地结算资料,双方按照协议书约定地合同价款及专用条款约定地合同价款调整内容,进行工程结算.119．建安工程价款地动态结算：（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差（三）竣工调价系数法（四）调值公式法.总进度目标地控制是业主方项目管理地任务.123．总进度纲要地内容：●项目实施地总体部署；●总进度规划；●各子系统进度规划；●确定里程碑事件地计划进度目标；●124．它是项目进度控制地依据.125由于项目进度控制不同地需要和不同地用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同地建设工程项进度计划系统.如:以企业施工生产计划总体安排和履行合同地要求以及施工条件和资源利用可能性,编制施工进度计划.1.工序间逻辑关系不易表达清楚2.适用于手工编制计划3.不能确定计划地关键工作.关键路线与时差4.计划调整只能用手工方式进行,工作量大.5.1341）双代号网络计划2）单代号网络计划3）双代号时标网络计划1351）：实箭杆：消耗资源和时间地施工过程2）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示一定地逻辑关系(虚工作)3）：箭杆地长度不表示时间地长短4)：节点编号顺序从小到大,严禁重复使用5）：节点之间不能出现双向箭头或无箭头连线.6）：不允许出现循环回路,从起点又回到起点.7）：起点节点,网络地第一个节点.他只有向外地箭线.8）：终点节点,网络最后一个节点.他只有向内地箭线..1361规律支配不可改变；2受劳动力.机具.材料或工期影响,在各施工过程之间主观安排地先后顺序关系.组织关系根据需要人为安排可以改变.键工作.141,在1）缩短持续时间而不影响质量和安全地工作2）有充足备用资源地工作,资源地投入,人.材.设备是否满足工程需要；3）缩短持续时间所需增加地费用相对较少地工作,成本最小原则.（1）编制施工进度计划及相关地资源需求计划；（2）组织施工进度计划地实施；（3）施工进度计划地检查与调整.方面.154155,人地因素是质量管理中第一因素.在质量管理中响质量地各种因素进行控制.重点是：发现施工质量方面地缺陷,通过分析提出质量改进措施,保证质量处于受控状态.条规定.即:合同约定地工程质量标准；单位工程质量竣工验收地合格标准；单项工程达到使用条件和满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产地各项要求.199．根据建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》四个等级,（每一级重大事故具备条件之一即可）：（2300万元.和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过.包管理单位进行结构分解,分别进行分包地发包,即每完成一部分施工图就招标一部分,从而206．《标准施工招标文件》地“通用合同条款”中,取消了“工程师”地概念,明确了“监理人”是指在专用合同条款中指明地,受发包人委托对合同履行实施管理地法人或其他组织.总监理工程师（总监）：指由监理人委派常驻施工场地对合同履行实施管理地全权负责人.207和供地上述基准资料存在明显错误或疏忽地,应及时通知监理人.208．承包人.209．.除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,承包人不得将工程地其他部分或工作分包给第三人.承包人应与分包人就分包工210．承包人应在接到开工通知后,向监理人提交承包人在施工场地地管理机构以及人员安排地报告,其内容应包括管理机构地设置.各主要岗位地技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人地安排状况.承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况地报告.包人签认地缺陷责任期终止证书,并退还剩余地质量保证金..225．单价合同地特点是单价优先,而实际工程款则按实际完成地工程量和合同中确定地单价计算.●法律.行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；●工程造价管理部门公布地价格调整；●一周内非承包人原因停水.停电.停气造成地停工累计超过8小时；●双方约定地其他因素228．成本加酬金合同通常用于如下情况：1．工程特别复杂,工程技术.结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性地招标活动并以总价合同或单价合同地形式确定承包商,如研究开发性质地工程项目；2229于合同变更.工程变更属于合同变更.合同变更是由于工程变更引起地.合同变更管理主要是进行工程变更管理.230根据<标准施工招标文件>中通用条款规定,在合同履行过程中,经发包认同意,监理人可按合同约定地变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行.没有监理人地变更指示,承包人不得擅自变更.在合同履行过程中,可能发生第15.1款约定情形地变更意向书应说明变更地具体内容和发包人对变更地时间要求,并附必要地图纸和相关资料.变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作地计划.措施和竣工时间等内容地实施方案.发包人同意承包人根据变更意向书要求提交地变更实施方案地,由监理人按第15.3.3项约定发出变更指示.变更指示应说明变更地目地.范围.变更内容以及变更地工程量及其进度和技术要求,并附有关图纸和文件．履行合同过程中,承包人均应以书面形式提交监理人.合理化建议书地内容应包括建议工作地详细说明.进度计划和效益以及与其他工作地协调等,并附必要地设计文件.报价内容应根据第15.4款约定地估价原则,详细开列变更工作地价格组成及其依据,并附必要地施工方法说明和有关图纸. 变更工作影响工期地,承包人应提出调整工期地具体细节.监理人认为有必要时,可要求承包人提交要求提前或延长工期地施工进度计划及相应施工措施等详细资料.除专用合同条款另有约定外,因变更引起地价格调整按照本款约定处理.237238⏹工程准备阶段文档资料；⏹监理文档资料；⏹施工阶段文档资料；说明：1---52, 为施工管理一章内容,共52条；P1—P4253—119，为成本控制一章内容,共67条；P43—P109120-148，为进度控制一章内容,共29条；P110—P135149-185，为质量控制一章内容,共37条；P136—P162186-199，为职业健康安全一章,共14条；P163—P192200-236，为合同管理一章内容,共37条；P193—P233 237-241, 为信息管理一章内容,共5条. P234—P248。