员工岗位任职资格管理办法1.目的 ......................................................................................................................................... 2 2.适用范围 ................................................................................................................................. 2 3.原则 ........................................................................................................................................ 2 4.定义 ........................................................................................................................................ 2 5.职责范围 ................................................................................................................................. 2 6. 任职资格职位类别 ................................................................................................................. 3 6.1管理职系 ..................................................................................................................................... 3 6.2专业职系 .................................................................................................................................... 3 6.3营销职系 ..................................................................................................................................... 5 6.4操作职系 .................................................................................................................................... 6 7.任职资格等级划分 .................................................................................................................. 6 8.任职资格通用素质构成要素 ...................................................................................................7 8.1管理职系通用任职资格标准 ..................................................................................................... 7 8.2专业职系通用任职资格标准..................................................................................................... 8 8.3营销职系通用任职资格标准 .. (9)8.4操作职系通用任职资格标准 (10)9.任职资格专业素质构成要素 (10)9.1集团高管 (10)9.2集团各职能部门 (16)9.3各企业经营班子 (25)9.4中层管理人员专业素质 (38)9.5主管岗位专业素质 (61)10.岗位任职资格评定结果执行 (126)11.任职资格级别评定 (126)12.任职资格评定实施 (127)13.附则 (127)1.目的为开辟员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。

2.适用范围恒力精细弹簧全体员工。

3.原则员工岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。

4.定义任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；或以员工胜任职位工作所需要的学历、专业、经验、知识、能力等来表达或描述。

5.职责范围5.1评定管理：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。

5.2评定权限：5.2.1高层员工任职资格由各部门评定；5.2.2中高层员工任职资格由董事长评定；5.2.3中层员工任职资格由总裁评定；5.2.4基层员工任职资格由直接业务主管评定。

6. 任职资格职位类别6.1管理职系战略管理层（高层）1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。

2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向，对职能部门或区域战略进行审批。

3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。

4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。

运营管理层（中高层）1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。

2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。

3、负责组织内部的资源配置。

4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。

执行层（中层）1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。

2、采纳部门计划、意见和优先次序，发布资源信息和运营结果。

3、依据政策、流程和经营计划制定决策，接受上层管理人员的指导。

4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。

执行层（基层）1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动。

2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作安排。

3、依据政策、流程和经营计划实施决策，接受上层管理人员的指导与检查。

6.2专业职系职能群总监1、在公司内部被公认为是本专业的专家；2、预测内部的或外部的职能挑战和法规发展方向；3、对流程、产品和服务的改进提出建议；4、解决对业务具备广泛影响的独特、复杂的问题；5、对部门战略的制定做出贡献，领导项目团队完成业务里程碑和最终目标。

职能群经理1、拥有本专业深厚或广泛的专业经验；2、阐述内部或外部业务问题，并能够提供本领域最佳实践建议；3、能够解决相关复杂问题，从广泛的角度寻求创新的解决方案；4、独立工作，只需要在最复杂情形下得到指导，可随时领导团队或项目。

高级专业人员（主管）1、需要较为深厚的知识和一定的经验；2、使用内部或外部业务的最佳实践和知识来改进产品和服务；3、能解决复杂问题，并以新的角度看待现有解决方案；4、独立工作，得到最小限度的指导；5、可作为工作经验不足同事的资源，能为下属的工作提供方向。

专员、中级专业人员1、具备本专业所需的知识和经验，仍在向更高水平迈进；2、对公司、客户和业务流程有一定的了解；3、解决简单容易的问题；4、使用标准方法分析可能的解决方案；5、需要一定的指导和方向。

初级专业人员1、工作，实现从入门级到专业角色的跨越；2、通常为大学本科毕业或具备同等学历的相关经验，了解基本理论、原则和概念；3、通过完成安排好的工作不断提高本职岗位所需的能力，能使用现有方法解决常规或标准问题；4、需要从他人那里得到指示、指导和方向。

6.3营销职系职能群经理1、对业务、财务指标、产品/服务、市场或客户的挑战/需求有深入理解，能帮助同事及客户深入了解相关内容；2、被认为是一个或多个领域内的专家，工作极其复杂（业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程），是团队领导；3、能规划自己业务领域或客户拓展的方法，管理自己的销售资源，并经常指导其他同事管理销售资源户，并帮助他们。

高级专业人员1、对业务、财务指标、产品/服务及市场和指定的客户需求有一定程度的理解，并能帮助同事了解相关内容；被认为是业务专家；2、工作复杂性较高（业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程），可以作为团队领导；3、拥有较大权限/机会，制定和谈判产品/服务条款，规划自己的业务领域或客户拓展方法，并能够管理自己的销售资源。

专员、中级专业人员1、正在形成对业务、财务指标、产品/服务及市场或客户需求的认识；2、具备一定的工作复杂性（业务范围/指定客户、产品/服务，销售或客户管理流程）；3、拥有一定的权限/机会制定和谈判产品/服务条款；4、开始规划自己的业务范围或客户拓展方法并对资源进行监控。

初级专业人员1、对业务、财务指标、产品/服务及市场有基本的认识；2、工作不是很复杂（业务范围/客户，产品/服务，销售流程）；3、拥有有限权限/机会制定和谈判产品/服务条款；4、依靠经理提供销售计划，并能管理好自己的销售资源。

6.4操作职系组长1、了解基本的知识和技能；2、通常是在该领域有相关工作经验的已入门人员；3、在中等程度的监管下使用现有流程、方法工作。

员级1、入门级岗位，通常有有限的或没有相关工作经验；2、通过学习基本技能来完成日常工作；3、需要根据别人的描述和要求完成工作，不能自己安排；4、在其他人的监督下工作或在明确的指导流程下工作。

7.任职资格等级划分金威建设集团能力素质分为四个级别，并根据以下原则进行层级划分及评分：专家级水平（10分）Expert–能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题；–能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整；–能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。