年度总结:时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2017年已过去,充满希望和挑战的2018年悄然来临。
回首过去的一年,PMC部职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。
通过
半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取
得了一定的进步。
同时在过去半年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充
分感受到了公司领导“互信包容”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司,学习,共赢,分享,开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的
同时,也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望2017年,过去的辉煌已成为历史,PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。
持续保证部门的健康成长及发展,最终满足公司的要
求及达到公司2017年度工作计划的要求,对此, 2018年度的工作重点将放在以下几个
方面:
1、根销售计划制定详细可行的生产计划;
2、根据生产计划制定详细可行的物料需求计划;
3、根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划;
4、监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;
5、各车间生产进度安排及控制、调整;
6、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理.保证日计划准确率100%;
7、生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;
8、安全存量的制定与审核,尽量做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
9、部门流程及程序文件的制定。
确保公司顺利的通过ISO认证,也为了本部门各职员在
工作过程中,有章可依;
公司产品:专业研发,生产,销售激光全息材料。
猫眼透镜材料及特殊微压纹路材料的高科技企业,专业为客户提供从设计理念到印刷成品全套,优质,高效服务,公司
产品主要为PET/BOPP转移膜/复合膜。
转移纸/复合纸。
广泛用于烟,酒,化妆品,牙膏盒和音响制品等包装领域的高端市场以及礼品,文具,装饰等领域的产品市场。
个人不足:
1公司经营膜跟纸张销售,在工厂生产膜为中心对纸张的信息依然比较抽象,希望有
机会到复合厂去走访实地查看,以增强实物感。
缺乏对产品质量判断,甄别不出不良
品主要原因是对产品的工艺了解不够。
2.采购物料交货的不及时,导致生产计划常常变更,总是不断地在救火。
结果是越急越乱,越乱越急。
另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致,异常情况处理信息不通畅,最终影
响交货时间。
3、生产体系异常信息传递的不畅通。
车间之间沟通、配合不够,缺少主动。
结果会导致
很多容易问题变化复杂化。
4、品质异常,此为问题影响交货期也占相当的比例。
经常等到装配打包时才发现很多质
量问题。
(过程控制不严,标准不统一或缺少标准,缺乏沟通,信息未向上反馈导致)。
最
后要去补生产计划或采购计划,从而延误交期。
综上所述,以上只是客观原因,而在PMC部门内部也存在有工作不到位,如:部门多数
都有新进人员,对生产过程的了解不足,工作不够主动,深入,数据统计被动,以及仓储
没有建立预警机制,而导致生产常规物料的供应脱节,部门现在有人员的工作责任不明确等。
针对以上2.3.4.点的工作不足,PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解,以及生产数据的统计,并明确个人工作职责。
部门建议:
1)订单下达到PMC部处尽量少修改或者不修改订单信息,修改一次订单仅PMC 部就需要30分钟,增加无用功效率,现况是每天有2-6单修改,甚至巴拿马
产品试过2天内修改6次订单米数及纸张信息。
2)急单以及插单订单,严格按照领导审批制度执行。
从业务员-区域经理-总监层层审批,特殊订单需由生产总监批准.
3)不定时进行员工培训,主管培训正式员工,正式员工培训新员工,管理层抽查检验。
层层传递。
或下载视频统一培训。
向员工灌输正确的价值观念以及服务
意识,专业知识。
4)部门人员招聘难问题,由于三灶离市区较远,大量优质人员人才无法过来,建议用顺风车的合理价格优势为员工提供上下班班车。
增大范围招聘。