客服跟单:
产品报价不清晰,报 价时间长,售后处理 慢,
跟单员对公司生产
的产品不熟悉,车间 给到的报表不准确, 整个生产进度的撑 控做得不好.
单要求和标准不够
了解,造成找的外协 玻璃厂家未评估生 产资质而给公司造 成损失.后期要在这 方面进行补充.
2018年工作中之不足
01
02
物料计划:
2018年因两个车间在整合,本部门对物料 方面的计划做得不好,对于各环节的把控 没有做好,对内和对外的沟通也存在不足,
工装订单排程表
2018工作中存在的 不足
2018年工作中之不足
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采购部门: 因同一产品之供应
自己: 仓库: 仓库产品摆放乱,单 据交接不及时.5S没 有做好,数据准确性 不高. 生产跟单: 对于工程门窗的订
商只有一家,可能会
存在供应商交货不 及时只能等,货期延 误.配件厂家多和杂, 没有进行供应商管 理.对账交单不及时
2018
PMC部门年终工作总结计划
总结人:李兴林
目录
PART01 PART02 PART03 PART04
PMC部门工作概述
2018年下半年工作完成情况 2018年下半年成果展示
2018年下半年存在不足 2019年工作计划
PART05
PMC 部 门 工 作
概述
PMC职能概述
何为PMC
PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控 制，通常分为两部分：
PC
PC
生产计划 或生产管制，职能是生产的计划与
生产的进度控制。
MC
MC
物料计划 俗称物控，职能是物料计划、请
购、物料调度、物料的控制等。
PC-生产计划控制概述
生产和计划控制的七途径
协调销货计划
分析产能负荷
制定生产计划
控制生产进度
生产数据统计
督促物料进度
生产异常协调
MC-物料计划管理概述
物料管理的意义
生产计划: 对于门窗车间的整个生产计划做得也不 是很好,因物料原因,造成订单生产过程中 断料生产而改变生产计划,特别中年尾
TPD工程订单,中途改了两次的发货日期,.
2019年工作计划
2019工作计划
1.对家装型材仓库的库存进行优化,配合销售把己穿条的型材做成门窗给卖出去.仓库最终库存控制在120吨左右. 账卡物的准确率在92%以上. 2.家装配件方面,2018年五金配件仓占用资金114万,2019年将服务商的库存放在总部去备.门窗车间在19年把资 金占用控制在40万左右. 3.订单率交率由2018年的46.5%提高到90%,
订单登记表
从2018年8月开始,建立家装订单登记表,里面有订单下发车间前各责任人对接的时间节点,实时了解订单的一个状态.
生产日产量推移图
从2018年9月开始,建立家装订单日产量推移图,每天在群里将前一天的产量进行公布,月底算出每个员工的日产量.
பைடு நூலகம்
订单准交率管理表
从2018年5月开始统计每月出货订单数量,将5月的20%准交率提升到12月的76.5%.
4.2019年订单上线齐套率在95%以上;
5.部门员工培训达成率在100%; 6.将现在的订单出货天数20天减到12天(定制颜色订单和异常订单另算 ),门窗通系统用起来当天4点前接到的订 单当天必须下到车间.
2019-01
演示完毕，谢谢观看
猪猪,2019加油!!!
规范标准化 适时供应生产物料 适当管制采购价格 来料品质好
有效收发 适当存量 物料管理绩效 合理利用空间
物料管理三大因素
物料管理
物料计划
仓储管理
物料管理 品质因子
类别 物料分类
物料编码(易于管理及
电脑) 基准建立 存量管理(安全库存量) 物料要求 采购量 采购 交货期 单位编码 标准数量包装(易
呆料率
2018 年 下 半 年 工作完成情况
2018年工作完成情况
2018年下半年,家装车间共接到订单941樘.3739平方,到19年1 月16日还有620平方未完成(含年后发货的302平方). 2018年下半年的订单准交率,平均46.3%.(上半年平均为20%) 2018年10月份开始给各系列产品开冲压模来做,提高工作效率. 己做好9个系列产品的冲压模的垫模. 2018年,将采购,仓库,跟单整合成PMC 部,将之前的单兵作战改 成团队运作.
盘点)
科号 品名 规格 单位 标准用量 损耗率
成本估价 采购 差异分析
数量点收
净料
品质验收 货品上架 料账登录 备料作业 实体收发 领/发补/退料 存货盘点 废料处理 损耗控制
领料间接材料
库存周期率
发料直接材料 补料损耗补足 退料剩余退回
差异率
盘点正确率
2018 年 10 月共处理呆滞型材 20 吨左右 .12 月家装型材盘点还 有244吨(有部分型是保底在年底才处理的,
2018 年 下 半 年 成果展示
建立完善订单进度表
从2018年8月开始,建立家装订单进度跟进表,对订单进度进行登记记录,随时跟进各订单欠料情况与来料进度.上半年的订单是没 有回复客户交期的,做到几时好就安排几时发货.从8月份开始对接到的订单进行交期回复,车间排产也按回复的交期进行先后顺序生 产.有异常的订单有专人上报,不像以住,订单异常无人上报,直到发货的时候才提出来欠某某东西或配件,玻璃等.