考评人： 店长确认：
日期： 日期：
10%
10%
5%
5%
仪容仪表
6%
每天检查店铺员工着工装情况，若工装不整洁，出现明显污 渍，每次扣2分，扣满为止 定期更新店内陈列，组织店内员工维护店内卫生，若经检查， 店内卫生出现明显纰漏，每次扣2分，扣完为止 准确分析当月店内销售经营状况，留意同行业资讯，并能结合 店内实际情况作相应调整，完成团队绩效；有效利用并整合团 队资源，积极组织店铺参与公司活动，维系团队合作氛围，带 领团队达成公司业绩目标
6%
陈列 店铺陈列及卫 指标 生情况
6%
6%
业务管理
10%
ห้องสมุดไป่ตู้
管理 指标
货品管理
23%
做好商品进出库，开单无差错，盘点账目统一。同时，确保商 品防盗、防损。 做好团队建设，带领团队遵守公司相关制度，做好新员工的引 导，定期做员工培训
3% 5% 5% 100% 日期：
团队建设 做好店内费用管控，不过度浪费日用品，合理使用店内辅销品 汇总 被考评人： 100%
门店店长月度绩效考核表
考核 类别 关键指标 个人业绩目标 达成 业绩 门店VIP客户增 指标 长 销售件数数量 达成 形象 指标 权重分 值 50% 评分规则与标准 带领店铺员工完成当月全额业绩，若未达成，则按照实际达成 百分比计算分值。 店铺每月VIP客户较上个月增长10%，为满分；若未达成，则按 照实际达成百分比计算分值；若客户增长率出现负值，则当月 绩效奖金为零 松下新丰系统按照件数考核，月度销售一件，即为达成 绩效占 比 50% 自评分数 经理评分 评分结果