广东森瑞建设工程有限公司项目质量控制体系编制人：审核人：时间：年月日目录一、项目部工程质量控制体系 (1)二、工程质量控制体系 (2)（一）围绕质量目标的管理网络 (2)（二）质量目标管理网络图 (2)（三）施工质量贯彻流程表 (3)（四）现场质量管理及保证措施的流程控制 (3)三、技术责任制暂行规定 (16)四、各级管理人员质量责任制 (17)（一）公司总工程师的职责 (17)（二）公司质技部、安全部专职工程师的职责 (17)（三）项目经理部主任工程师的职责 (17)（四）单位工程施工技术员的职责 (18)（五）工程师岗位责任制 (18)（六）项目经理岗位责任制 (19)（七）技术员岗位责任制 (20)（八）质量员岗位责任制 (21)（九）施工员岗位责任制 (21)（十）材料员岗位责任制 (22)（十一）安全员岗位责任制 (23)五、质量管理制度 (24)六、工程质量总承包负责制度 (25)七、质量管理制度 (26)八、技术交底制度 (26)九、技术质量交底制度 (27)十、材料采购、检验、保管制度 (28)十一、质量等级评定、核定制度 (30)十二、样板制度 (30)十三、三检制度 (31)十四、挂牌制度 (32)十五、隐蔽工程验收制度 (32)十六、技术复核制度 (34)十七、施工现场质量管理制度 (35)十八、申报验收制度 (36)十九、工程质量检查制度 (36)（一）工程质量检查的要求 (36)（二）工程质量检查的组织形式 (36)（三）工程检查工作的要点 (37)二十、施工现场砼、砌筑砂浆搅拌计量管理规定 (38)（一）材料 (38)（二）计量 (39)（三）浇捣、养护 (39)（四）管理 (39)二十一、工程交工验收制度 (40)（一）工程交工验收必备条件 (40)（二）工程交工验收程序 (40)二十二、质量回访、工程保修制度 (41)一、项目部工程质量控制体系二、工程质量控制体系（一）围绕质量目标的管理网络根据制定的达优目标编制相应的质量控制措施，落实组织网络，建立健全质量控制体系和各级岗位责任制，严格执行质量管理制度。
（二）质量目标管理网络图图Q-1（三）施工质量贯彻流程表图Q-2 （四）现场质量管理及保证措施的流程控制（1）施工过程管理流程控制施工质量管理过程流程图图Q-3（2）材料采购过程的流程控制（3）材料采购质量工作流程图工作内容1、用料申请单2、原材料采购计划3、周转设备材料采购计划4、分承包方业绩和信誉情况表5、分承包方选择申报审批表6、合格分承包方资质评定表7、合格分承包方名录8、工矿产品购销合同9、周转设备材料租货合同10、产品准用证11、产品合格证12、质量控制书13、原材料复试报告14、收料日记15、原材料只连追溯跟踪卡图Q-4（3）检验和试验标准流程这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
检验和试验状态标识控制工作流程图图Q-5（4）施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。
对施工现场使用的测量、定位以及氧气表、乙炔表等各种计量器具送至上海市建委认可的专业单位鉴定，经检验合格后方能使用，并应标识清晰。
现场配备测量员、计量员、试验员，由项目工程师统一领导。
检验、测量和试验设备控制工作流程图图Q-6（5）现场施工机械设备管理流程控制施工机械设备管理与维护工作流程图图Q-7（6）施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。
纠正和预防工作流程控制流程图图Q-8（7）现场施工资料管理流程控制项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。
文件和资料控制程序工作流程图图Q-9（8）施工过程不合格产品管理的流程控制不合格品控制工作流程图图Q-10（9）施工过程中质量工作记录流程控制质量记录工作流程控制流程图图Q-11（10）甲供材料、设备管理的流程控制甲供材料、设备管理的控制流程图图Q-12（11）劳动力培训管理流程图培训工作流程图图Q-13（12）回访、保修等服务工作流程控制服务工作流程图图Q-14三、技术责任制暂行规定1．为了进一步完善“经理负责制”，发挥各级技术人员在推进企业技术进步，机枪技术管理、提高工程质量、增强经济效益中的作用，特制定本暂行规定。
2．公司根据在广东省的具体情况，建立三级技术责任制，公司设总工程师；公司质技部、安全部；项目经理部设主任工程师；单位工程设施工技术员；其组织系统如下：3．总工程师、主任工程师、施工技术员分别在公司经理、项目经理领导下开展工作。
四、各级管理人员质量责任制（一）公司总工程师的职责1．组织贯彻执行国家的有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度。
2．组织编制本企业的技术发展规划。
3．领导编制重大工程的施工组织设计，并向项目经理部进行技术交底；审批项目经理部上报的施工组织设计（施工方案）。
4．负责公司的技术工作，处理施工中发生的重大技术问题，负责签发沉桩（挖土）令，砼浇灌令。
5．协助公司经理建立健全的质量控制体系，前化质量监督，处理解决重大质量问题。
6．组织对公司承建的建筑物的基础分部。
主体分部等分部工程质量的评定和签证。
7．参与单位工程的质量综合评定和签证。
（二）公司质技部、安全部专职工程师的职责协助公司总工程师做好总工程师职责范围内的分管工作。
（三）项目经理部主任工程师的职责1．主持编制一般工程的施工组织设计，审批单位工程施工方案。
2．主持图纸会审和技术交底及技术核定工作。
3．组织制定及贯彻保证工程质量及安全生产的各项技术措施。
4．深入现场指导工作，督促单位工程施工技术员遵守规范、规程，按图施工，处理施工中一般问题和质量问题。
5．组织贯彻执行各项施工管理制度，督促单位工程施工技术员整理各项施工技术资料。
6．组织分部分项的质量自评工作。
（四）单位工程施工技术员的职责1．编制单位工程施工方案经审批后贯彻执行。
2．负责按设计图纸、施工规范、操作规程、技术措施进行施工。
3．负责向工长、操作小组进行技术交底。
4．负责单位工程测量、放线、抄平的复核工作。
5．组织隐蔽工程检查验收，组织操作小组进行质量自查、互查及评分。
6．负责整理各项施工技术资料。
（五）工程师岗位责任制1．配合项目经理完成和超额完成上级下达的各项指标，主管工程项目施工技术，协助项目经理管理工程实体。
2．负责编制“施工组织设计”和“专项施工方案”，并贯彻、指导现场实施。
做好方案技术交底和分部工程技术交底。
3．管好施工工作，下达落实施工部门的生产指标、技术数据和财物数量的材料质保工作。
4．每月检查施工部门的隐蔽工程技术资料。
5．贯彻执行国家规范、标准、强制性标准条文和新材料、新工艺、新技术、新方法的推行和应用，必要时组织参加培训学习。
6．向上级主管部门提供竣工图及竣工图验收等所以资料。
7．负责审核项目部的各种质量记录，检查、督促各项工程技术资料，并参加项目部的内部质量体系审核。
8．建立健全档案制度，所以资料及时归档。
9．完成上级交办的其他任务。
（六）项目经理岗位责任制1．贯彻执行公司制订的质量方针、目标，明确本项目各级各类人员的质量职责和权限，确保公司质量管理体系在本项目部有效运行，在公司直接领导下，团结全体工作人员不折不扣地完成和超额完成上级下达的各项指标。
2．带动全体人员认真贯彻国家标准、工程建设强制性标准条文、施工图纸等上级部门的各项规章制度。
3．全面管理个部门的技术、质量、安全等工作。
4．下达个部门、个项目的各项指标，主持本项目部的质量、安全工作会议，组织项目部内部质量、安全检查，并对发现的问题实施纠正和预防。
5．组织职工认真学习、牢固树立安全第一、质量第一、信誉第一、用户至上的思想。
6．按规定权限确定本项目部的质量、安全奖励和惩罚。
7．协调、处理好与建设单位、上级领导和居民的关系。
8．为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源。
9．关心职工学习、工作、生活，在可能范围内改善职工的生活和文化娱乐生活。
10．完成上级交办的其他任务。
（七）技术员岗位责任制1．认真学习和贯彻执行国家的方针政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程、规定及公司制定的质量方针、各项规章制度，做好岗位职责工作。
2．学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，组织编制单位工程施工方案，预决算编制、制定各项技术措施，并组织实施。
3．参加图纸会审、技术交底工作，协助编制专项施工方案、项目质量控制计划，并向工程负责有关人员进行技术交底。
4．负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
5．负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和分部、分项工程的质量评定，督促做好工程技术资料，参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。
6．参加重大质量事故处理。
7．负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理，并汇总上报。
8．竣工后十天内做好竣工决算，并报上级审定后送财务开标。
9．完成上级交办的其他任务。
（八）质量员岗位责任制1．贯彻执行公司制定的质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作。
2．按国家、行业及地方有关质量的法律、法规、技术规程、规范、标准和施工图纸、施工组织设计或方案、文件要求，执行材料、设备、工序质量、产品质量的质量检验工作。
3．组织项目部的质量检查，独立、公正地开展质检工作，指导QC小组活动。
4．选择质量活动的课题，制定措施及实施计划。
5．定期开展质量分析活动，提出实施意见，制定对策计划表。
6．开展技术业务学习。
7．根据对策表进行现场实施，与目标进行比较，检查实施。
8．掌握现状，收集整理资料。
9．参加上级的质量管理活动，并发表成果报告。
10．做好施工日记和隐蔽工程验收记录。
11．完成上级交办的其他任务。
（九）施工员岗位责任制1．贯彻执行公司制定的质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作。
2．严格按照标准规范、规程、强制性标准条文、施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术变更、技术核定单等组织施工。
3．参加施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分部分项工程的技术变更、技术维护核定、图纸等。
4．随时监督检查班组作业，制止违章作业。
负责实施、整改质量隐患和发生质量事故。
5．对施工班组进行分项工程技术交底工作，并做好记录，指挥工人按规范和操作规程作业，贯彻执行“三检”制。
6．参加月度施工计划编制。