子公司薪酬管理制度(试行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案，则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准。
具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。
子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，子公司总经理为团队领导，经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。
第三条管理原则(一)遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。
(二)遵循效率优先、兼顾公平，薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。
(三)遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。
(四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。
第二章薪酬标准第四条年薪制子公司经营团队薪酬实行年薪制。
按经营规模、盈利水平和管理情况，以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案。
年薪均指税前收入，包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分。
第五条薪酬结构(一)总经理年薪结构如下:实际年薪,基本年薪+绩效年薪+评价奖惩基本年薪,标准年薪×50,～标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10%情况下的年薪水平～详见第1 页 / 共6页第六条第,一,款。
评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定～绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现～绩效年薪浮动基数,标准年薪×50,～详见第八条第,一,款。
当滚动平均净资产收益率等于或低于6%时～子公司总经理的保底年薪=基本年薪。
(二)经营团队成员的年薪结构如下:实际年薪,公司考核年薪+总经理考核年薪公司考核年薪,基本年薪，绩效年薪～详见第六条第,二,款。
公司考核部分的绩效年薪由绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率单项考核确定～总经理考核年薪由总经理根据团队成员个人绩效考核结果确定～详见第八条第,二,款。
当滚动平均净资产收益率等于或低于6%时～经营团队成员的公司考核年薪的保底,经营规模对应的年薪标准×职位系数×地区系数×70%×60%(三)经营团队综合议定非经营团队员工的薪酬结构。
第六条薪酬水平(一)总经理标准年薪,滚动平均净资产对应的年薪标准×地区系数×职位系数年薪标准指滚动平均净资产收益率等于10%标准时的年薪水平。
,1,滚动平均净资产对应的年薪标准,B，(U,B) ×(X,b) ?(u,b)子公司经营性滚动平均净资产规模为X,X对应的滚动平均净资产上下限分别为u,b,X对应的年薪标准上下限分别为U,B,计算结果四舍五入～保留2位小数滚动平均净资产对应年薪标准表滚动平均净资产(万元) 年薪标准(万元)下限上限下限上限100000以上 13550000 100000 93.8 13530000 50000 73 93.820000 30000 60 7310000 20000 41.5 605000 10000 28.8 41.53000 5000 22.4 28.81000 3000 12 22.41000以下 12,2,地区系数考虑雇员个人家庭常驻地生活成本差异～参考太和薪酬顾问公司的地区薪资系数～设置针对子公司经营团队的薪酬标准地区系数。
系数划分为0.7、0.75、0.8、0.85、0.9、1共六档～深圳、广州、北京、上海四地市区的地区系数为1～2011年核定的地区系数如下:地区地区系数营口 0.7株洲 0.7第2 页 / 共6页南昌 0.7余姚 0.7南京 0.85武汉 0.8天津 0.85东莞 0.9(二)子公司经营团队各成员的年薪水平经营团队成员公司考核部分的基本年薪,滚动平均净资产对应的年薪标准×地区系数×职位系数×50%×70%,公司考核部分的绩效年薪浮动基数地区系数和滚动平均净资产对应的年薪标准与第,一,款相同。
公司财务副总经理与子公司总经理沟通确定各经营团队成员职位系数的建议值～呈交薪酬考核委员会主任审批后执行。
(三)非经营团队员工的薪酬水平子公司经营团队综合议定非经营团队员工合理薪酬水平。
除个别业务发展需要的特殊人才，非经营团队员工薪酬水平原则上不超过经营团队成员薪酬水平。
第七条特殊情况处理(一)外籍员工香港、新加坡等外籍子公司总经理每年发放不与绩效挂钩的外籍员工生活补贴，具体金额单独议定。
(二)过渡处理与公司签订协议中已包含年薪计算准则的，仍按原协议执行，期满后按本制度标准执行。
第三章考核兑现第八条经营团队成员年薪考核兑现子公司经营团队的实际年薪按照“先考核、后兑现”的原则执行。
(一)总经理的年终奖计算公式:年终奖金,基本年薪，绩效年薪滚动兑现,超3倍风险基金，当年评价奖惩,当年已发工资,上年实发超额,1,绩效年薪滚动兑现绩效年薪滚动兑现,第N年绩效年薪浮动基数×分享倍数×N年,截止第,N-1,年绩效年薪累计兑现值分享倍数:滚动平均净资产收益率?6%7%8%9%10%10%以上分享职类倍数滚动平均净资产收益率每增加1%～总经理00.140.360.641分享倍数增加0.18 实际滚动平均净资产收益率取百分率两位小数～处于上表标准档位之间的,按比例折算。
,2,超3倍风险基金,绩效年薪滚动兑现,2.5×当年标准年薪第3 页 / 共6页超3倍风险基金指实际年薪兑现总额超出当年标准年薪的3倍时～超出部分全额计提～纳入下年重新滚动核算～不产生累积。
被考核人离任时,内部调动或离职,～财务稽核或离任审计中未发现重大问题的～在离任后下一年末全额兑现风险基金余额。
如发现存在潜亏、虚盈的～或有其他重大问题的～根据稽核或审计报告意见～延期兑现或扣减其绩效年薪及风险基金。
,3,当年评价奖惩=当年绩效年薪滚动兑现×,年度绩效评价表得分?100,1, ,4,上年实发超额:若年终奖计算公式结果为负数～指当年1，12月已发工资大于实际年薪当年兑现值～形成实发超额～下年在年终奖计算时扣除。
(二)经营团队成员的年终奖计算公式:年终奖金,公司考核年薪，总经理考核年薪,超3倍风险基金,当年已发工资,上年实发超额,1,公司考核年薪公司考核年薪,基本年薪，绩效年薪公司考核部分的绩效年薪滚动兑现,第N年公司考核部分绩效年薪浮动基数×分享倍数×N年,截止第,N-1,年绩效年薪累计兑现值分享倍数:滚动平均净资产收益率<6%6%7%8%9%10%10%以上分享职类倍数滚动平均净资产收益率每增加1%～经营团队成员00.20.270.460.691分享倍数增加0.126实际滚动平均净资产收益率取百分率两位小数～处于上表标准档位之间的,按比例折算。
,2,总经理考核年薪公司根据当年滚动平均净资产收益率核定子公司经营团队成员的总经理考核年薪包～由子公司总经理在不超过总额范围内～根据团队其他成员个人绩效考核结果进行分配～总经理不参与分配。
总经理考核年薪包,经营团队成员的公司考核年薪总和?70%×30%,3,超3倍风险基金,公司考核年薪，总经理考核年薪,3×公司考核年薪?70% 超3倍风险基金指经营团队成员实际年薪兑现总额超出其当年公司考核年薪除70%的3倍时～超出部分全额计提～纳入下年重新滚动核算～不产生累积。
被考核人离任时,内部调动或离职,～财务稽核或离任审计中未发现重大问题的～在离任后下一年末全额兑现风险基金余额。
如发现存在潜亏、虚盈的～或有其他重大问题的～根据稽核或审计报告意见～延期兑现或扣减其绩效年薪及风险基金。
,4,上年实发超额:若年终奖计算公式结果为负数～指当年1，12月已发工资大于实际年薪当年兑现值～形成实发超额～下年在年终奖计算时扣除。
第九条非经营团队员工的薪酬考核兑现子公司经营团队依照全员绩效方案和人事费用年度预算批准额度，根据考核结果兑现非经营团队员工的薪酬。
第四章薪酬管理第十条人事费用年度预算审批程序第4 页 / 共6页(一)薪酬考核委员会根据公司整体经营效益、支付能力和人力规划，确定下年公司人事费用总体预算调整幅度。
(二)各子公司根据其经济效益状况，结合社会人力成本变动，每年一月前提交子公司年度人事费用预算额度申请。
申请材料内容包括组织机构图、职位体系表、年度人员规划、薪酬等级标准、年度奖金计划、福利计划、子公司经营团队个人业绩考核方案、其他员工考核方案等。
(初步沟通核定人事费用预算，根据公司三)考核评价中心根据申请材料，与各子公司总调整政策，平衡调整各子公司总体人工成本预算，如考核评价中心与提交申请单位沟通后无法达成一致，按考核评价中心的预算方案先执行、后申诉。
第十一条人事费用变动表审批程序(一)子公司发生年度预算中未包含的项目性业务，需要增加预算外人员数量、增设奖金计划，或需要定薪调薪，须提交人事费用预算调整方案，说明人事费用变动原因、人数和申请金额，提交考核评价中心审核。
(二)考核评价中心在接到人事费用预算变动申请表后，结合绩效稽核情况，在十个工作日内出具审核意见，提交薪酬考核委员会审批后执行。
第十二条薪酬稽核财务总部定期对子公司薪酬管理和核发情况进行专项稽核。
(一)全员考核方案未经考核评价中心审核通过的，子公司财务负责人不得支付相关薪酬或奖金。
对发生未审核先支付，或超出核定标准发放薪酬的，责令子公司收回违规发放的薪酬，并给予财务负责人通报批评和记过处分，并视情节轻重扣罚其个人薪酬。
(二)未按照本制度规定履行相关的预算、考核审核及审批程序，责令整改，并视情节轻重，给予子公司总经理经济或行政处罚。
第五章附则第十三条对于子公司发生清产核资、重组、主要负责人变动等情况的，考核评价中心根据具体情况调整或变更子公司负责人薪酬方案、员工薪酬等级标准，实施个案处理。
第十四条考核评价中心负责解释本制度，并有权针对本制度未涉及的特殊情况，解释其适用管理原则和标准，决定是否做出相应调整，报薪酬考核委员会主任批准后执行。
第十五条本制度自公布之日起生效，原管理制度与本制度不一致的，以本制度内容为准。
深圳市XXXX科技股份公司二〇一一年三月第5 页 / 共6页附件:申请表人事费用预算变动申请单位: 申请人: 申请日期: 申请内容:(必要时可加附件)1、人数变动明细2、薪酬调整明细申请原则或理由:审批意见子公司总经理考核评价中心子公司分管领导薪酬考核委员会第6 页 / 共6页。