2）不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度；
3）不断修订及完善公司各级岗位职务说明书及员工绩效管理制度；
4）负责公司文化的建设和文化活动的组织；
5）负责薪酬、福利管理工作；
6）负责日常劳动人事以及后勤管理；
7）负责外事管理。
4
1）收款：按照公司收入管理规定办理收款业务；
2）付款：按公司的成本费用支出管理规定及报销管理规定办理付款业务；
2
1）根据公司目标，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司提出决策建议；
2）及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势，组织制定高端技术解决方案；
3）负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行；
（9）上线部署试运行：技术部运营人员对通过全面测试的系统进行上线试运行，针对运行情况进行评估，确试运行完成后，进行系统的正式上线运行。
2
公司的游戏产品从引入到上线运营的整个流程需要有商务团队、本地化团队、技术团队、市场团队、运营团队等多个团队参与。公司针对游戏产品的整个运营流程如下图所示：
7）负责程序bug、不合格服务的处理和纠正，并执行预防措施和跟踪监察；
8）负责网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现，配合网站策划进行相应的专题页面制作；
9）负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作上传；
10）负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作上传。
3
1）负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作；
3）制单、记账、对账：会计人员根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求录制记账凭证，进行银行存款和现金的对账工作，确保账证、账实、账账相符；
4）现金和票据管理：按照相关管理办法管理现金，根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况；
5）工资管理：根据经审核后的工资表，进行工资发放；
2019年网络游戏公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
1）依据公司的发展战略和销售战略目标，负责制定公司海外虚拟产品销售计划、市场推广和市场拓展方案，组织计划实施，提高海外虚拟产品市场占有率；
2）负责销售组织管理、业务管理和绩效考核的制定；
3）负责建立海外虚拟产品的销售业务规范和相关管理制度，规范销售管理行为；
3）协助董事会开展公司上市辅导工作，协调各中介机构的工作，协助完成新三板挂牌或购买标的等事宜；
4）协助董事会编制对外发布的公告或决议，协助董事会检查和落实公司的各项整改工作，负责董事会决议事项的日常协调管理工作，负责董事会和管理层对公司管理的衔接工作；
5）负责对资本市场进行行业研究分析，收集国家宏观经济政策及证券市场信息，配合组织实施公司的资本市场再融资工作，组织实施公司收购、兼并、重组等资本项目；
（6）代码开发和单元测试：技术部程序人员进行系统代码的开发编写，并对各开发单元进行测试；
（7）全面测试工作：技术部测试人员对开发完成的项目安装测试计划进行全面测试，针对程序BUG进行排查和修改，对已修正的部分进行再验证，直至项目整体测试通过；
（8）文档工作：行政部将通过测试的系统研发资料进行归档工作；
（
由商务团队的游戏评测专员针对国内外游戏市场海选合适的目标产品，整理各项调研资料，经过部门内部评测通过后，组织召开部门间产品会。产品会一致通过的产品，由商务专员或者经理负责同产品研发商洽谈，出访研发公司进行实地调研谈判，最终以代理或者购买版权的形式签约，也有以与研发团队合作开发的形式进行的签约。
6）报表管理：进行财务报表和财务预决算的编制工作，确保报表按时、准确上报公司领导，并提供财务上的分析和建议；
7）税务管理：对税收进行筹划和管理，按时完成税务申报；
8）建立和健全公司的财务管理体系，对公司的内部财务运作、年度预算等进行财务监督和控制。
5
负责所有采购，销售订单的核查，审核每笔订单成交后的真实发生情况，审核该买家信息是否真实可靠以及该笔订单到账情况。
4）掌握公司海外虚拟业务动态，合理分配资源，钻研新产品，提升公司效益
5）策划营销活动，把所推广的渠道发挥最大化效果，通过品牌营销，带来直接的订单；
6）联系广告商，将网站推广出去，根据ROI达到制定的广告效果；
7）完成推广业务工作的计划、组织、推进、检讨制定，并完成推广销售目标和市场拓展目标；
8）负责网站SEO与推广工作的管理，项目策划与实施，并通过各种渠道提高网站的曝光率及知名度。
6
提供互联网技术开发，技术咨询及技术服务，计算机系统集成及数据处理，工艺美术设计，电脑动画设计，基础软件服务及应用软件服务。
7
1）负责公司信息披露事务以及信息披露保密工作，维护与监管部门和投资者的关系，整理股东档案；
2）组织和筹备股东大会会议、董事会会议，保管会议记录，关注媒体报道并主动求证真实情况；
6）协助董事会秘书严格规范公司法人治理结构，履行股权管理职能，负责股东的意见咨询并且兼任法务工作；
7）协助董秘做好公司股东相关联系事宜，负责管理公司股权登记、股利分配等事务。
三、
1
（1）市场调查：市场部通过收集行业数据，生成行情报告，分析自身和外部环境的优势劣势，确定市场定位；
（2）业务评估：市场部树立公司的总目标和业务框架，初选细分市场，并验证市场，进行战略地位和财务分析，制定产品线业务计划和可行性分析报告，执行交易平台项目立项任务；
4）负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新，推动新程序、新系统的设计开发；
5）负责妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料；
6）负责编制项目程序开发阶段的开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
（3）制定项目计划：技术部根据项目特点采用敏捷开发模式，进行需求评审、设计评审、代码开发和单元测试、预测试、部署上线等一系列项目计划；（4）需求开发阶段：技术部分析平台需求，攒写需求分析说明书，确定系统开发的范围；
（5）系统设计阶段：技术部确立系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，确定开发工具，对应用系统关系进行架构性设计；