➢组织结构随组织战略而改变。
➢组织战略不是影响结构的唯一变数。
➢组织结构是为战略实施服务的，不同的战略
需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须
与战略相协调。
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应
任何设计得再完美的组织，在运
行了一段时间以后也都必须进行改
到下实行垂直领导，下属部门只接受一个
上级的指令，各级主管负责人对所属单位
的一切问题负责。直线制组织结构的优点
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除
主管负责人外，还相应地设立一些职能机
构。这种结构要求行政主管把相应的管理
职责和权力交给相关的职能机构，下级行
有效的管理程序
优秀的核心
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严格的内 控程序
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整战略 转型
跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求
以市场为 导向，提 高企业管 控能力
市场环境
市场环境多变，竞争日趋 激烈
竞争从机会把握转向营销 竞争，进而向综合竞争力 发展
内部问题 企业整体市场运作能力
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业
务上取得的成功
未能建立有效
的管理体系以
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 巩固早期的成功 变 革
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
➢ 为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。
➢ 因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上
企 革，这样才能更好的适应组织内外
业 条件变化的要求。组织变革实际上
发 展
是而且也应该成为组织发展过程中
历 的一项经常性的活动。组织变革是
程 任何组织都不可回避的问题，而能
否抓住时机顺利推进组织变革则成
为衡量管理工作有效性的重要标志。
在香港成功上市。现有员工 5800人，拥有45条国际领先 的针车流水线，12条成型流 水线 。设立了分公司，网点 遍布全国各地 ，远销世界五 大洲40多个国家和地区 。
不足 内部管控能力有待提升
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
➢企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。
由经营产品转向经营 多品牌运营商品
成为品牌运营企业
成立产品制造工厂
管理者如果不能在组织步入新的发展阶段 之际及时地、有针对性变革其组织设计， 那就容易引发组织发展的危机。这种危机 的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
年份 1987
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2001
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2006 2008
时间1路4 线
二、为什么要进行公司组织架构调整？
政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基
础，在各级行政领导下，设置相应的职能
部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，
增加了参谋机构。直线职能制组织结构的
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一、什么是公司组织架构？
快速增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量
建立基础客户群
组织转型阶段
稳定增长阶段
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
投入必要资源 保证公司增长
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
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目录
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什么是公司组织架构？
步
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2 为什么要进行组织架构调整？
天
向
上
3 如何调整公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立 产品市场、独立责任和利益的部门实行分 权管理的一种组织形式。优点：责权利划 分比较明确，能较好地调动经营管理人员 2020/地12/2 积极性；1)事业部制. 以利润责任为核心，7
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
公司组织架构调整建议
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什么是公司组织架构？
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2 为什么要进行组织架构调整？
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上
3 如何调整公司组织架构？
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一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念
➢ 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互 关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业 的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。
矩阵制是在组织结构
上，把既有按职能划分的
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中 外部环境特别是信息技术不断发展的条件 下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组 织结构形式。由于信息技术的出现，一方 面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 2020/可12/2 以直接与企业的职.员对话，另一方面信 9