HR招聘面试技巧-面试评价
为防止先入为主,以偏概全,面试及评价应该分开,面试只是集中精力充分收集信息,而评价则是在搜集的信息基础上进行的.
一、整理面试纪要
联句成此:安记忆将零散的关键词连接成句,注意不要加上个人猜测.
串句成文:将语句按照逻辑顺序串接成文.
二、拟写评价意见
分析整理后的面试记录信息,不仅仅包括应聘者的回答,还包括应聘者形体各种等在面试过程中的展现的信息.通过全面分析,相互印证做出评价,拟写评价意见.你写评价意见应遵循以下原则:明确而不含糊,简洁而不简单,全面而不脱离标准.
三、商议评价结果
如采用的是小组面试,则需要与其他面试官共同交流,保留相互一致的评价意见,相异的观点应相互陈述各自的观点及理由,按少数服从多数的原则形成统一意见.如意见不能达成一致,以用人部门负责人的意见为准.
四、确定面试评价意见,提出录用职位与薪酬建议
一般来说，提出的录用职位都是正在招聘的职位，但也会有特殊情况，例如应能够进行内部人员调整，既能填补正在招聘的职位需求，也能提供更适合应聘者的工作岗位。

薪酬建议则需要结合企业的薪酬体系,行业、公司所在地的薪酬水平以及应聘者的期望薪酬综合决定。