管理者必读的十本书（一）思卓在我们最近举办的北大总裁班的课堂上，也有很多企业家提问：“教授，作为一个管理者该看些什么书比较好？您能不能推荐几本好书给我们？”我有嗜读的虚名，读书很多，也很杂，但是只有很少的书能吸引我。
正所谓阅人无数，知己并不多。
对待某些书，就像对待某些人，不看也罢。
这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜，一些也讲求发行量。
其实，发行量不等于质量。
过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。
不读书者，固然知识不足；但读书不当，则会精神中毒。
本着高营养、高安全、易吸收的原则，我向搞管理的同行们推荐10本书：《德鲁克日志》·················管理第一书《圣经》····················西方文化第一书《论语》····················文化第一书《非子》···················法制第一书《君主论》···················领袖第一书《子兵法》··················战略第一书《矛盾论》···················策略第一书《变革之舞》··················变革第一书《经济发展理论》················创新第一书《分析心理学的理论与实践》···········心理学第一书从逻辑上讲，无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书，都是管理思想的集大成者。
德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家，美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。
而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华，书包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学，成为管理类的大百科全书。
所以，作为一个管理者，要是读一本管理著作的话，《德鲁克日志》是首选，也是必选。
也许会有人讲，彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。
的确，《第五项修炼》是一本不同寻常的书，被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。
但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作，而当今的经济环境却不容乐观，企业需要的是走出困境的方法。
《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求，在提升变革能力方面具有独创性和新颖性，更切合现在企业的实际。
对于文化的研究，很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教著作。
其实佛教也有很多经典之作，也非常不错，但却没有一本像《圣经》一样的集大成者，也没有像《论语》这些大家一致认可的典，读起来很难为大众服务。
所以，读书就要读大众所能接受的。
读书是要讲究方法的。
重要的不在于读过多少书，而是看怎么读，怎么悟。
尽信书不如无书，所以读管理书的最好方式是带着问题读，学以致用，在“用”字上狠下功夫。
当然也要针对管理者的需求去读书。
对这些书更详尽的解读，我会在后面和大家逐本的分享。
思卓读书：管理者的《圣经》——《德鲁克日志》管理者读书，要读谁的书？读什么书？多年来寻找这个答案：读了这么多管理专著后，我的心得是：读一个人，就读德鲁克；读一本书，就读《德鲁克日志》。
德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
他一生总共写了39本书，在《哈佛商业评论》中发表文章30余篇。
并且这些著作被译成了37国文字，在全世界130多个国家发行，由此获得了美国公民最高荣誉“美国总统自由勋章”。
同时，世界各地的大学授予他25个荣誉博士头衔,其超级粉丝也绝对是重量级的：•微软公司总裁比尔·盖茨：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”•英特尔总裁洛夫：“德鲁克是一盏指引我们的明灯，他的著作让我们走出迷雾，找到方向。
”•权威媒体《经济学人》：“世上如果有所谓大师中的大师，那人必定是德鲁克”。
《德鲁克日志》是由追随德鲁克28年的嫡传弟子，美国克莱蒙特德鲁克管理研究生院教授约瑟夫·马恰列洛（Joseph A. Maciariello）教授精心编著的，全书53万字，400多页，采用了一年12个月，365天日记的体例，可以说是一本“德鲁克式语录”。
管理就像迷宫一样，充斥了千千万万个岔路口。
绕呀绕，转哪转，很难找到出路，甚至会忘记来时的路。
向左还是向右？《德鲁克日志》给我们指明了方向。
如果要概括《德鲁克日志》其人其书,思卓归纳为三个关键词：管理圣经，企业家的达·芬奇密码，从熊彼特到德鲁克的DNA。
管理圣经这本书的容涵盖了德鲁克毕生著述的39本著作、在《哈佛商业评论》发表的30余篇文章，以及未在传统媒体发表过的论文摘取精华。
《经济学家》赞誉为：目前为止的管理理论，最多只产生过一个伟大的思想家，那就是德鲁克。
二三流的学者往往学艺不精，领悟不深，所以写出来的东西半生不熟，往往繁复难懂，读起来也让人云里雾里，不知所以然。
然一流大师的东西反而浅显易读，《德鲁克日志》中写道：“人的能力越强，缺点也就越多，这好比山峰越高，峡谷就越深”。
“好人的说法不成立，因为我们必须搞清楚一个人好在哪里”。
9月20日《人事决策》：卓有成效的管理者利用员工的长处去创造生产力，他根据员工所能处理的事情来安排岗位和晋升，并不是去缩小他们的缺点，而是使他们的优势最大化。
4月3日《绩效精神》：组织的注意力必须集中在未来的机遇上，而不是集中在过去的问题上。
真理总是那么简单，精品总是那么容易消化。
最近看到两本书，都叫《管理圣经》，一本是德国人赫尔穆特·毛赫尔写的，一本是美国人鲍伯·尼尔森写的，写得也不错，但是标为<圣经>，不免“农夫山泉，有点酸”。
小烧叫小烧就挺好，没必要冠之以“山寨茅台”。
说起圣经，不由想起，耶稣33岁而亡，而后弟子著《圣经》；孔子73岁而终，其后弟子著《论语》。
相比之下，德鲁克年逾九旬仍撰述不辍,创作了这本《德鲁克日志》。
它是德鲁克毕生作品的精华，是由95年生命历程、62年管理生涯,精心酿造出来的。
正如茅台之30年酿，红酒之太阳王路易十四，真材实料，甘美醇厚。
这本书对于管理者的意义，有如《论语》之于儒家弟子，《圣经》之于基督徒，也可以这样说：《德鲁克日志》是企业家的《论语》、管理者的《圣经》。
企业家的达·芬奇密码“德鲁克迷”们收藏德氏著作,《德鲁克日志》是首选。
本书在操作性、实践性上堪称德鲁克作品之冠。
我归纳了一下，这本书至少涉及管理实践中的26个主题：包括创新、变革、战略、决策、组织、目标、计划、领导、绩效、沟通、、政治、经济、人性、工作、信息技术、成本控制、核心能力、企业宗旨、社会责任、政府管理、非赢利组织、社会生态、知识管理、商业伦理、竞争情报等。
本书脉络清晰，在每一篇的下边都提出了一个行动指南。
6月11日里的《良禽择木而栖》：你如果想取得自身的发展，就必须在合适的组织里从事合适的工作。
下面的行动指南里提出：你身处的组织适合于你吗？理由是什么，如果不适合，不妨另谋他就。
可以说这是一本“管理者成功速查手册”。
举几个例子，如何提升绩效？1月14日的“管理者的态度”提出两点：一是把重心放在解决人力问题，关注人力资源比物力资源重要。
二是放在态度上，人力资源利用中，态度比能力更重要。
如何选择领导？挑选什么样的人做领导：4月5日“挑选领导”标准简单到只有一条：是否愿意让你的儿子为那个人工作。
4月8日，挑选人才的决策步骤：简单而实用。
马歇尔将军的经验：第一步：仔细考虑任务是什么？第二步：有哪些人选；第三步：那些人适合；第四步，证实谁最适合；第五步，帮助他们计划与实施。
用人失败,往往是省略了关键的一步,钢铁就是这样锻炼废的。
如何提升执行力？10月5日的“将决策转化为行动”中回答五个问题：决策必须让谁知道？必须采取什么样的行动来贯彻落实？应当由谁来采取行动？这一行动包括哪些容？是否与决策者和执行才的能力适应？一个大师，谈的并不是虚无的理论，而是非常浅显的、可操作的方法，让你明白到无须再次消化，实用到你照做就行。
诚然，《德鲁克日志》和世界上任何一件东西一样，也有着它的不足之处，书中某些主题归类不够，比方说,创新问题、领导力问题、分散在几个部分里,不便于查阅。
但瑕不掩瑜，他的精神实质仍给我们读者以方向。
《思卓读书博客》从熊彼特到德鲁克的DNA经济学鼻祖熊彼特深刻的影响着德鲁克，他不仅具有和熊彼特相同的管理基因，还超越了熊彼特，成为享誉全球的现代管理学之父。
德鲁克之所以为德鲁克，用两句诗词来说：一是梅花香自苦寒来；二是为有源头活水来。
作何解释呢？梅花香自苦寒来，追求完美；为有源头活水来，善于学习。
1994年12月，一位36岁的年轻人拜访德鲁克，在吃饭的时候说：我怎样回报你呢？德鲁克说：你已经回报我了，今天和你的谈话中，我已经学到了很多。