开展质量月活动方案(共8篇)质量月活动方案一、指导思想本次质量月活动的指导思想是：质量奠定发展、实力铸就品牌。

二、活动主题本次质量月活动的主题是：质量奠定发展、实力铸就品牌。

三、活动时间本次质量月活动的时间为5月20日至6月30日。

四、组织领导为加强___“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组，组长、副组长和成员名单如下：组长：副组长：成员：成员：五、活动内容质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围。

2.开展质量专项检查活动。

3.开展教育培训活动。

4.开展岗位练兵和木芯板质量竞赛活动。

5.开展有奖质量征文竞赛活动。

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。

六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：1.“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。

2.根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。

七、质量月活动总结大会质量月活动总结大会将在7月1日召开。

八、活动要求一、活动目的：通过质量月活动，加强公司全体员工的质量意识，推动公司质量管理水平的提升，提高公司产品和服务的质量和信誉度，为公司的长期发展打下坚实的基础。

二、活动时间：5月20日至6月30日。

三、活动的口号：1.车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。

2.加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。

3.提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。

四、活动目标：五、活动小组成员：六、活动的安排及考核的内容：一）宣传贯彻期5月20日—31日二）考核时间为6月1日—30日以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单。

1.员工现场提问共占20分：1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分以下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。

1.对于员工占10分的问题，不会扣0.5分，而是直接扣分，不罚款。

2.现场交接问题占10分：如果各岗位生产情况及异常情况交接不到位，扣2分（罚责任人）；如果交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱，扣1分；工器具收尾时班组长应通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）；备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等，一次扣1分（罚班组长）。

3.违规操作占40分：如果出现技术部投诉，每次扣3分；违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）；如果在车间联查时发现违规操作项和野蛮操作，一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）；如果成品库投诉，每次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）；如果市场投诉的产品，每次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）。

4.现场卫生、工艺卫生方面各占20分，由车间主管、品控员、督查员、质检员等进行检查：由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分；检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元；检查结果由督查员通知到各工段；由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）；如果人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻，一次扣0.5分（罚当事人10元）；如果不按要求穿工作服，一次扣0.5分（罚当事人20元）；如果口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露，一次扣0.5分（罚当事人20元）；如果生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）；如果生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）；如果生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分，接班人发现不报者扣本班组；如果无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）。

5.对于严重质量安全事故（造成损失2000元以上），一次扣20分。

6.奖罚标准：未提供。

1、活动结束后，每个班组推荐一名质量标兵候选人，由活动小组成员根据以下五项考核内容评定，评选出一名质量标兵并奖励150元：（1）注意事项及流程熟知（2）现场交接到位（3）无违规迹象（4）现场卫生、工艺卫生保持良好（5）工作记录的填写及时准确无误（6）无质量安全事故。

2、四个相应的班组进行横向评比，第一名的班组长奖励200元，最后一名班组长罚款100元。

3、四个相应的班组进行横向评比，第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元。

4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数，第一名奖励300元，最后一名罚款150元（罚款对象包括当事人、班组长和工段长），罚款金额为20元、20元和10元。

关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导的重要讲话精神，我们决定在9月份开展“质量月”活动。

一、指导思想：二、活动主题：推进“三个转变”，建设质量强国。

三、活动总要求：结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导的重要讲话精神，对___的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消。

四、活动时间：五、活动内容：在“质量月”期间，我们将按照集团公司的活动要求，结合公司各项目经理部和___实际情况，开展以下活动：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围，开展全员质量知识普及教育。

2.___和各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的研究活动。

3.开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动。

___和各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。

首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。

并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。

4.开展QC小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法。

五、活动要求：___和各项目经理部应该认真总结“质量月”活动的成果和实效，并形成书面总结报告。

这是质量监督管理部在2014年9月3日发布的要求。

以下是2014年5月“质量月”活动计划：为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。

紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。

活动时间和主题未在文章中明确说明。

以下是活动方案：1.各部门应利用早会时间，积极重视和宣传此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来。

2.公司宣传部门应利用照片、文字和其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布和宣传本次活动的进展。

此外，实施情况应以书面记录材料为准。

以下是2014质量月活动方案：为了贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，___决定举办以“保障质量安全、促进质量创新”为主题的质量月活动。

此活动旨在使全体员工在活动中提高质量认识，在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

为加强xx公司“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组，其中包括组长、副组长和成员。

活动协调人也被指定。

质管部应该高度重视、周密策划、认真部署和动员好“质量月”活动。

此外，活动结束后，应认真总结经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

在“质量月”期间，各项活动均按照要求并结合质管部实际开展。

具体安排可参考附件一和附件二。

最后，附件三包括试卷和答案，其中包括判断题。

1.质量的要求可以是明示的，也可以是隐含的或必须履行的期望。

2.某规格电视机的固有特性包括清晰度、可靠性和保修时间。

6.组织的质量管理需要企业各层次的人员参与，因此各层次的活动侧重点应相同。

9.质量管理的重要任务是维持质量管理体系的有效运行并持续改进。

12.只有严格控制生产过程，才能确保产品质量不会波动。

14.在现场质量控制活动中，使用控制图可以找出质量问题的主要原因。

16.产品经过返修后满足预期使用要求，因此可以称为合格品。

17.质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的所有费用。

19.产品技术标准标志着产品质量特性应达到的要求。

选择题：1.企业竞争力的核心是质量。

3.供方的受益者可以是部门。

9.当代质量管理的思想基础是八项质量管理原则。

11.ISO9000族标准中用于审核和第三方认证的唯一标准是.12.质量成本中用于过程控制所发生的费用属于预防成本。

13.越绩效模式是全面质量管理的新发展，代表着当今社会最先进的质量管理模式。

16.超过规定特性值要求会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性属于关键质量特性。

17.质量手册包括质量方针和目标、程序或对其的引用、质量管理体系范围。

18.阐明要求的文件是规范。

19.顾客的要求包括书面定单、合同和电话要货。

质量成本是指产品质量和期望值之间的差异函数。

During September 1st to September 30th。

2014.the company established the "Quality Month" activity leading group to ___。

The group was led by Li Sheng。